ADALTO FURLANETTO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Planejamento e controle da produção © 2014, Elsevier Editora Ltda.

XV Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, 2014

Na indústria da construção civil continuamente são desenvolvidas pesquisas nos âmbitos da Construção Enxuta e do Planejamento e Controle da Produção (PCP), visando identificar formas mais racionalizadas de gestão da construção. Um dos principais aspectos abordados nesta área temática é compreender quando um sistema de PCP deve passar de empurrado a puxado, agregando maior previsibilidade e confiabilidade ao processo. Também se torna importante identificar quais os principais parâmetros e métricas de acompanhamento do PCP. Observou-se que existem diferentes referências que apresentam abordagens distintas de planejamento na construção a partir do entendimento do Projeto do Sistema da Produção (PSP). Assim, é objetivo deste trabalho realizar uma discussão teórica sobre o uso combinado das técnicas tradicionais de PCP com as da mentalidade enxuta para que se obtenha um sistema de fluxo contínuo e puxado de produção. As principais abordagens focam nos procedimentos do Pull Planning e do Takt Time Planning (TTP) que podem ser vinculados ao Last Planner System (LPS). Como resultado preliminar deste artigo, é gerada uma hipótese de integração dos sistemas por meio da integração das fases do PSP e do LPS, que ainda necessita ser testada.

Prenholato, J. M. V. Industrial Maintenance Oriented by Planning. Sorocaba, 2012 92f. Final Paper of Course Completion (Graduation) – Course of Electrical Engineering, Faculdade de Engenharia de Sorocaba. Sorocaba, 2012., 2012

This paper aims to study and present the importance of Maintenance Planning and Control – PCM in a maintenance management system. The new lean manufacturing techniques and large business competition is requiring for a new concept in the field of industrial maintenance management organizations. The PCM is a strategic tool in the design and development of modern and efficient system maintenance. To develop this study used specialized literature and developed a case study based on the implementation of a maintenance system oriented by planning an industry of cement. The results obtained show that the planned maintenance can represents several advantages, promotes the improvement of systems and optimizes performance. Key words: Manufacturing - Maintenance, Management Planning, Cost industrial.

Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é uma função técnica e administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para seu controle. É um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores da empresa. O PPCP objetiva formular os planos para organizar a aplicação dos recursos humanos e materiais de modo a controlar as ações para correções de eventuais desvios e minimizar perdas. O PPCP, ou PCP como é mais comumente referenciado, é o departamento da empresa que determina:-o que vai ser produzido-quanto vai ser produzido-onde vai ser produzido-como vai ser produzido-quando vai ser produzir O PPCP recebe outras denominações que conceitualmente muito pouca coisa muda, tais como:

Atualmente, muitos fatores estão afetando a administração da produção, tais como a competição global, a qualidade, os desafios em relação aos custos, a rápida expansão da tecnologia de produção, o contínuo crescimento do setor de serviços, a escassez de recursos de produção e questões de responsabilidade social. Desta forma, o principal papel da administração de produção, é aumentar a competitividade da empresa através da melhoria da eficiência da produção, agregando valor ao processo de transformação. Para que isso possa ocorrer de forma mais eficiente, as atividades de planejamento, programação e controle em um sistema de produção devem ser exercidas em três níveis hierárquicos. No nível estratégico (longo prazo) o departamento de produção é responsável pela formulação do planejamento estratégico da produção. Já no nível tático (médio prazo) tal departamento deve elaborar o planejamento-mestre da produção e no nível operacional (curto prazo) o setor responsável pela produção deve preparar a programação da produção. Compreender que as informações dentro desses três níveis devem estar consolidadas é tão importante quanto entender a dinâmica dessas atividades. Neste contexto, este trabalho tem por objetivo apresentar a consolidação dos três níveis hierárquicos do planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. As conclusões do trabalho apontam para a importância dessa consolidação, pois caso a mesma não ocorra, diversos problemas podem ocorrer, tais como desperdício de tempo e recursos, incoerência com as políticas anteriormente estipuladas, aumento do custo dos produtos, perda de qualidade, rapidez, flexibilidade e até mesmo confiabilidade.

O presente trabalho tem como objetivo, mostrar a grande importância de se usar as ferramentas e técnicas do planejamento e controle da produção, apresentando os conceitos do PCP, através de uma revisão bibliográfica de vários autores. E como tem peso na estratégia competitiva das empresas atuais, auxiliando no gerenciamento da administração da produção, garantindo uma otimização em todo processo para garantir o atendimento a demanda e melhor situação para empresa. Ao final deste trabalho pode se ter acesso ao detalhamento da relevância da aplicação dos conceitos e técnicas do planejamento e controle da produção, com um estudo de caso que demonstra na prática os benefícios de sua implantação.

Este capítulo tem por objetivo introduzir os conceitos elementares sobre o planejamento agregado de uma organização e, dentro deste contexto, apresentar, de forma o mais detalhada possível, as técnicas para a realização de um planejamento agregado. O planejamento agregado é importante para a empresa conciliar a capacidade produtiva, que é relativamente constante, à demanda, que geralmente não é linear e apresenta sazonalidade.