Marcos Antonio da Silva - Assinado

Companies increasingly need to know your business processes and be prepared for rapid changes that the market currently provides. To this end, organizations must be able to improve their business processes and to understand both the operational level and the strategic one, making it possible to meet the goals and targets set. This article proposes to assess how companies can align Continuous Improvement by applying Business Process Management with support of Change Management and utilizing Technology and Architecture of BPM as a competitive. It began a study to consolidate the concepts of business process management, change management and BPM architecture. Then, it was presented a case study showing an analysis of a payroll process from the strategic alignment to the use of a BPMs suite. Finally, the conclusion relates to the main results based on this analysis. Architecture and BPM; Improvements Still Do.

Material de distribuição exclusiva à classe médica. Esta publicação foi distribuída com o apoio da AstraZeneca do Brasil Ltda., Bayer S.A., Elekta Medical Systems Comércio e Serviços para Radioterapia Ltda., Genzyme do Brasil Ltda., Merck S.A. e Produtos Roche Químicos e Farmacêuticos S.A.

Uma análise das práticas e aprendizados musicais através da experiência em grupos musicais. ÁREA: EDUCAÇÃO MUSICAL -LINHA: MÚSICA, EDUCAÇÃO E DIVERSIDADE Niterói, Setembro de 2018 X X X X X X X X Exame de qualificação X Redação da dissertação X X X X X X X X Correções e ajustes X X Defesa da dissertação X

Revista Dental Press de Ortodontia e Ortopedia Facial, 2009

Como ponto de partida, escolhe uma ideia que perfilha de Joaquim de Fiore, (pg 25 abade beneditino que abandona a ordem e vai viver com um grupo de franciscanos ditos "espirituais", porque fiéis ao ideal de pobreza fraterna de S. Francisco), sobre as três Idades no Tempo e do tempo: Idades do Pai, do Filho e do Espírito Santo. AS toma essa ideia como "o princípio", a base da sua própria VISÃO, do seu próprio pensamento e conceção do mundo. De um ponto de vista simbólico encontra o modo de aplicar esta ideia ao concreto, no culto do Espírito Santo, tal como é praticado pelos portugueses. Diz ele que o interesse pela concretização é bem característico do povo português, e também se revela no entusiasmo com que esse culto do Espírito Santo se espalhou em Portugal, desde que a Rainha Sta Isabel veio de Aragão para casar com D. Dinis em 1282. Conhecedora dos ideais de J F e dos franciscanos espirituais, ela promove em Alenquer a 1ª festa do ES, como um culto popular, no séc 13.

No presente artigo, houve o propósito de analisar o que ocorreu numa das regiões de mineração num período muito específico, nas "Minas dos Goyazes" durante a vigência do primeiro governador da capitania, D. Marcos de Noronha, que se manteve no cargo entre 1749 e 1755. Procurou-se explicar as condições que conduziram à elevação de Goiás à condição de capitania e, sobretudo, os múltiplos desafios com que se defrontou o primeiro governador de um extenso território que incluía os atuais estados de Goiás e do Tocantins, percecionar os diversos campos de atuação em que D. Marcos de Noronha esteve envolvido e as soluções que procurou para os problemas com que se deparou. E, também, constatar que os governadores e as instituições presentes no ultramar [Brasil] funcionavam como um espaço de negociação dos interesses régios e dos grupos locais. Palavras chave: Capitania de Goiás; D. Marcos de Noronha; Governo colonial. The purpose of this article was to analyze what occurred in one of the mining regions in a very specific period, in the "Minas dos Goyazes" during the term of the first governor of the captaincy, D. Marcos de Noronha, who remained in office between 1749 and 1755. The aim was to explain the conditions that led to the elevation of Goiás to the status of captaincy and, above all, the multiple challenges faced by the first governor of an extensive territory that included the current states of Goiás and Tocantins, to perceive the various fields of activity in which D. Marcos de Noronha was involved and the solutions he sought for the problems he encount. And also, to note that the governors and institutions present overseas [Brazil] functioned as a space for negotiation of royal interests and local groups.