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Partizipative Führung: Auf den Spuren eines Konzeptes

2020, Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)

Abstract

ZusammenfassungDieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) befasst sich mit ausgewählten Konzepten zur partizipativen Führung, mit denen die Führungsforschung aufwartet. Das Ziel besteht darin, eine kritische Inspektion der den Konzepten zugrundeliegenden Annahmen über die Partizipation im Führungsgeschehen vorzunehmen. Dabei richten wir unseren Fokus zuerst auf die historischen Vorläufer der Führungspartizipation, wie die Überlegungen von Mary Parker Follett, Kurt Lewin, Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt. Anschließend diskutieren wir eine Reihe ausgewählter aktueller Konzepte aus dem Bereich partizipativer Führung in Bezug auf deren analytischen Kerndimensionen und rhetorischen Ansprüche. Die Konzepte durchleuchten wir in Bezug darauf, inwiefern diese auf die humanistisch inspirierte Demokratisierung von Organisationen mittels partizipativer Führung abstellen, oder partizipative Führung als ein weiteres Mittel zur Leistungssteigerung in Organisatio...