INTRUCCIÓN

Se recomienda que el trabajo contenga tres partes íntimamente relacionadas:

Esta investigación se realizó tomando como muestra de investigación, a los alumnos de "LA ESCUELA DE DERECHO, POSGRADOS Y PRÁCTICA JURÍDICA" en específico a los alumnos de 1°cuatrimestre de la Lic. En Criminalística, para saber cuál es el grado de conocimiento que tienen acerca de la web, más dirigida al conocimiento de la "DEEP WEB". Esta es una de las partes en las que está dividida la web, para empezar e inmiscuirlos al conocimiento de la web que se verá a continuación, la web está dividida en 2 partes la web superficial y la web profunda o conocida por los piratas informáticos como "deep web", en la actualidad se tiene contemplado que el tamaño aproximado de la deep web, es de 9 veces más grande que la web superficial, una de las maneras más comunes de representar esto es, imaginándonos un iceberg en el cual, la sima que es la que podemos ver todos, es la web superficial, en donde están las paginas como por ejemplo, Google Facebook, Youtube, Twtter, etc., y como ya sabemos en el fondo del mar se encuentra el resto del iceberg, el cual es mucho más grande que lo de la superficie, esto sería la deep web en la cual se encuentra demasiada información. Que en su gran mayoría es ilícita, en esta investigación, se buscó si seria de utilidad para los estudiantes en cuestión de sus tareas de investigación, o además de encontrar libros que les ayudaran en sus estudios.

Conoce la diferencia entre niveles de prevención y niveles de atención Conocer las acciones tomadas para evitar un problema, una enfermedad o si ya existe evitar mayores riesgos en cada nivel de prevención de la salud.

La migración internacional se presenta hoy en día como uno de los grandes desafíos que enfrenta el mundo. No es ningún secreto que el impacto que tiene la migración la coloca en las agendas de los gobiernos y organismos internacionales especialmente en materia de seguridad social y soberanía. Desde cualquier óptica, la migración se manifiesta como un fenómeno complejo y multidisciplinario, es decir, su estudio ha partido de una amplia gama de causas históricas, sociales, culturales, políticas, económicas y demográficas las cuales están fuertemente interrelacionadas.

INTUICIÓN, EL PASO PREVIO A LA RAZÓN , 2020

La intuición es aquella facultad que nos permite actuar sin necesidad de la deliberación y nos puede llevar a la acción en momentos difíciles. Está presente además en muchas de las actividades cotidianas; el desarrollo de sus potencialidades nos puede permitir obtener mejores respuestas antes del proceso analítico, el cual es vital para validar y respaldar nuestras decisiones.

Desde los comienzos de su utilización, el término estructura se ha venido designando, como señala L. Bernot: a) un conjunto, b) las partes de ese conjunto, c) las relaciones de las partes entre sí. Aunque en Economía la palabra estructura no empieza a ser utilizada de forma sistemática hasta la tercera década del presente siglo, sin embargo, su concepto y contenido, como destaca A. Marshall, ha estado implícitamente «en la base de la oposición que a lo largo de toda la historia del pensamiento económico se ha puesto de manifiesto entre los espíritus concretos, empíricos, inductivos y los espíritus abstractos, lógicos, deductivos».

En algunas compañías los costos de la mano de obra son de mayor cuantía que todos los demás costos combinados. Aun cuando no sea éste el caso, es esencial contar con una planificación efi-caz y un control sistemático de los costos de la mano de obra. En la planificación y el control de los costos de la mano de obra se involucra a importantes y complejas áreas problema: 1) necesidades de personal, 2) reclutamiento, 3) capacitación y adiestramiento, 4) descripción y evaluación de puestos, 5) medición del desempeño, 6) negociaciones con el sindicato y 7) administración de sueldos y salarios. Cada uno de estos problemas puede predominar en diversas situaciones. Un programa integral de planificación y control de utilidades debe incorporar enfoques apropiados, aplicables a cada una de estas áreas problema. Por supuesto, un programa de planificación y control no puede resolver problemas especiales de personal, pero los toma en consideración y ayuda a darles una perspectiva. La planificación eficaz y el control de los costos de la mano de obra, a largo y a corto plazo, beneficiarán tanto a la empresa como a sus empleados. Los costos del trabajo (o mano de obra) comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados: ejecutivos del nivel más alto, personal administrativo de nivel medio, funciona-rios de asesoría ("staff"), supervisores y trabajadores calificados y no calificados. Para planificar y controlar de manera efectiva los costos del trabajo, deben considerarse en forma separada los diferentes tipos de estos costos. En este capítulo se comenta únicamente un tipo de costo del tra-bajo: el de la mano de obra directa. En general, la mano de obra se clasifica como directa o indirecta. Los costos de la mano de obra directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente en una producción específica. Al igual que los costos de los materiales directos, los costos de mano de obra que pueden identificarse de manera directa con una producción específica se definen co-mo costos directos. Los costos de la mano de obra indirecta incluyen todos los demás costos del trabajo, como los sueldos de supervisión y los salarios que se pagan a quienes hacen herramien-tas, al personal de reparaciones y a los almacenistas y vigilantes. En general, los costos combina-dos del material y de la mano de obra directos se conocen como costos primos del producto. El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades de mano de obra directa para producir los tipos y las cantidades de las diversas producciones planificadas en el presupuesto de producción. Si bien algunas compañías preparan un presupuesto de mano de obra que compren-de tanto la mano de obra directa como la indirecta, por lo general es preferible un presupuesto se-parado de mano de obra directa e incluir la mano de obra indirecta en los presupuestos de gastos 8 Planificación y control de los costos de la mano de obra directa