La retención de empleados eficientes

Retencion de los empleados , 2019

Retenga a sus mejores empleados

Resumen. Es común que en cada organización se encuentre una de las tareas mas importantes: retener a los mejores empleados. Las organizaciones deben comprender de inmediato que la retención de empleados eficientes es realmente una acción estratégica que requiere principalmente de la apreciación de los niveles mas altos de dirección. Resulta muy raro el poder encontrar organizaciones que se ocupen no solo de las necesidades básicas de sus empleados y sus sueldos, sino de atender otras tales como la depresión o apoyar de alguna forma a un empleado que pasa por un proceso de divorcio. Podríamos citar estas como solo unas cuantas de las razones que para el empleado justifica su salida de la empresa. Este artículo tiene como objetivo el crear conciencia entre las organizaciones sobre la forma en que puede aprender la estrategia de retener a los mejores colaboradores y de esta forma optimizar su productividad.

Revista Universidad Eafit, 2011

La retención del personal es un desafío actual. Para muchos cargos califi cados la demanda laboral superó a la oferta, provocando lo que se ha denominado la guerra por los talentos. El requerimiento de destrezas, capacidades o competencias del "saber hacer" se convierte en uno de los activos empresariales más importantes: no solo se limita a cargos técnicos específi cos sino a una necesidad organizacional conjunta, capaz de generar una ventaja competitiva con respecto El autor quiere agradecer los aportes y comentarios de los profesores:

In any international organization, mainly those that try to survive in a global labor market plagued of massive dismissals and intense competitiveness, it is consider natural that the same organizations design strategies focus to retention of their best employees in any field of economic activities, without forgetting that those that keep their employees, their employees are constantly looking for better labor atmospheres and demand agreements to improve its wages around of the world. Resumen. En cualquier organización internacional, sobre todo aquellas que llegan a sobrevivir en un ambiente global laboral plagado de despidos masivos y alta competitividad, es natural que las mismas organizaciones establezcan acciones estrategias orientadas a la retención de sus mejores empleados en cualquiera de los campos de actividades económicas, sin olvidar que los que los empleados que conserven sus empleados, también se encontraran en posición de demandar mejores ambientes laborales y demandar acuerdos para mejorar sus salarios en cualquier parte del mundo. Introducción Las empresas internacionales se han convencido que la retención estratégica de los empleados, requiere de su atención prioritaria así como lo es su mercadotecnia y sus ventas. Una de las herramientas mas interesantes para determinar si una organización compite a nivel internacional para ser un buen lugar para trabajar,

Revista Fundación Universitaria Luis Amigó, 2016

La retención de empleados es una práctica que recientemente ha tomado gran fuerza al interior de las organizaciones, ya que permite identificar individuos ubicados en cargos claves dentro de la empresa y realizar acciones que se orienten a que permanezcan en la misma. Este artículo se centra en las estrategias que se han propuesto para tal fin, entre las cuales encontramos brindar autonomía a los empleados para ejercer sus funciones, compartir información sobre la estrategia e involucrarlos para alcanzar los objetivos y establecer planes de carrera, entre otros. Sin embargo, para implementarlas adecuadamente, se debe realizar un trabajo de preparación y concienciación no sólo con los directivos que ocupan altos cargos, sino también con los empleados en todos los niveles jerárquicos, debido a que dichas estrategias son aplicables a los individuos y no a los cargos. Puede percibirse que existen dificultades para que una organización decida implementar estrategias de retención de e...

Papeles del Psicologo

The aim of this article is twofold. First, we synthesize and integrate the main results of the current research on work teams. Secondly, we provide a set of conclusions and suggestions for practitioners. In doing so, we focus on the explanatory models of team effectiveness built on an input-process-output approach and suggest techniques for improving team effectiveness. Este artículo tiene un doble objetivo. Primero, sintetizar e integrar los principales resultados de la investigación actual sobre equipos de trabajo; y segundo, ofrecer un conjunto de conclusiones y recomendaciones orientadas a la práctica profesional. Para ello, nos centramos inicialmente en los modelos explicativos de la eficacia de los equipos utilizando una aproximación (inputs, procesos, outputs), y posteriormente en los métodos para mejorar su eficacia.

Business Innova Sciences. Vol. 2, n.° 1, noviembre-febrero, pp. 76-82, 2021

Un aspecto determinante del que no se dispone mucho material es el relacionado con qué tan eficaz puede llegar a ser un gerente dentro de una organización. Rasgos como eficiencia, efectividad, habilidades, conocimientos o destrezas son el común denominador de los conceptos e ideas que han girado en torno a la figura del gerente; no obstante, existe una multiplicidad de conceptos que, si bien están presentes en las dinámicas gerenciales, también en la actualidad juegan un papel importante, además de decisivo en las responsabilidades que tiene un gerente dentro de una organización. Aspectos como clima organizacional, comunicación, líderazgo, planificación y evaluación, logran una suerte de sinergia con el perfil del gerente en la sociedad contemporánea.