Papers by Manuel Huaripata
Posiblemente para muchos ya es trillado escuchar y entender "que lo único constante en la vi... more Posiblemente para muchos ya es trillado escuchar y entender "que lo único constante en la vida es el cambio" y para otros seguimos teniendo reparos y resistencia al cambio "aún encasillados en viejos paradigmas teóricos basados en dogmas del siglo XX". Actualmente en nuestro entorno todo cambia y ese cambio se da a gran velocidad de forma compleja, imprevisible y sorprendente, el mundo cambia cada hora, cada minuto, cada segundo. Y aún escuchamos todavía frases como: "Hoy nos dicen una cosa y mañana otra" o "con eso estamos en contra de la teoría del siglo XX…!!!" peor todavía "mejor investiga si podría funcionar" si queremos ser promotores y precursores del cambio debemos ser arriesgados y decididos para adelantarnos al cambio. Este es el riesgo y mérito de trabajar y convivir en un espacio y tiempo que facilite una educación para la vida, una educación para un futuro incierto, donde tenemos estándares internacionales que nos ayudan...
que tengamos que invertir en capacitaciones o entrenamientos sólo nos dará una ventaja competitiv... more que tengamos que invertir en capacitaciones o entrenamientos sólo nos dará una ventaja competitiva de empleabilidad y no nos asegurará un puesto de trabajo en las organizaciones de excelencia donde se considere al recurso humano como su principal ventaja competitiva, donde los trabajadores se sientan orgullosos y motivados para contribuir a hacer mejores empresas cada día. Ser competitivo es una decisión personal y alguien tiene que tomarla; hoy en día existe un gran desafío de ser mejores cada día…! Hoy más que nunca necesitamos adelantarnos al futuro y para esto hay que correr lo más rápido posible, sólo así tendremos la posibilidad de ser exitosos en ambientes altamente competitivos, donde la competencia laboral ya no es local, tampoco lo es internacional, sino más bien es global. Hoy en día existen perfiles de trabajadores definidos, si no se consiguen localmente se los buscará globalmente y se los traerá de cualquier parte del mundo, porque el empleo cada vez escasea más, aún e...
Entre más leemos, más aprendemos y mas abrimos nuestra mente a ideas diferentes, reflexionamos, n... more Entre más leemos, más aprendemos y mas abrimos nuestra mente a ideas diferentes, reflexionamos, nos divertimos. La lectura se convierte en algo esencial para vivir cada día, sobre todo en tiempos de mucha competencia, las palabras de los libros tienen un poder muy importante en nuestras vidas, tienen una gran fuerza y significado, a través de los libros podemos conocer historias, abrir puertas a nuevos conocimientos adquiridos o ganados por otros. La lectura nos hace más humanos, nos hace conocer lo desconocido, nos ayuda a mejorar y distinguirnos de los demás. Los libros potencian tu talento, sobre todo con aquellas personas que asumen un liderazgo, dice que "nadie puede ser un buen líder, si no lee al menos una hora por día". La lectura es información que nos ayuda a tomar decisiones en la vida y para la vida, el leer te convierte en una persona poderosa, culta, instruida. Los libros te hablan, te llaman, te buscan, te aconsejan, los libros te cambian la vida si así lo d...
Escalando Empresas SAC, 2022
Primero, partiendo de un ideal, lo que esperamos en la gestión del desarrollo del territorio, es ... more Primero, partiendo de un ideal, lo que esperamos en la gestión del desarrollo del territorio, es contar con entidades públicas eficientes y transparentes, con recursos humanos competentes que lideran su gestión; empresas privadas competitivas y Universidades involucradas y comprometidas con el desarrollo del territorio; ya que son el pilar fundamental para OFRECER MEJORES CONDICIONES DE VIDA PARA SUS CIUDADANOS, con crecimiento económico y reducción de la pobreza de manera sostenible.
Entendiendo que, de por sí el estado no es un buen empleador capaz de atraer talentos o personal idóneo, que ayude a identificar la relación que existe entre la institucionalidad y los niveles de pobreza.
Lo que resulta increíble es que, los gobiernos de turno autoridades y funcionarios no la identifican (a la institucionalidad) como parte de su gestión, menos como un pilar fundamental para implementar o desarrollar.
