Papers by claude paraponaris
La globalisation de la R&D des firmes multinationales articule au sein de divers reseaux d... more La globalisation de la R&D des firmes multinationales articule au sein de divers reseaux d'une part des flux d'informations et de connaissances codifiees, d'autre part une participation contributive a des dispositifs localises et collectifs de production de connaissances tacites. Cette seconde demarche, par laquelle les FMN implantent des laboratoires dans des territoires specifiques, depend pour son efficacite de leur capacite a mettre en place des dispositifs de partage des savoirs propres a chacun des reseaux de coproduction de connaissances tacites dans lesquels elles sont inserees. De plus, pour favoriser ensuite l'integration de ces dispositifs, elles doivent aussi developper des meta-dispositifs articulant les dynamiques propres a chaque reseau. Cette architecture complexe, qui allie procedures etablies et action ad'hoc de quelques acteurs strategiques, est illustree ici par deux etudes de cas : la firme americaine Motorola et la firme japonaise Canon.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Feb 1, 2013
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 1998
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Revue de gestion des ressources humaines, 1996
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Sciences humaines, 1997
Trois modeles de recherche-developpement sont presentes en fonction de leur connexion avec la rec... more Trois modeles de recherche-developpement sont presentes en fonction de leur connexion avec la recherche fondamentale comme avec le marche et en fonction de l'autonomie relative des chercheurs. La recherche-developpement est ainsi conditionnee par la place qui lui est accordee dans le temps : efficacite strategique a moyen terme ou prospective technologique a long terme ? Nombre d'entreprises choisissent aujourd'hui une approche de moins en moins fractionnee des processus de conception et d'industrialisation : c'est ainsi que se mettent en place des « equipes-projets » et des reseaux. Il existe cependant toujours une dualite entre le pilotage et l'accumulation des savoirs au service de l'innovation : ainsi s'expliquent les hesitations entre les modeles de gestion de la recherche-developpement de type professionnel (centre sur le metier de chercheur) et les modeles de type organisationnels
Journal of Knowledge Management, Dec 1, 2003
The structures of R&D have evolved towards a bigger articulation between the development of the t... more The structures of R&D have evolved towards a bigger articulation between the development of the technological potentialities and exploitation of commercial opportunities. The third generation R&D supplies a more rational frame of action to reconcile several objectives which can turn out contradictory: dedicate enough resources to create new technologies, develop a wallet of industrial and academic cooperation to accelerate the acquisition of new knowledge. The strategies of high-tech ®rms succeed to create a great variety of knowledge. It is necessary to organize the diversity of the internal and external sources to use knowledge fully as a true competitive advantage. We show how the memory must be constituted of the ®rm to reach that point. From a study on several cases of MNC we characterize the dif®culties of the capitalization of the knowledge, and then we present how the ®rms can take advantage of an active management of knowledge¯ows.
[Revue française de gestion industrielle], Dec 1, 1990
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RePEc: Research Papers in Economics, 2017
Le partage des connaissances et le dépassement des frontières selon des préoccupations d'économie... more Le partage des connaissances et le dépassement des frontières selon des préoccupations d'économie capitaliste est un sujet prisé depuis trois décennies. Le bilan est toutefois assez modeste et il repose sur un malentendu car conceptuellement le passage des frontières cognitives relève d'une ambition très haute. Les frontières représentent une limite à franchir pour diffuser des connaissances afin d'innover en même temps qu'elles représentent une protection pour les organisations et les institutions scientifiques et techniques. Le pictogramme du Centre National de la Recherche Scientifique ne contient-il pas les termes « dépasser les frontières » ? Les frontières sont multiples et a priori objectives : entre projets, entre organisations, entre types de connaissance, entre disciplines scientifiques et bien entendu entre acteurs. Mais sont-elles si objectives que cela ? Le management des connaissances constitue un champ en expansion constante. Comme tout champ de recherche, il est traversé par des questions complexes. La succession des approches possède une histoire dans le domaine du knowledge management (Snowden 2002), aussi il peut être utile de resituer le propos de ces différentes recherches. La frontière cognitive n'est-elle pas un construit qui limite de fait le partage des connaissances ? Ce questionnement conduit à dresser un bilan en reprenant la question du transfert des connaissances. Le transfert est devenu une obsession dans les écrits spécialisés. Van Wijk et al. (2008) s'intéressent aux antécédents du transfert en définissant trois dimensions majeures : la connaissance, l'organisation et les réseaux. Nous adoptons une approche différente en développant une analyse historique de la formation des concepts. En suivant Tsoukas (1996 2009) nous proposons une approche critique du transfert. Nous souhaitons montrer l'importance du passage du concept de transfert au concept de frontière. Dans
