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La economía global es un sistema muy complejo que enlaza a las naciones a través del comercio y el flujo de bienes, servicios e información. ¿Qué actividades conforman la economía global?
1.-INTRODUCCION 2.-DESCRIPCION DEL NEGOCIO 3.-MISION, VISION, VALORES, OBJETIVOS EMPRESARIALES 4.-DISEÑO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (VENTAS, PRODUCCION, RECURSOS HUMANOS, MARKETING) 5.-BALANCED SCORECARD 6.-DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE OUTSOURCING 7.-PROPUESTA DE BENCHMARKING 8.-USO DE TICS 9.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 10.-BIBLIOGRAFIA
Esta asignatura está dedicada al estudio de la administración moderna, es decir, a la administración con enfoque estratégico. Desde hace varias décadas, las organizaciones se han preocupado por sostener en el tiempo sus ventajas competitivas, tal preocupación incluye alinear los recursos, habilidades y potencialidades hacia el logro de la visión propuesta con la mayor eficiencia y eficacia posible.
P r o f e s o r : D r . I n g . O r i ó n A r a m a y o A y u d a n t e :
Indice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico, no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales. La matriz EFI, se desarrolla siguiendo los cinco pasos que se muestran en la siguiente figura (David, 2003):
El asunto se mueve en últimas entre la creciente demanda de productos naturales alternativos de la cual hace parte la Stevia, la millonaria industria de productos competidores de este edulcorante y el riesgo latente de los efectos colaterales que tanto unos como otros tengan sobre la salud humana.
El presente trabjo muestra una situación real en una empresa líder en el ramo de botanas en el estado de Yucatán.
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