¿Cúales son mis valores? La prueba del espejo: "¿Qué clase de persona quiero ver por la mañana ... more ¿Cúales son mis valores? La prueba del espejo: "¿Qué clase de persona quiero ver por la mañana en el espejo?" La ética es solo parte de un sistema de valores. Trabajar en una organización cuyo sistema de valores es inaceptable o incompatible con los de una persona la condena tanto a la frustración como a un mal rendimiento. Pequeñas y constate mejoras o bien "innovaciones" aisladas. Dirigir un negocio con el fin de obtener resultados a corto plazo o centrándose a largo plazo es también una cuestión de valores. Los conflictos de valores no son exclusivos de las organizaciones empresariales. Para ser efectivo en una organización, los valores de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización. De lo contrario, la persona no sólo se sentirá frustrada, sino que tampoco generará resultados. Los valores, en otras palabras, son y deberían ser la prueba definitiva. 2. LA CRUDA REALIDAD (Andy Freire) La puesta en marcha de Officenet Gerente: coordinar actividades, todas al mismo tiempo y desde el primer día. Emprendedor: multistaking (capacidad de encarar múltiples tareas) Fuera del "Libreto" Políticas internas de la empresa Los valores Crear una compañía basada en valores Definir muy claramente los valores básicos. De otro modo es imposible ver si la actividad de cada miembro del equipo está alineada o no al objetivo de la empresa. Guía conducta:-Ética: decir la verdad. Honestidad y transparencia.-Orientación al cliente. Respeto por sus derechos como consumidor y la búsqueda de soluciones.-Respeto y autoestima. Integridad, confianza y lealtad, no aceptar ninguna actitud prejuiciosa.-Puertas abiertas. Hablar con cualquier superior y de sentirse cómodo al hacerlo.-Trabaja en equipo. Cortesía y respeto.-Conocer la empresa y sus productos.-Meritocracia. Reconocer el mérito de todos los empleados. Igualdad de oportunidades.-Promoción interna. Sólo se contratará personal externo si ningún empleado está en condiciones de cumplir los requisitos de la tarea.-Líderes y no empleados. Búsqueda continua de utilidades.
¿Cúales son mis valores? La prueba del espejo: "¿Qué clase de persona quiero ver por la mañana ... more ¿Cúales son mis valores? La prueba del espejo: "¿Qué clase de persona quiero ver por la mañana en el espejo?" La ética es solo parte de un sistema de valores. Trabajar en una organización cuyo sistema de valores es inaceptable o incompatible con los de una persona la condena tanto a la frustración como a un mal rendimiento. Pequeñas y constate mejoras o bien "innovaciones" aisladas. Dirigir un negocio con el fin de obtener resultados a corto plazo o centrándose a largo plazo es también una cuestión de valores. Los conflictos de valores no son exclusivos de las organizaciones empresariales. Para ser efectivo en una organización, los valores de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización. De lo contrario, la persona no sólo se sentirá frustrada, sino que tampoco generará resultados. Los valores, en otras palabras, son y deberían ser la prueba definitiva. 2. LA CRUDA REALIDAD (Andy Freire) La puesta en marcha de Officenet Gerente: coordinar actividades, todas al mismo tiempo y desde el primer día. Emprendedor: multistaking (capacidad de encarar múltiples tareas) Fuera del "Libreto" Políticas internas de la empresa Los valores Crear una compañía basada en valores Definir muy claramente los valores básicos. De otro modo es imposible ver si la actividad de cada miembro del equipo está alineada o no al objetivo de la empresa. Guía conducta:-Ética: decir la verdad. Honestidad y transparencia.-Orientación al cliente. Respeto por sus derechos como consumidor y la búsqueda de soluciones.-Respeto y autoestima. Integridad, confianza y lealtad, no aceptar ninguna actitud prejuiciosa.-Puertas abiertas. Hablar con cualquier superior y de sentirse cómodo al hacerlo.-Trabaja en equipo. Cortesía y respeto.-Conocer la empresa y sus productos.-Meritocracia. Reconocer el mérito de todos los empleados. Igualdad de oportunidades.-Promoción interna. Sólo se contratará personal externo si ningún empleado está en condiciones de cumplir los requisitos de la tarea.-Líderes y no empleados. Búsqueda continua de utilidades.
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