Réseaux sociaux d'innovation et dispositif de gestion des connaissances
Presses universitaires de Provence eBooks, 2017
Le partage des connaissances et le dépassement des frontières selon des préoccupations d'économie... more Le partage des connaissances et le dépassement des frontières selon des préoccupations d'économie capitaliste est un sujet prisé depuis trois décennies. Le bilan est toutefois assez modeste et il repose sur un malentendu car conceptuellement le passage des frontières cognitives relève d'une ambition très haute. Les frontières représentent une limite à franchir pour diffuser des connaissances afin d'innover en même temps qu'elles représentent une protection pour les organisations et les institutions scientifiques et techniques. Le pictogramme du Centre National de la Recherche Scientifique ne contient-il pas les termes « dépasser les frontières » ? Les frontières sont multiples et a priori objectives : entre projets, entre organisations, entre types de connaissance, entre disciplines scientifiques et bien entendu entre acteurs. Mais sont-elles si objectives que cela ? Le management des connaissances constitue un champ en expansion constante. Comme tout champ de recherche, il est traversé par des questions complexes. La succession des approches possède une histoire dans le domaine du knowledge management (Snowden 2002), aussi il peut être utile de resituer le propos de ces différentes recherches. La frontière cognitive n'est-elle pas un construit qui limite de fait le partage des connaissances ? Ce questionnement conduit à dresser un bilan en reprenant la question du transfert des connaissances. Le transfert est devenu une obsession dans les écrits spécialisés. Van Wijk et al. (2008) s'intéressent aux antécédents du transfert en définissant trois dimensions majeures : la connaissance, l'organisation et les réseaux. Nous adoptons une approche différente en développant une analyse historique de la formation des concepts. En suivant Tsoukas (1996 2009) nous proposons une approche critique du transfert. Nous souhaitons montrer l'importance du passage du concept de transfert au concept de frontière. Dans
Presses universitaires de Provence eBooks, 2016
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[Revue française de gestion industrielle], Dec 1, 1995
approches contemporaines de la stratégie tendent à entériner-Il en va ainsi de la gestion de la p... more approches contemporaines de la stratégie tendent à entériner-Il en va ainsi de la gestion de la petite entreprise, cf P.A. Julien , M. Marchesnay «La petite entreprise», Vuibert Gestion, 1990. ï». ! Claude Paraponaris 64 numérique et des machines de communication inter-firmes a tout d'abord été annoncée comme inéluctable et généralisable avant d ' être ramenée à sa juste proportion qui est en fait la réponse à un besoin formalisé d ' organisation. Ces décalages sont certes imputables aux conditions d ' élaboration du discours managérial qui ne peut se passer d ' effets de mode 2. Nous voudrions pourtant mettre ici en évidence, par ces décalages, les dilemmes qui occupent aujourd ' hui la planification d'une activité. Du côté du discours, qui définit, d'une manière ou d'une autre, les intentions de la planification, le changement et l ' amélioration sont forcément réalisables puisqu ' on sait démontrer leur nécessité et leur possibilité de réalisation. Du côté de l'action, il en va autrement : l'enchaînement intention-action n ' est plus aussi automatique. Apparemment le temps du discours ne correspond pas du tout au temps de l ' action. Confronté à l'inertie des structures, le discours en viendrait à multiplier les propositions, persuadé qu ' il serait de la pertinence de ses tentatives, pendant que l ' action frappée d ' immobilisme, au mieux de lenteur, devrait se contenter d ' entretenir l'existant. * L ' ensemble des solutions possibles invite à une réflexion fort utile sur la répartition des responsabilités et des rôles dans une organisation qui fait face à un environnement simple mais variable, complexe et régulier, ou encore complexe et irrégulier donc plus hostile. L'utilisation des modèles usuels de planification ne peut alors échapper à la confrontation avec les problématiques apparemment simples des rapports homme-machine et plan-réalisation. : !
