TEORíAS DE LA TOMA DE DECISIONES

El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar buenas decisiones. El daño causado a una organización por una decisión básicamente desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación ni por una implementación perfecta.

La teoría de decisiones proporciona un marco de referencia muy útil para el análisis de una amplia variedad de problemas administrativos. Este marco de referencia establece criterios de clasificación de los problemas de decisión basados en la cantidad de información disponible y también proporciona criterios de decisión.

Agradecemos sinceramente a nuestro Profesor Jorge Guajardo, por habernos dado el impulso inicial para llevar a cabo este arduo proceso.

TRABAJO UNIMINUTO, 2019

TOMA DE DICISIONES

When doing an analysis of the reebok campaigns, we can conclude that a blur of the marketing campaign can play against the same brand, as in the case of reebok which was destined 100% towards athletes and trying to cover different focuses as cultural, social or political, the public could have confused the message, unlike what would have happened in the case that had enhanced the sport through runs, auspices to athletes, sporting events, championships, etc.

CONTENDING THEORIES OF INTERNATIONAL RELATIONS: A Comprehensive Survey , 1990

Análisis de la toma de decisiones: su naturaleza y orígenes Las decisiones son, según la terminología de David Easton, los "resultados" del sistema político, mediante el cual valores son autoritariamente distri-buidos dentro de una sociedad. El concepto de toma de decisiones durante largo tiempo ha estado implícito en algunos de los enfoques más viejos de la historia diplomática y el estudio de las instituciones políticas. El estudio de cómo son tomadas las decisiones fue primero sujeto de inves-tigación sistemática en otros campos externos a la ciencia política. Los psicólogos ,estaban interesados en los .motivos subyacentes a las decisiones de un. individuo y por qué algunas personas tenían mayores dificultades que otras para tomar decisiones. Los economistas se centraban en las decisiones de los productores, los consumidores, los inversores y otros cuyas elecciones afectaban la economía. Los teóricos de la' administración de empresas buscaban analizar y aumentar la eficacia de la toma de deci-siones ejecutiva. En el gobierno y especialmente en la planificación de defensa de los años sesenta, las técnicas conocidas por lo general como "efectividad de costo" se utilizaban en el proceso de toma de decisiones, incluida la adquisición de nuevas armas. La toma de decisiones era un punto central para los especialistas en ciencia política interesados en ana-lizar el comportamiento decisorio de los votantes, legisladores, funciona-rios oficiales, políticos, líderes de grupos de interés y otros agentes de la arena política.! Así, el estudio de la toma de decisiones de política exterior se concentraba en un segmento de un fenómeno más general de interés para las ciencias sociales y los encargados de trazar políticas. Debido a que inuchos analistas se han preocupado por la toma de decisiones en situacio-nes de crisis, la última parte del capítulo abordará dicho tema. La toma de decisiones simplemente es el acto de elegir entre alterna-tivas posibles sobre las cuales existe incertidumbre. En la política exterior quizás más que en la política nacional-porque el terreno de la anterior por lo general es menos familiar-las alternativas políticas pocas veces están "dadas". A menudo deben formularse a tientas en el contexto de una situación total en la cual los desacuerdos surgirán en torno de cuál evaluación de la situación es más válida, qué alternativas existen, las consecuencias que es probable que fluyan en diversas elecciones y los valores que deberían servir como criterio para distribuir las diversas alter-nativas de las más preferibles a las menos. Hay controversias tanto en torno de la naturaleza del proceso de toma de decisiones y respecto de 481

RESUMEN: En el sector turístico, el factor paisaje es altamente importante para determinar el marco natural donde se desenvuelve la actividad; y éste puede aportar más o menos atractivo para un determinado turismo. En esta comunicación se propone un modelo de jerarquización de paisaje que estudia como en el proceso de decisión para determinar la mejor localización de actividades turísticas, la combinación de factores de entorno natural con variables socioeconómicas son vitales para una decisión multicriterio.

Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas). Antes de tomar una decisión deberemos calcular cual será el resultado de escoger una alternativa. En función de las consecuencias previsibles para cada alternativa se tomará la decisión. Así, los elementos que constituyen la estructura de la decisión son: los objetivos de quién decide y las restricciones para conseguirlos; las alternativas posibles y potenciales; las consecuencias de cada alternativa; el escenario en el que se toma la decisión y las preferencias de quien decide. Métodos y modelos para la toma de decisiones. Existen diversas situaciones en las que deben tomarse decisiones empresariales: Situaciones de certeza, incertidumbre y riesgo.

Investigación de Operaciones hace uso de métodos cuantitativos como herramienta de apoyo para el proceso de toma de decisiones. En cualquier ámbito de la actividad humana se deben tomar decisiones de distinta índole y la forma en cómo éstas se toman se pueden basar en una perspectiva cualitativa o cuantitativa. En el ambiente actual donde la complejidad de los problemas es creciente, debido a un ambiente más globalizado y competitivo, la Investigación de Operaciones ha permitido abordar de forma eficiente modelos que responden a distintas problemáticas, superando ampliamente los procedimientos cualitativos.