Papers by Dmytro V Lukianov
Herald of advanced information technology, Mar 25, 2021
Over the past decade, agile approaches, including Scrum, have become increasingly used in other s... more Over the past decade, agile approaches, including Scrum, have become increasingly used in other spheres of human activity. Due to the peculiarity in the management structure of IT organizations, namely the possibility of personnel career growth in the models "junior-middle-senior" or "tech-lead-team lead-project manager", there is a temptation to combine various project roles in the work activity. Leadership positions are often held by people who were very recently technical specialists and, for the most part, did not receive special training as management personnel. The article discusses the issue related to the possibility of combining the functions of the scrum master and the product owner when implementing projects using Agile. The application of the logic of the role model of the manager according to I. Adizes is considered, as well as the correspondence of the roles of the scrum master and the product owner to the elements of the PAEI profile. It is proposed to consider such a characteristic of an effective project team as selforganization from the point of view of group dynamics and the need to distribute roles among team members. The paper puts forward a hypothesis about the need for both managerial training of project team members and the importance of studying soft skills, skills that are associated with the foundations of organizational and social psychology.
Актуальність теми. Розвиток та оновлення знань в галузі управління проектами (УП) відображають ст... more Актуальність теми. Розвиток та оновлення знань в галузі управління проектами (УП) відображають створення нових науково обґрунтованих підходів до формування множини компетенцій фахівців з проектного управління. Стає актуальним перехід від формальних концепцій достатньої сукупності знань проектних менеджерів до оволодіння творчими компетенціями, що означає формування активних навичок діяльності в поєднанні з певними якостями особистості, знаннями в області проектного управління та предметної області. Існуючі підходи в УП не завжди забезпечують рішення задач ефективного використання знань і досвіду виконавців через відсутність моделей, методів і засобів оцінки результатів проектів у залежності від рівня компетенцій, як окремих членів команди, так і команди управління проектом в цілому. Невідповідність знань команди вимогам проекту часто призводить до необхідності постійного пошуку вже відомих рішень, що веде до збільшення ризиків проектів. Відомі компетентнісні моделі орієнтовані на визначення вимог до учасників команди управління проектами і припускають, що, за наявності відповідного рівня підготовки за елементами знань у них, можливо успішне досягнення цілей проектів. При цьому різні «школи» пропонують свої «універсальні» набори знань, принципів і вимог, які є як вельми аскетичним (10 компетенцій в Р2М -керівництві з управління проектами і програмами розвитку підприємств, Японія), так і більш ніж деталізованим (46 в Міжнародній асоціації проектного менеджменту -IPMA). На основі аналізу відповідних систем знань, що сформовані в світі професійного УП, з використанням математичних моделей представляється можливим оцінити потребу в такому наборі компетенцій з усієї множини можливих (і необхідних для сертифікації), якими повинна володіти команда управління конкретним проектом. Таких підходів до виявлення та розвитку організаційного знання в цілому і вимог до окремих компетенцій керівників і ключових учасників проектів, що орієнтовані не просто на досягнення цілей відповідних проектів, а їх максимально ефективне досягнення, як з точки зору часу, так і використовуваних ресурсів, існуючі стандарти управління проектами не пропонують. Тому необхідною умовою успішного розвитку теорії та практики проектного управління є розробка моделей і методів управління знаннями, що обумовлює актуальність теми досліджень для забезпечення високих якісних і кількісних показників проектів. Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконувалася відповідно до наукових досліджень ОНПУ за планами: НДР № 117-13 "Розробка стратегії розвитку ОНПУ"; НДР № 19-32 "Теорія і практика застосування комп'ютерних технологій в ергатичних системах навчання і управління", (ДР № 0109U008451, 2009-2012); НДР № 73-32 "Теорія і практика компетентнісного управління проектами в організаційно-технічних та соціальних системах". Матеріали дисертації були використані при реалізації Державної програми Республіки Білорусь «Про міри удосконалення будівельної діяльності», за яким розроблені навчальні програми для
Applied aspects of information technologies, Jul 4, 2022
БГУ, ФФСН, Кафедра социальной работы и реабилитологии, Jul 3, 2019
Управління розвитком складних систем, May 20, 2015
Анотація. Виконано аналіз шляхів реалізації пріоритетів соціальної спрямованості в проектному мен... more Анотація. Виконано аналіз шляхів реалізації пріоритетів соціальної спрямованості в проектному менеджменті. Показано, що для забезпечення соціальних пріоритетів у проектній діяльності слід орієнтуватись на побудову коректної моделі продукту та на дотримання етичних норм і засобів управління ресурсами в умовах наявних обмежень, що дозволить гарантувати дотримання принципів соціальної відповідальності бізнесу. Вирішення цих завдань лежить у площині удосконалення принципів формування компетенцій соціальної спрямованості у проектних менеджерів.