Primero, la Institucionalidad involucra mínimamente el cumplimiento de los siguientes siete aspectos de gobierno de una entidad:
Identificar la situación real con indicadores cuantificables en cuanto a necesidades, problemas, potencialidades, recursos, oportunidades, riesgos, brechas, etc.
Determinar la visión clara de futuro de un territorio o resultados esperados en un determinado periodo de tiempo. Hacia dónde vamos, es bueno saber antes de empezar.
Planificar de manera sistémica, integral y articulada a los tres niveles de gobierno, incluyendo a todos los actores del territorio.
Establecer indicadores con los que vamos a medir periódicamente para saber si se están logrando las metas con los recursos que se están empleando. Cómo vamos, cuantitativamente disminuyendo la desnutrición, anemia, pobreza, embarazo adolescente y otros, con los recursos que estamos invirtiendo
Conocer a cabalidad el marco normativo que establece y regula su alcance y funcionamiento. Aun sabiendo que se actualiza permanentemente.
Respeto y cumplimiento efectivo de dicho marco legal. Sobre todo a la Key del Código de Ética del Servidor Público.
Recursos humanos meritocrático, estable, con vocación de servicio y que aprenden permanentemente; remunerado de acuerdo a su evaluación del desempeño.
Enfócate en tus fortalezas-By: Manuel Huaripata Es inevitable hablar de una transformación a una ... more Enfócate en tus fortalezas-By: Manuel Huaripata Es inevitable hablar de una transformación a una excelencia empresarial, si antes no se ha hecho un cambio en la mentalidad de las personas, ya hemos comentado que las empresas necesitan tener un adecuado diseño organizacional que plantee de manera muy clara su: Cultura Organización, desafíos o retos organizacionales y su estructura organizacional. Esto debe ser considerado como elemental para que una empresa, antes de empezar, tenga asegurado el 50% de éxito. Por otro lado el fin de semana anterior un estudiante afirmaba que es imposible ejecutar un plan perfecto, o siquiera ejecutar las cosas de acuerdo a lo que se planifica. Probablemente no esté a mi alcance una respuesta correcta o no la que él quiera escuchar, sin embargo estos dos escenarios me llevan a la reflexión y escribir respecto a lo que considero tres pasos básicos para empezar a cambiar la mentalidad en las personas de una manera sencilla. 1. Comprender tu mentalidad, 2. Descubrir tus fortalezas y 3. Enfócate en tus fortalezas.
Primero algunos datos que son de dominio público, en Cajamarca existe una polarización con una br... more Primero algunos datos que son de dominio público, en Cajamarca existe una polarización con una brecha muy marcada entre los extremos de un Nivel Socio económico A+B de sólo 3.4% de la población vs el Nivel Socio económico D + E equivalente al 87% de la provincia, (casi desapareciendo la clase media NS C, que está formada por los profesionales con trabajos dependientes, y esta clase desaparece, porque el ser profesional hoy no te asegura un empleo, por tanto sin empleo pasas a un NS D o E), y sabemos que la ruralidad cajamarquina es de 66% dedicada principalmente a una agricultura de sobrevivencia de auto-consumo (donde el agua es su principal recurso), eso directamente vinculado a que la actividad agrícola genera el 52% vs la minería que en su mejor momento, año 2007 tuvo al 2% de la PEA. Otro dato es que las compañías mineras siguen trabajando en búsqueda de la licencia social para seguir operando, (indudablemente necesitamos inversiones públicas y privadas), una estudiante en la universidad, beneficiaria de un programa de una reconocida empresa minera lo dijo públicamente en clase: " nos ayudan a mejorar porque quieren, pero conga no va " , entre otros datos estadísticos y no estadísticos que tenemos y debemos " leerlos, comprenderlos, ANALIZARLOS, EXPLICARLOS y usarlos " para establecer estrategias adecuadas de acercamiento a las comunidades empezando un sinceramiento con el perdón y la reconciliación, tocando el corazón de la gente, y de eso todavía estamos lejos, mientras la soberbia de algunos (son pocos, pero son) trabajadores no se deje de lado, y la conservación ambiental no se priorice. Entiéndase que la mayoría de problemas sociales han sido generados por la desatención social del gobierno central, gobierno regional y gobierno local, pero hoy, la población cree que de todo son responsables las compañías mineras, pero los problemas sociales van más allá de la empresa y si quieren seguir operando tendrán que resolverlos primero de manera