G UÍA PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS

posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

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La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.

Estructura y Diseño Organizacional ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL En el presente ítem veremos la importancia que desempeña la selección de la estructura correcta en la evolución de una organización. Presentaremos los fundamentos de la estructura y se definirán conceptos, componentes claves y opciones de diseño de las organizaciones.

La guía sistematiza la experiencia ganada durante el desarrollo de 11 talleres de Fortalecimiento Organizacional para grupos de PVVS llevados a cabo en 12 regiones del Perú y pretende responder a las principales preocupaciones de sus participantes. En su contenido, compartimos herramientas claves que nos permitirán analizar nuestro proceso de formación y funcionamiento, pero a la vez, nos permitirá reflexionar respecto a lo que queremos y esperamos de nuestra organización y de nuestros líderes.

Desde el inicio de este siglo nuestro pensamiento sobre la estructura organizacional ha estado dominado por el enfoque de "una mejor forma". Existe una forma correcta y otra incorrecta de diseñar una organización. Sin embargo, el gran número de fracasos, hace evidente que las organizaciones difieren en que, por ejemplo, los sistemas de planeación a largo plazo o los programas de desarrollo organizacional son buenos para algunas compañías pero no para otras. Por consiguiente, la teoría administrativa reciente ha variado del enfoque de "una mejor forma" hacia el enfoque de "todo depende de", formalmente conocido como la "teoría de contingencia". La estructura debe reflejar la situación de la organización, esto es, su edad, tamaño, el tipo de sistema de producción, y el grado de complejidad y dinamismo de su medio ambiente.