Восточно-Европейский журнал передовых технологий, 2017
The method of transformation into the Markov chain of the role model of the scientific school, co... more The method of transformation into the Markov chain of the role model of the scientific school, constructed on the basis of the analogy with the known role model of M. Belbin, was developed. A hypothesis has been adopted that the solution of scientific problems can be viewed in the form of a project through the prism of project management. It is proposed to describe the interaction between the participants of the scientific project in the form of an oriented graph of the role model presented in one of the varieties of project management standards created on the basis of the RMRS standard. It is shown that the oriented graph forms the basis of the Markov chain. A method for the iterative solution of a system of equations describing the Markov chain is developed. Practical aspects of the activity of scientific schools in the implementation of scientific projects have been studied.
The article describes a possible approach to creating a corporate training center, in collaborati... more The article describes a possible approach to creating a corporate training center, in collaboration with a classical education institution. Conceptual process approach to the development of training programs and evaluating the performance of such an educational center on the basis of models of technological maturity, offered by leading organizations in the field of professional project management – International Project Management Association and the Project Management Institute, and the model proposed by Donald Kirkpatrick and later earned developed by Jim and Wendy Kirkpatrick. It is proposed to consider a set of tools and methods for converting an improved Kirkpatrick evaluation model to the target activity-model, following which increase the probability of enhancing the effectiveness of educational programs and individual activities.
В статье рассмотрена имплементация компетентностного подхода к подготовке специалистов по управле... more В статье рассмотрена имплементация компетентностного подхода к подготовке специалистов по управлению проектами с помощью гармонизации учебных программ высшего образования подготовки и переподготовки специалистов в сфере управления проектами в соответствии с международными требованиями к компетенции проектных менеджеров.
Підтримка прийняття термінових антикризових ріщень при управлінні організаційно-технічними систем... more Підтримка прийняття термінових антикризових ріщень при управлінні організаційно-технічними системами. Пропонується метод підтримки прийняття термінових антикризових рішень при управлінні складними організаційно-технічними системами відповідального призначення, наприклад, при управлінні проектами / програмами / портфелями. Оскільки антикризові рішення повинні прийматися в найкоротші терміни, а параметри як керованих процесів, так і криз, що їх спіткають, відрізняються граничною багатофакторністю та стохастичністю аж до повної невизначеності, запропоновано при розв'язанні задач оптимізації використовувати підходи, які базуються на організаційно-фізичні аналогії. При цьому при прийнятті антикризових рішень іноді приходиться нехтувати точністю та адекватністю використовуваних моделей заради виявлення напрямку та параметрів дій, які можуть врятувати процес в цілому. Метод полягає у тимчасовій заміні організаційних моделей, які недоступні (за наявністю, часовою складністю, неточністю, стохастичністю, тощо) особі, яка займається антикризовим плануванням, на віртуальні фізичні (наприклад, термофізичні), розв'язанні задачі оптимізації антикризових дій на цьому рівні та поверненні до організаційних моделей. Розглянуті приклади організаційно-гідравлічних, організаційно-електричних та організаційно-механічних аналогій, а також використання таких аналогій в оптимізації процесів та спрощення моделей. Для організаційно-теплофізичної аналогії виконано експериментальне підтвердження висунутої гіпотези та запропонованої моделі. Наведено позитивний приклад використання запропонованого методу в практиці проектного управління. Запропоновано підхід до позначення відповідних перемінних, що дозволяє відрізняти їх від загальноприйнятих позначень фізичних величин. Ключові слова: антикризове управління, фізична аналогія, віртуальні моделі, експериментальне