Les dynamismes culturels régionaux

Since the nineties, culture has been used as tool for attractiveness in managing urban spaces for regeneration. After questioning the basements of culture, a new kind of cultural institutions has emerged: Les Nouveaux Territoires de l’Art. The multidisciplinary cultural places studied in this article; Recyclart in Brussels and Mediamatic in Amsterdam, maintain a peculiar connection with local area. This article aims to understand how eclectic and experimental cultural planning contributes to the dynamism of a neighborhood.

2011

Trois femmes et trois hommes témoignent de leur vie. Un document produit en version numérique par Camil Girard, bénévole, Historien, professeur, départ des sc. hum. UQAC

Un lien à recomposer, 2012

Environmental and Water Sciences, public Health and Territorial Intelligence Journal, 2020

Le territoire, l’intelligence territoriale, la gouvernance, le développement durable, etc. sont autant de notions qui suscitent ces dernières décennies l’intérêt des chercheurs et des praticiens pour appréhender les problématiques territoriales. Cette attention particulière est due à la volonté des chercheurs à explorer un autre paradigme reposant sur de nouvelles logiques, issues notamment des processus de la mondialisation accélérée, d’une part, du développement des TIC, d’autre part. Chose qui a rendu la dynamique territoriale aujourd’hui au centre des nouveaux modèles de développement. Ces modèles reposent essentiellement sur la valorisation de la ressource territoriale, en l’occurrence le patrimoine culturel, selon une logique endogène. Le présent article vise à mettre en exergue cette valorisation dans l’agglomération de Rabat en vue d’analyser le processus de patrimonialisation dans la perspective du développement territorial. Elle met également en lumière la contribution de l’intelligence territoriale, en tant qu’outil efficient, dans ce processus de développement.

L’Espace géographique, 2017

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Mémoires de l'Académie nationale de Metz, 2008

Région » avantl789 c'est évidemment faire preuve d'anachronisme, péché mortel s'il en est pour tout historien digne de ce nom. Vous voudrez bien m'en excuser : j'ai choisi ce terme par commodité, puisque l'espace auquel je vais me référer du XV e siècle à la Révolution française a été quelque peu mouvant en termes de géopolitique. En fait, je m'en tiendrai dans cette « petite Europe » à trois villes, une en Belgique, Arlon, une au Grand-duché, Luxembourg et une en Lorraine, Metz, villes qui en ces quatre siècles ont connu bien des vicissitudes militaires et politiques. Aussi les événements que je vais évoquer se déroulentils, on ne saurait l'oublier, sur un fond dramatique, celui de la guerre de Trente ans et des guerres de Louis XIV, celui des épidémies et des famines qui déciment les populations. Les troupes françaises ont mis Arlon à sac à cinq reprises entre 1542 et 1569, puis en 1651 tandis que les troupes espagnoles ou autrichiennes chargées de la défendre y ont multiplié les exactions. En 1684 l'armée du Roi Soleil s'empare du Luxembourg, le jour même où meurt Alexandre Wiltheim dont nous reparlerons plus loin.

Revue française de gestion, 2010

Cet article cherche à comprendre, à partir d'une analyse dynamique d'un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d'une opération de rapprochement. L'étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d'une culture est possible, dès lors que l'évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c'est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.

Gestion 2000, 2018

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Gérard DAIGLE et Guy ROCHER (dir.), Le Québec en jeu. Comprendre les grands défis, Montréal, Presses de l'Université de Montréal : 511-548, 1992