Kurzbeschreibung Durch das Universitätsgesetz 2002 wurde, quasi von "außen", ein New Public Manag... more Kurzbeschreibung Durch das Universitätsgesetz 2002 wurde, quasi von "außen", ein New Public Management-Ansatz im Universitätssystem eingeführt, der Strategieformulierung (Entwicklungsplan), Contracting (3jährige Leitungsvereinbarung zwischen Ministerium und Universität) und Reporting (Rechnungsabschluss, Wissensbilanz, Leistungsbericht) vorsieht. Nach anfänglicher Ablehnung dieses Ansatzes gehen die Universitäten verstärkt dazu über, die Instrumente -über die Erfüllung der gesetzlichen Pflicht hinaus -auch für ihre eigenen Zwecke zu adaptieren und zu nutzen. Ziel der vorliegenden Arbeit war es aufzuzeigen, wie eine betriebswirtschaftliche Methode -namentlich die Balanced Scorecard -erfolgreich auf eine Universitätnamentlich die Technische Universität (TU) Wien -appliziert werden kann. Hierzu wurdeweitgehend auf der Basis von vorhandenem Datenmaterial -eine Strategy Map und eine Balanced Scorecard für die TU Wien entworfen. Dieser Entwurf versteht sich als Diskussionsbeitrag für einen breiter angelegten Prozess, der zu einer adäquaten Methode zur Beurteilung des Strategieimplementierungsfortschritts führen soll.
Kurzbeschreibung Durch das Universitätsgesetz 2002 wurde, quasi von "außen", ein New Public Manag... more Kurzbeschreibung Durch das Universitätsgesetz 2002 wurde, quasi von "außen", ein New Public Management-Ansatz im Universitätssystem eingeführt, der Strategieformulierung (Entwicklungsplan), Contracting (3jährige Leitungsvereinbarung zwischen Ministerium und Universität) und Reporting (Rechnungsabschluss, Wissensbilanz, Leistungsbericht) vorsieht. Nach anfänglicher Ablehnung dieses Ansatzes gehen die Universitäten verstärkt dazu über, die Instrumente -über die Erfüllung der gesetzlichen Pflicht hinaus -auch für ihre eigenen Zwecke zu adaptieren und zu nutzen. Ziel der vorliegenden Arbeit war es aufzuzeigen, wie eine betriebswirtschaftliche Methode -namentlich die Balanced Scorecard -erfolgreich auf eine Universitätnamentlich die Technische Universität (TU) Wien -appliziert werden kann. Hierzu wurdeweitgehend auf der Basis von vorhandenem Datenmaterial -eine Strategy Map und eine Balanced Scorecard für die TU Wien entworfen. Dieser Entwurf versteht sich als Diskussionsbeitrag für einen breiter angelegten Prozess, der zu einer adäquaten Methode zur Beurteilung des Strategieimplementierungsfortschritts führen soll.
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