підтвердження, практичне впровадження I. Stanovska, K. Kolesnikova, D. Lukianov, M. Kostina. Support for adoption of immediate anti-crisis solutions in the management of organization and technical systems. A method of supporting of urgent anti-crisis solution in managing of complex organizational and technical systems of responsible purpose, for example, in managing of projects / programs / portfolios, is proposed. Since anti-crisis decisions have to be made in the shortest possible time, and the parameters of both managed processes and the crises that they encounter differ in marginal multifactoriality and stochasticity until complete uncertainty, it is proposed to use approaches based on organizationalorganizational-based optimization. However, when making anti-crisis decisions, sometimes you have to neglect the accuracy and adequacy of the models used to identify the direction and parameters of actions that can save the process as a whole. The method is to temporarily replace organizational models that are inaccessible to the person involved in anti-crisis planning (by presence, time complexity, inaccuracy, stochasticity, etc.) with virtual physical (eg thermophysical) solutions to the problem of optimization of anti-crisis actions at this level and return to organizational models. Examples of organizational-hydraulic, organizational-electrical, and organizational-mechanical analogies are discussed, as well as the use of such analogies in process optimization and model simplification. For organizational-thermophysical analogy, experimental confirmation of the hypothesis and the proposed model was performed. A positive example of the use of the proposed method in the practice of project management is given. An approach to the designation of the relevant variables is proposed, which allows to distinguish them from the conventional notation of physical quantities.
Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2013
An approach to the formation of an effective team in the field of scientific activity is consider... more An approach to the formation of an effective team in the field of scientific activity is considered on the basis of an analogy with the well-known role model of successful business team proposed by M. Belbin. It is proposed to consider the solution of the scientific problem as a project, for which purpose it is to represent the interaction between the participants in a scientific project when solving a scientific problem in the form of a model. This model is built on the basis of an analogy of interaction between the participants of the project, presented in one of the varieties of project management standards, created on the basis of the RMWC standard. When forming project teams to solve complex scientific and technical problems, it is rational to use approaches that have proved themselves on the positive side in other areas of human activity. At the same time, it is also possible to consider, as projects, activities to ensure the process of training scientific personnel, in partic...
Herald of the Odessa National Maritime University, 2020
Дослідження спирається на гіпотезу, що життєвий цикл переваг проектів може бути відображений за д... more Дослідження спирається на гіпотезу, що життєвий цикл переваг проектів може бути відображений за допомогою ланцюгів Маркова. Під станами ланцюгів Маркова розуміються характерні етапи життєвого циклу переваг проекту. Отримані результати не суперечать прийнятій гіпотезі. Показано, що трансформація життєвого циклу переваг проектів у ланцюг Маркова є ефективним способом для феноменологічного відображенням проектної структури, що базується на циклі переваг проектів. Доведено, що застосування ланцюгів Маркова є прий-нятним для відображення життєвого циклу переваг проектів. Результати дослідження можуть слугувати основою для створення моделей Форсайт-проектів.
The book will be useful for economists, finance and valuation professionals, market researchers, ... more The book will be useful for economists, finance and valuation professionals, market researchers, public policy analysts, data analysts, teachers or students in graduate-level classes. The book is aimed at students and beginners who are interested in forecasting modeling and analytics of economic processes and want to get an idea of its implementation.
Uploads
Papers by Dmytro V Lukianov