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Manual gestión de proyectos

Abstract

Los grupos de personas que participan en las actividades de la empresa, caracterizados por aptitudes (formación, capacidad física) y actitudes (resistencia al cambio, motivación), que resultan en creatividad y productividad.

Key takeaways

  • Las actividades de control son responsabilidad del jefe de proyecto, mientras que las evaluaciones son realizadas por un individuo o un grupo que no trabaja directamente en el proyecto (a fin de mantener la objetividad).
  • ¿Conocen el contexto en el que se desarrolla el proyecto?
  • En nuestro ejemplo, el tiempo necesario para realizar todo el proyecto es 50 minutos (15 + 2 + 3 + 4 + 6 + 20).
  • La Tabla 11 ilustra el procedimiento de estimación de costes de un proyecto típico para una compañía cuyos gastos generales alcanzan un promedio del 65 por ciento de los costes directos de mano de obra; y cuyas prestaciones suplementarias alcanzan un 25 por ciento de los costes directos de mano de obra, más gastos generales.
  • El proyecto empezó según la planificación, pero cada tarea está tardando más tiempo que lo estimado originalmente.