Modelage et Modelisation De L'Experience Manageriale

L’expérience professionnelle est un concept clé dans le champ de la formation des adultes. Beaucoup de travaux théoriques et pratiques se sont intéressés à l’étude de l ‘expérience eu égard à sa valeur indéniable à la construction et au développement de compétences professionnelles nécessaires à l’exécution des tâches prescrites. L’expérience, prise parfois comme synonyme de l’activité, figure dans le champ de l’analyse des activités de travail ou l’analyse de pratiques. Et c’est surtout dans les milieux de travail que ce terme prend tout son ampleur.

brought to you by CORE View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk provided by Dépôt de documents et de données de Érudit Le présent texte rend compte de l'expérience d'une usine de meubles en matière de renouveau du rapport salarial. Ce renouveau s'est amorcé depuis plusieurs années mais ne semble pas encore totalement consolidé. En effet, après avoir connu un modèle de travail taylorien entre 1966 et 1981, l'usine Meublex de expérimente depuis le début des années 1980 des modes de gestion participatifs pour répondre à la crise. Le premier modèle, qui domine de 1982 à 1987, était axé sur la participation des travailleurs à la productivité. Le second, qui débute en 1988, met de l'avant un modèle participatif axé sur la qualité totale. De notre étude, II ressort qu'en dépit des nombreuses limites que présente le rapport salarial en émergence, ce dernier diffère considérablement de celui qui prévalait entre 1966 et 1981. Cela s'impose tant du point de vue de l'implication des travailleurs dans l'organisation du travail, du questionnement des rapports hiérarchiques entre l'atelier et la gestion que du renouveau des relations dé travail dans l'entreprise.

Les techniques et pratiques de pouvoir en vigueur dans le système managérial présenté reposent à la fois sur l'appel aux valeurs partagées et sur la promesse de réalisation sociale de la personne. Ce faisant, elles permettent l'intériorisation du contrôle et l'exercice du pouvoir organisationnel par tous et sur tous. Ce sont avant tout des techniques de production de l'individu managérial.

2011

Nauki o Wychowaniu. Studia Interdyscyplinarne, 2021

Les attitudes envers autrui de sujets adultes ou de personnes ayant une position forte dans la vie professionnelle sont souvent considérées comme difficiles à changer. On constate cependant que dans certaines circonstances, notamment à l’occasion d’expériences significatives dans leur propre trajectoire, des changements importants d'attitude peuvent survenir dans leur manière de gérer et faire gérer leurs interactions avec autrui. Avec un travail empirique portant sur les témoignages de ces managers sur leurs interactions avec autrui, nous illustrons les processus et les activités qui caractérisent ce changement de soi dans la relation avec les autres. Si l’apprentissage peut être considéré comme une « transformation d’habitude d’activité » (Barbier 2011 : 32), nous sommes convaincue qu’une expérience significative peut déclencher un processus de changement dans les apprentissages dédiés aux compétences humaines qui permettent aux managers de s’adapter à diverses situations mult...

Les Cahiers du Centre de recherches historiques, 2000

Élaboration d'une technique managériale Les Cahiers du Centre de Recherches Historiques, 25 | 2009 […] comité de gestion de quatre personnes, qui se réunit tous les jours, est complété par des comités de bâtiment, composés d'ouvriers élus 3 .

Cahiers d'études africaines, 1991

A. Henry -Toward a Model of African Management. A gigantic problem: how to modernize African firms? Experts' recommendations, though reiterated, are hardly applied. Methods for managing industry serve not only to control technical facts but also to adjust the interplay of social forces. The validity of these methods depends, therefore, on their compatibility with customs and norms. The African firm described herein has succeeded because detailed written procedures sanctioned by an internai auditor are followed. These procedures, which owe much to modem organizational techniques, are adapted to the principles governing local society. In fact, they may be nothing other than a modem way of "reinterpreting" traditional values.

2019

Ce travail a pour objectif d'étudier la perception des managers de proximité de leurs positions en tant que managers coachs et ce, dans le cadre de la reconfiguration du modèle managérial des entreprises de télécommunication en Tunisie. Pour ce faire, une étude exploratoire a été menée auprès de 27 managers de proximité. Les résultats obtenus ont montré l'importance de leurs rôles dans le développement de leurs collaborateurs et dans la diffusion d'une nouvelle culture d'entreprise.

Recherche-action sur les besoins des managers de proximité en termes de compétences psychosociales et conception d'une formation professionnelle continue à destination du management de proximité.