Papers by Angelica Quispe
Tomado del capítulo 6 del libro Habilidades directivas / Huerta-Rodríguez. La constancia no siemp... more Tomado del capítulo 6 del libro Habilidades directivas / Huerta-Rodríguez. La constancia no siempre consiste en hacer las mismas cosas, sino aquellas que se dirigen al mismo f in. Luis XIV Al terminar de estudiar este capítulo, usted deberá ser capaz de: • Determinar las características esenciales para el desarrollo creativo de personas y organi-zaciones. • Detectar las situaciones en las que las emp resas e instituciones inhiben la creatividad de los gerentes. • Definir las técnicas apropiadas para la generación de creatividad en individuos y grupos. INTRODUCCiÓN En los últimos años, el concepto de creatividad ha sido motivo de análisis en el seno de las organizaciones. La globalización, la escasez de recursos y la complejidad d el entor-no, entre otras causas, obligan a las personas a encontrar nuevas soluciones a problemas antiguos y cada vez más complejos. Existen numerosas definiciones de creatividad; incluso cada uno de nosotros tiene su propio concepto, ya sea que lo haya tomado de algún libro o diccionario, o que lo ha-ya elaborado luego d e una reflexión. Aquí no trataremos el término desde el punto de vista semántico ni mucho menos histórico; en lugar de ello, nos ocuparemos de las ca-racterísticas, modalidades, técnicas y demás temas relacionados con la creatividad. De cualquier modo, es conveniente mencionar algunas definiciones de creatividad: 1. Capacidad d el cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original (Z. Grinberg).
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