Papers by Amélie Seignour
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Jul 6, 2016
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - memSIC, 2015
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - Université Paris Descartes, 2007
International audienceHow are dismissals for personal reasons handled in terms of unemployment? T... more International audienceHow are dismissals for personal reasons handled in terms of unemployment? There are now thrice as many dismissals for this reason as for redundancy in France. What accounts for this? What does this breach of the employment contract tell us, in particular about white collars and about how organizations operate? Are dismissals for personal reasons being made in place of preretirement, since government aid for the early withdrawal of wager-earners from the workforce is drying up? Sixty eye-witness accounts bring to light the tactics adopted by employers, wage-earners and labor unions. The process of a dismissal for personal reasons is often staged so as to comply with the law while dodging it, the individual and collective levels being played off against each other. It is time to better regulate how labor courts and organizations deal with the exit of white collars from the labor force if a breach of contract is to be avoided that is opaque and unfair.A quel type de traitement du chômage correspond le licenciement pour motif personnel (LMP) ? Aujourd’hui, les LMP sont trois fois plus nombreux que les licenciements économiques en France : quelles sont les raisons de ce succès ? Que révèle ce mode de rupture privilégié, en particulier vis-à-vis des cadres, sur le fonctionnement des organisations ? Le LMP est-il destiné à remplacer la préretraite, dans un contexte de tarissement des aides de l’Etat ? L’article expose clairement les tactiques de l’employeur, du salarié et des syndicats, à l’appui d’une soixantaine de témoignages des divers acteurs. Le déroulement d’un LMP relève souvent d’une véritable mise en scène théâtrale, qui permet de respecter la loi tout en la contournant. On y joue l’individuel contre le collectif. Pour les auteurs, il est temps de revenir à une meilleure régulation de ces « sorties de cadre(s) », par les organisations syndicales et les juridictions sociales, pour éviter les dérives d’un mode de séparation opaque et inégalitaire
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - Diderot, Nov 4, 2015
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - Inria, 2007
Les grands auteurs aux frontières du management
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - memSIC, 2008
Revue francaise de gestion, 2011
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - SHS, 2008
Tandis que les medias se focalisent sur les licenciements economiques et sur les plans sociaux de... more Tandis que les medias se focalisent sur les licenciements economiques et sur les plans sociaux devenus « plans de sauvegarde de l’emploi », les licenciements pour motif personnel (LMP) representent desormais 70 % des licenciements prononces en France. Les cadres sont les premiers vises, le plus souvent dans les grandes entreprises et dans le secteur des nouvelles technologies. Les auteurs s’appuient sur soixante entretiens avec des DRH, des cadres touches par le LMP, des representants syndicaux et des experts – juristes, avocats, inspecteurs du travail, consultants –, pour montrer comment les puissantes logiques de globalisation et de financiarisation ont profondement transforme la relation d’emploi. L’adoption d’un management par le marche, d’origine anglo-saxonne, a donne au LMP une place de premier plan. Moins contraignant juridiquement pour l’entreprise, moins « delicat » en terme d’image, ce dernier se substitue alors a d’autres modalites de depart. En donnant la parole aux cad...
S’il est devenu courant de denoncer les derives de l’ideologie manageriale, force est de constate... more S’il est devenu courant de denoncer les derives de l’ideologie manageriale, force est de constater que leurs mefaits perdurent. Face a un tel constat, comment concevoir et developper une approche socialement responsable des sciences de gestion ? Un tel defi necessite de repenser des questions aussi centrales et variees que l’epistemologie des sciences de gestion et la fonction du chercheur, le role des instrumentations de gestion et des discours manageriaux, les frontieres des disciplines de gestion et leur role dans la regulation d’une economie mondialisee generatrice d’inegalites croissantes. Un tel defi exige aussi d’interroger une pratique professionnelle dans laquelle l’encadrement de these constitue un enjeu majeur pour l’avenir de la recherche. A partir de la reflexion et de la posture incarnees par Julienne Brabet au travers de ses travaux et de sa pratique singuliere de l’encadrement de la recherche, des specialistes de comptabilite, de strategie et de GRH plaident a leur tour pour des politiques et des pratiques de gestion au service des hommes et de la societe, et pour une posture scientifique et une vision du monde clairement affichees et assumees.
Management International, 2008
Résumé/Abstract L'article analyse les logiques d'utilisation du licenciement «pour motif ... more Résumé/Abstract L'article analyse les logiques d'utilisation du licenciement «pour motif personnel»(LMP) dans la gestion des cadres par les grands groupes en France. À partir de 60 entretiens semi-directifs réalisés auprès de directions des ressources humaines, de ...
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - SHS, 2006
Les grands auteurs aux frontières du management
Etats Généraux de la Fnege, Paris, 17 octobre 2008, 2008
Sociologie du travail, 2009
Journal of Management Inquiry, 2019
This article adopts a neo-Gramscian perspective to analyze an impactful case of workers’ resistan... more This article adopts a neo-Gramscian perspective to analyze an impactful case of workers’ resistance escalating into civil society and the state, over the course of a social crisis triggered by employee suicides at the main French telecom firm in 2009 to 2010. On the basis of press data and interviews with key actors of the resistance, we produce a narrative of hegemonic transformation in three phases: (a) the rise of a new “hegemonic despotism” steering workers’ resistance within the firm, (b) the emergence of a counter-hegemony reaching out to the broader civil society, and (c) hegemonic transformation via state intervention. We contribute to the theoretical understanding of resistance by highlighting the role of a “hybrid space” spanning the firm, civil society, and the state in this “cascade effect” of resistance. Hybrid spaces enable the sharing, development, and leverage of discursive and material resources across the three main spheres of neoliberal hegemony.
British Journal of Industrial Relations, 2010
The paper analyses the transformation of HRM policies for skilled employees in large corporations... more The paper analyses the transformation of HRM policies for skilled employees in large corporations in France over the last decade in relation to changes occurring in governance patterns and competitive strategies. First, we highlight a shift towards globalization and financialization in the strategic management of large corporations in France, entailed by the diffusion of a shareholder form of capitalism in that country. Second, we characterize the market-based HRM model applied to skilled employees under these new strategic orientations, and the diversity of ways in which these transformations are perceived depending on employees' age and level of responsibility within the firm.
Research Papers in Economics, 2010
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