LAS CINCO FUERZAS COMO HERRAMIENTA ANALÍTICA

La mayoría de nosotros hemos jugado a la lotería, a las quinielas o apostado por un caballo. Jugamos, ganamos o perdemos, sin que nos importe mucho lo que realmente pasa entre bastidores. Imagine por un momento que tiene que hacer una apuesta mucho más importante, que le han hecho responsable de decidir si se adquiere o no una participación de control en una importante empresa de juego. ¿Park Place Entertainment por ejemplo? ¿Sabía que …? Con ingresos de 1.110 millones de dólares en 2001, Park Place Entertainment es la empresa de juego en casinos más grande del mundo: tiene casi 30 complejos turísticos en cinco países, incluidas atracciones estelares como el Caesars Palace y Bally's de Las Vegas. La empresa también tiene participaciones en casinos en Canadá, Sudáfrica, y Uruguay. Parron Hilton, presidente de Hilton Hotels, es el propietario de alrededor del 8% de Park Place 1 .

Paper relacionado al entendimiento del entorno empresarial y las 5 fuerzas competitivas de Porter, ofreciendo un punto de vista inductivo para el mayor entendimiento del tema.

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.

RESUMEN En el presente artículo se hace un análisis del entorno de las empresas, mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados por las empresas: ventas, innovaciones, etc. ABSTRACT In the present article an analysis is made of the surroundings of the companies, showing how the forces that compose it affect, and in many occasions, they determine the results waited for by the companies: sales, innovations, etc.

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

En los últimos años se ha observado un notable incremento en el número de alianzas formalizadas entre empresas. Sólo hay verdadera alianza si las empresas que en ella participan mantienen sus órganos de gobierno independientes, y con capacidad autónoma de decisión, aunque dicha autonomía se vea limitada por los compromisos adquiridos con los otros socios de la alianza. Primer nivel de observación: las constelaciones de alianzas Una primera óptica, el telescopio de mayor potencia, lo hemos de utilizar para observar conjuntos o constelaciones de alianzas, que algunos autores denominan networks o redes de alianzas. A) Las constelaciones de alianzas existentes en un determinado sector económico Distintos autores han estudiado los entramados de alianzas existentes en sectores económicos tales como el de la biotecnología, el sector del automóvil, el de los materiales de la construcción, el sector bancario europeo, etc. A este nivel de observación, las variables estratégicas clave podrían ser el observar cuántas alianzas existen en un determinado sector y el número medio de alianzas por empresa (indicativos de la densidad del entramado); qué empresas componen cada alianza; además de preocuparse estratégicamente por si las otras empresas competidoras son de mayor o menor tamaño, una aerolínea puede que deba también preocuparse de si está o no presente en una alianza, y de si su alianza es más o menos poderosa, activa, organizada, efectiva y estable que las alianzas de sus competidores. B) Los conjuntos o conglomerados de alianzas en que participa una determinada empresa Podemos observar, y podemos preguntarnos las razones de que se den fenómenos tales como la mayor o menor propensión de una determinada empresa o corporación a formalizar alianzas; si una empresa tiene una actitud proactiva (es decir, que toma la iniciativa de imaginar y proponer alianzas a otras empresas), o si tiene una actitud reactiva (sólo participa si otros les proponen participar), o incluso una actitud reticente (sólo participa cuando le parece que no tiene más remedio, o tras agotar la viabilidad de cualesquiera otras posibles soluciones. Se puede observar la duración media de las distintas alianzas en que participa una determinada empresa o corporación. Dicha observación podría ofrecer indicios sobre si la actitud de una determinada empresa ante las alianzas estratégicas es de " usar y tirar", es decir, la de considerarlas como un mecanismo altamente transitorio y contingente, o si, por el contrario, se participa en alianzas con voluntad e intención de una razonable permanencia y duración en el tiempo Segundo nivel de observación: el conjunto de una alianza La segunda óptica nos sirve para observar una alianza concreta. Ya no estaríamos utilizando el telescopio, sino unos simples prismáticos. a una unidad compuesta por dos o más empresas-socio y por la propia alianza si es que ésta tiene personalidad jurídica propia. Encontramos estudios e

Las fronteras del pensamiento, 2022

(Texto incluido en "Las fronteras del pensamiento", Dykinson, 2022, 185-209). Refutación sistemática de las célebres cinco vías del Aquinate; discusión sobre una idea posible de Dios

ANALISIS DE LAS HEURISTICAS DE LA FÍSICA, 2021

This qualitative research work presents a documentary compilation analysis about the concept of physics heuristics at higher level degree, where´re, starting on the correlation of investigations reported by several authors, a compilation process of coincidences is made regarding the types of heuristics identified, from holistic, systemic and permanent approaches. Once the similarities were identified in terms of the totality of the heuristics conception, its entropy, its synergy with other skills and that they fulfill a specific purpose to achieve meaningful learning, then a consensus definition was simply formulated and correlated with what has already been published. a comparison with several authors is made with the goal of contrast with the heuristics of mathematics, we´ve watched a strong similarity between both proposals. Finally, this work concludes that the correlation of heuristics will be subject to a more rigorous quantitative research process experimentally, but as a theoretical proposal it is a good starting point for physics teachers at a higher level degree. Este trabajo de investigación cualitativa, presenta un análisis recopilatorio documental sobre el concepto de heurísticas de la física a nivel superior, donde a partir de la correlación de investigaciones reportadas en artículos por diversos autores se hace una recopilación de las coincidencias en cuanto los tipos de heurísticas identificadas, desde los enfoques holístico, sistémico y permanente. Una vez identificadas los parámetros de recopilación, los cuales son; la totalidad, la concepción de heurística, su entropía y su sinergia con otras habilidades que cumplan una finalidad en específico para alcanza un aprendizaje significativo, entonces simplemente se formuló una definición consensada y correlacionada con lo ya publicado por otros autores, se hace una comparación con los trabajos de las heurísticas de las matemáticas, observando una fuerte similitud entre ambas propuestas. Finalmente, este trabajo concluye que la correlación de heurísticas estará sujeto a un proceso de investigación cuantitativa más riguroso experimentalmente, pero como propuesta teórica es un buen punto de partida para los docentes de física a nivel superior.