Innovation in UE's programs. What's about innovation ?

2009

Résumé Dans cet article nous nous proposons de définir l’innovation, de montrer l’importance de la place de l’université dans le processus d’innovation et d’expliciter les critères qui permettent à l’université de réussir son projet d’interaction avec le marché. Nous présentons finalement l’expérience de l’USJ dans le montage d’une chaire d’innovation avec l’aide d’un consortium d’universités et l’appui financier de la commission européenne à travers le programme Tempus. Abstract In this article we are defining the innovation, showing the importance of the university in this process. We will also define the various criteria allowing the university to play a major role in bridging the gap with the market place. We finally present our experience in the design of the innovation chair in our university with the help of a consortium of universities and the financial support of the European commission thru the Tempus program. Mots clefs Chaire innovation, Programme Tempus, Innovation, Start up, Entreprise, Chercheurs, Laboratoire, Marché Libanais, Université, Interaction université entreprise, Organigramme, Pôles de l’Innovation, Environnement socioculturel

2010

Elle diffère aussi d"un enracinement technologique, malgré l"articulation «étroite qui vaut entre les deux notions, valorisant ainsi une technologie qualifiée de « haute » dont on ne doit pas oublier qu"elle ne s"oppose pas comme cela à une technologie que l"on pourrait qualifier de « basse ». Elle diffère aussi de la notion de « création », même si l"on doit remarquer la perspective vitaliste qui lui est inhérente, façon de valider l"innovation comme forme de transgression tranquille. Dans son acception vitaliste, l"innovation est marquée par l"idée d"une contingence visant la socialisation restreinte qui vaut dans l"organisation. C"est à ce titre que la référence à la création a d"abord conduit à la logique de modèles d"innovation linéaire (de l"idée au produit …) pour déboucher aujourd"hui sur des conceptions interactionnistes et diffusionniste de l"innovation. Dans les deux cas, l"enracinement est très entrepreneurial, dans une sorte de confusion « créateurinnovateurentrepreneur ». C"est à ce titre que l"existence d"un éventuel modèle organisationnel sous-tendu par l"innovation se dissout dans une acception entrepreneuriale. C"est aussi à ce titre que, dans le champ des savoirs des sciences des organisations, l"innovation peut être considérée comme relevant d"une hypothèse vitaliste (par différence avec l"hypothèse conventionnaliste-l"innovation est le fruit d"une création et non reconnue au titre d"une convention de connaissance) mais aussi d"une hypothèse culturaliste (par différence avec une hypothèse généraliste), qu"il s"agisse de culture organisationnelle, professionnelle et ou locale. L"innovation serait influencée par ces dimensions culturelles.

2021

Dans un environnement économique fortement concurrentiel, les entreprises sont fréquemment conduites à agir et à réagir de plus en plus vite en inventant de nouvelles formes et modalités de création de valeur. Dans un tel contexte, l’innovation reste l’une des solutions les plus sûres. Les organisations de toutes tailles sont conscientes du rôle que joue l’innovation dans leur croissance, leur développement et leur survie. En fait, la littérature a toujours accordé une connotation positive à l’innovation, en admettant que la différence entre ce qui est créé et ce qui est détruit génère un solde positif sur le plan économique et social. Le concept de l’innovation a fait l’objet de plusieurs approximations qui peuvent provoquer certaines confusions chez les chercheurs. Dans une perspective d’unification des recherches, cet article a pour objectif de démystifier le concept de l’innovation. L’innovation est souvent confondue à des termes tels que la créativité, l’invention et la découverte scientifique qui sont considérés comme synonyme. Ce caractère polysémique du concept nécessite donc une mise en perspective de ses différentes approches afin d’enlever toute ambigüité et définir c’est quoi au juste l’innovation. Il s’agit de clarifier et rectifier les cinq confusions liées au concept de l’innovation : La première idée fausse reçue est celle qui considère que l’innovation est équivalente à l’invention. La seconde idée fausse suppose que l’innovation est synonyme de la créativité. La troisième confusion indique que l’innovation repose seulement sur les avancées technologiques. La quatrième confusion suppose que l’innovation est le fruit du hasard et une brusque illumination. La dernière idée fausse porte sur le fait que l’innovation dépend seulement de l’entrepreneur qui est considéré comme son champion.

2012

Proposition d’article pour Sociologie du travail Le marché comme rencontre d’activités de régulation. Initiatives et innovations dans l’approvisionnement bio et local de la restauration collective.

1998

Revue de l'OFCE, 2014

Les divergences réelles de performances économiques entre les pays de la zone euro rendent nécessaire de définir une politique économique orientée vers la ré-industrialisation de certaines régions en Europe. Dans un monde caractérisé par l'irréversibilité des investissements et l'imperfection des informations de marché, les réformes structurelles devraient consister à établir un ensemble de mesures destinées à soutenir à la fois la concurrence et la coopération entre les différents acteurs de l'innovation, et de permettre la réussite des stratégies des entreprises. Cela requiert de reconsidérer les politiques nationales et européennes de soutien à la croissance, c'est-à-dire, la politique industrielle, la politique de la concurrence, la politique du marché du travail, la politique régionale, la politique financière. Cependant, un changement du paysage industriel de l'Europe ne sera possible qu'à la condition qu'une nouvelle politique macroéconomique prévienne la destruction inappropriée de capacités productives.

Innovations, 2001

L'objectif de cette recherche est de replacer la relation entre innovation et internationalisation en P.M.E. dans le cadre plus global de la stratégie concurrentielle. Fondée sur la théorie du «strategic fit», une étude empirique menée sur un échantillon de 58 P.M.E. montre que les P.M.E. internationales diffèrent de façon significative des P.M.E. régionales sur de nombreuses « dimensions concurrentielles ». Les P.M.E.