Neste trabalho procurou-se inicialmente, delinear a situacao competitiva que se encontra o mercado de produtos florestais. Discorre-se sobre a problematica do aumento dos custos indiretos no setor florestal e como o nivel gerencial, na atualidade, tem recebido as informacoes sobre os custos dos produtos e/ou servicos gerados. Propoe-se o Activity Based Costing (ABC) para satisfazer as necessidades dos administradores em monitorar mais precisamente os custos em comparacao a sistematica vigente. Distingue-se a empresa florestal das demais empresas de um modo geral, expondo um programa de simulacao da implantacao do ABC em um determinado setor e os respectivos resultados alcancados do confronto dos dois relatorios: o convencional e o ABC. Na conclusao, descreve-se uma sintese do relato dos usuarios das informacoes de custo da empresa onde determinou-se o exito da sistematica proposta validando-se sua expansao por toda a empresa.
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