conjunta-Gobierno-Empresa-Comunidad-, eso hará de los trabajos de responsabilidad social más complejos, pero no imposibles. Aquí algunos puntos de vista que podrían resultar claves y tendrían que analizarse con mayor detalle a cada uno de ellos: 1. Las compañías mineras tendrán un "verdadero" mapeo (ACTUALIZADO, 2016) de sus stakeholders prioritariamente del grupo " OPOSICIÓN A LA MINERÍA " y " OPOSICIÓN A LA COMPAÑÍA MINERA " , he podido ver algunas matrices con indicadores desactualizados e incompletos… Esto tiene que actualizarse y trabajarse con una metodología basada en INTELIGENCIA SOCIAL. Aquí dos frases, " la única herramienta para tomar decisiones inteligentes son los DATOS convertidos en INFORMACIÓN " , " Gerenciar con información pasada, es como conducir mirando SOLO al espejo retrovisor " 2. Una reconocida empresa minera lanzó una campaña de " legitimidad " una palabra filosófica y rebuscada que ni la gente profesional del sector minero lo entendía, por tanto, no transmites nada, y llegas a quien no es prioridad llegar. Se debe empezar desde adentro, los mismos trabajadores deben dar y poner el corazón por la empresa, no solo que se identifiquen a cambio de un salario, hay que hacer que el trabajador de la compañía minera, se sienta orgulloso y que se vea como un ciudadano respetable, ejemplar con un alto grado de humildad. Aquí algo muy importante, el rechazo no es a la empresa, el rechazo es a los trabajadores de la empresa, porque, debemos recordar que los trabajadores hacen de las empresas buenas o malas, exitosas o fracasadas, no son las maquinas, equipos, infraestructura, sistemas o tecnología, son los
Entre más leemos, más aprendemos y mas abrimos nuestra mente a ideas diferentes, reflexionamos, n... more Entre más leemos, más aprendemos y mas abrimos nuestra mente a ideas diferentes, reflexionamos, nos divertimos. La lectura se convierte en algo esencial para vivir cada día, sobre todo en tiempos de mucha competencia, las palabras de los libros tienen un poder muy importante en nuestras vidas, tienen una gran fuerza y significado, a través de los libros podemos conocer historias, abrir puertas a nuevos conocimientos adquiridos o ganados por otros. La lectura nos hace más humanos, nos hace conocer lo desconocido, nos ayuda a mejorar y distinguirnos de los demás. Los libros potencian tu talento, sobre todo con aquellas personas que asumen un liderazgo, dice que "nadie puede ser un buen líder, si no lee al menos una hora por día".
Empieza a desarrollar y autogestionar tu talento humano…! Enfócate en tus fortalezas -By: Manuel ... more Empieza a desarrollar y autogestionar tu talento humano…! Enfócate en tus fortalezas -By: Manuel Huaripata Es inevitable hablar de una transformación a una excelencia empresarial, si antes no se ha hecho un cambio en la mentalidad de las personas, ya hemos comentado que las empresas necesitan tener un adecuado diseño organizacional que plantee de manera muy clara su: Cultura Organización, desafíos o retos organizacionales y su estructura organizacional. Esto debe ser considerado como elemental para que una empresa, antes de empezar, tenga asegurado el 50% de éxito. Por otro lado el fin de semana anterior un estudiante afirmaba que es imposible ejecutar un plan perfecto, o siquiera ejecutar las cosas de acuerdo a lo que se planifica. Probablemente no esté a mi alcance una respuesta correcta o no la que él quiera escuchar, sin embargo estos dos escenarios me llevan a la reflexión y escribir respecto a lo que considero tres pasos básicos para empezar a cambiar la mentalidad en las personas de una manera sencilla. 1. Comprender tu mentalidad, 2. Descubrir tus fortalezas y 3. Enfócate en tus fortalezas.
Posiblemente para muchos ya es trillado escuchar y entender "que lo único constante en la vida es... more Posiblemente para muchos ya es trillado escuchar y entender "que lo único constante en la vida es el cambio" y para otros seguimos teniendo reparos y resistencia al cambio "aún encasillados en viejos paradigmas teóricos basados en dogmas del siglo XX". Actualmente en nuestro entorno todo cambia y ese cambio se da a gran velocidad de forma compleja, imprevisible y sorprendente, el mundo cambia cada hora, cada minuto, cada segundo. Y aún escuchamos todavía frases como: "Hoy nos dicen una cosa y mañana otra" o "con eso estamos en contra de la teoría del siglo XX…!!!" peor todavía "mejor investiga si podría funcionar" si queremos ser promotores y precursores del cambio debemos ser arriesgados y decididos para adelantarnos al cambio.
Más que en una moda se ha convertido en una necesidad de estudiar uno o más talleres, seminarios,... more Más que en una moda se ha convertido en una necesidad de estudiar uno o más talleres, seminarios, especializaciones, diplomados, o una maestría o dos; felizmente hoy casi todo está más accesible. Pero, todo el dinero que tengamos que invertir en capacitaciones o entrenamientos sólo nos dará una ventaja competitiva de empleabilidad y no nos asegurará un puesto de trabajo en las organizaciones de excelencia donde se considere al recurso humano como su principal ventaja competitiva, donde los trabajadores se sientan orgullosos y motivados para contribuir a hacer mejores empresas cada día.
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Papers by Manuel Huaripata
Entendiendo que, de por sí el estado no es un buen empleador capaz de atraer talentos o personal idóneo, que ayude a identificar la relación que existe entre la institucionalidad y los niveles de pobreza.
Lo que resulta increíble es que, los gobiernos de turno autoridades y funcionarios no la identifican (a la institucionalidad) como parte de su gestión, menos como un pilar fundamental para implementar o desarrollar.
Primero, la Institucionalidad involucra mínimamente el cumplimiento de los siguientes siete aspectos de gobierno de una entidad:
Identificar la situación real con indicadores cuantificables en cuanto a necesidades, problemas, potencialidades, recursos, oportunidades, riesgos, brechas, etc.
Determinar la visión clara de futuro de un territorio o resultados esperados en un determinado periodo de tiempo. Hacia dónde vamos, es bueno saber antes de empezar.
Planificar de manera sistémica, integral y articulada a los tres niveles de gobierno, incluyendo a todos los actores del territorio.
Establecer indicadores con los que vamos a medir periódicamente para saber si se están logrando las metas con los recursos que se están empleando. Cómo vamos, cuantitativamente disminuyendo la desnutrición, anemia, pobreza, embarazo adolescente y otros, con los recursos que estamos invirtiendo
Conocer a cabalidad el marco normativo que establece y regula su alcance y funcionamiento. Aun sabiendo que se actualiza permanentemente.
Respeto y cumplimiento efectivo de dicho marco legal. Sobre todo a la Key del Código de Ética del Servidor Público.
Recursos humanos meritocrático, estable, con vocación de servicio y que aprenden permanentemente; remunerado de acuerdo a su evaluación del desempeño.
Entendiendo que, de por sí el estado no es un buen empleador capaz de atraer talentos o personal idóneo, que ayude a identificar la relación que existe entre la institucionalidad y los niveles de pobreza.
Lo que resulta increíble es que, los gobiernos de turno autoridades y funcionarios no la identifican (a la institucionalidad) como parte de su gestión, menos como un pilar fundamental para implementar o desarrollar.
Primero, la Institucionalidad involucra mínimamente el cumplimiento de los siguientes siete aspectos de gobierno de una entidad:
Identificar la situación real con indicadores cuantificables en cuanto a necesidades, problemas, potencialidades, recursos, oportunidades, riesgos, brechas, etc.
Determinar la visión clara de futuro de un territorio o resultados esperados en un determinado periodo de tiempo. Hacia dónde vamos, es bueno saber antes de empezar.
Planificar de manera sistémica, integral y articulada a los tres niveles de gobierno, incluyendo a todos los actores del territorio.
Establecer indicadores con los que vamos a medir periódicamente para saber si se están logrando las metas con los recursos que se están empleando. Cómo vamos, cuantitativamente disminuyendo la desnutrición, anemia, pobreza, embarazo adolescente y otros, con los recursos que estamos invirtiendo
Conocer a cabalidad el marco normativo que establece y regula su alcance y funcionamiento. Aun sabiendo que se actualiza permanentemente.
Respeto y cumplimiento efectivo de dicho marco legal. Sobre todo a la Key del Código de Ética del Servidor Público.
Recursos humanos meritocrático, estable, con vocación de servicio y que aprenden permanentemente; remunerado de acuerdo a su evaluación del desempeño.