La communication propose une analyse typologique des identités des communautés créatives. Plus pa... more La communication propose une analyse typologique des identités des communautés créatives. Plus particulièrement, elle remet en cause l'apparente homogénéité des communautés épistémiques et des communautés de connaissance en procédant, d'une part, au moyen de comparaison entre différents programmes de recherche développés en sociologie des sciences et du politique, d'autre part, en conduisant une analyse sociolinguistique des énoncés lexicaux issus des auto-présentation des communautés. Cette analyse critique aboutit à segmenter l'ensemble des groupes créatifs en deux familles : les communautés au profil stable et régulier et à visée scientifique ou technique, et les collectifs au profil foisonnant et instable et à visée de transformation sociale. _________________ La problématique de la communication s'inscrit dans l'analyse des modes de fonctionnement des communautés créatives et en particulier dans l'approche de la codification linguistique des connaissances supportant les activités d'innovation (Cowan, David et Foray, 2000). Jusqu'à présent les communautés créatives ont été étudiées en privilégiant la dimension sociale de leurs
The Palgrave Handbook of Knowledge Management, 2018
Boundaries and transcending boundaries have become a major discussion topic in fields involved in... more Boundaries and transcending boundaries have become a major discussion topic in fields involved in the creation of value in Western economies. Quite often assimilated into physical and cultural limits, boundaries are presented as obstacles to entrepreneurial achievement. This entrepreneurial ability that unfolds in different fields-the economy of course, but also cultural activities, notably through a revolution of usages facilitated by internet business platforms. It seems pertinent to compare how commercial and non-commercial activities process information and accumulate knowledge. Boundaries must be crossed in order to diffuse knowledge and create innovation. But boundaries also act as a protection for scientific, technical, and cultural organisations and institutions. Boundaries are multiple and, in principle, objective between projects, organisations, types of knowledge, scientific disciplines, and of course between the various actors. But are they really all that objective? The succession of approaches towards knowledge management has a history (Snowden, 2002). A genealogy of the concepts and their success is available, testifying to the plasticity of knowledge boundaries. In this sense, our analysis presents boundaries as a construct that enables association between elements as much as separation. We begin by presenting a genealogy of the major concepts in the field of knowledge dissemination. We lay down the various terms that refer to knowledge boundaries, insisting, in particular, on the persistent misunderstanding about how the learning process leads to knowledge. This conceptual framework helps us distinguish two functions of a boundaryseparation and elaboration. We will then go on to develop this distinction for commercial organisations, and finally for non-commercial organisations such as Wikipedia. How Should the Question of Boundaries Be Analysed in the Field of Knowledge Management? A Conceptual Journey Evoking the boundary question is closely linked to the development of the role of knowledge transfer. This is a question of strategic thinking focused on the resources required by organisations (Teece, 2009). During the 1990s, the resource-based trend (Wernerfelt 1984) later transformed into the knowledge-based view of the firm (Grant, 1996), and finally dynamic capabilities took over in the strategic analysis of organisations. One of the major authors, David Teece, extensively studied these dimensions, highlighting the role of processes, routines, methods, skills, and decision-making rules in developing the competitiveness of commercial organisations. Among these capabilities, resources such as technical and business knowledge were described as strategic. They received very close attention. Such close attention, in fact, that many analyses transformed them into objects
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 1996
Ces monographies de l'Institut de Physique nucléaire d'Orsay et du Centre de Physique des... more Ces monographies de l'Institut de Physique nucléaire d'Orsay et du Centre de Physique des particules de Marseille sont issues d'un travail collectif de recherche effectué dans le cadre des 25 ans de l'IN2P3 (CNRS) qui a donné lieu à 2 rapports :- "Changements technologiques dans l'instrumentation physique et mutations organisationnelles de la recherche : l'exemple de l'Institut de Physique Nucléaire d'Orsay" / Anne Branciard ; Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Aix-en-Provence, Bouches-du-Rhône, France) . - Aix-en-Provence : LEST-CNRS, 1996. - 74 p.- "Monographie d'un laboratoire de physique des particules : le centre de physique des particules de Marseille / Lanciano-Morandat, Caroline; Paraponaris, Claude; Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Aix-en-Provence, Bouches-du-Rhône, France) . - Aix-en-Provence : LEST-CNRS, 1996. - 81 pCette recherche a été publiée sous la forme d'un chapitre d'ouvrage par Alain d'Iribarne « L'organisation et le fonctionnement de l'Institut National de Physique Nucléaire et des Particules », in J. Yoccoz (Ed.) « Physique subatomique : 25 ans de recherche à l'IN2P3, la science, les structures, les hommes » (Editions Frontières, Gif-sur-Yvette, 1996) 303p. , pp. 205-257
Communication to : 4eme cngres international de genie des systemes industriels, Marseille, decemb... more Communication to : 4eme cngres international de genie des systemes industriels, Marseille, decembre 1993SIGLEAvailable at INIST (FR), Document Supply Service, under shelf-number : DO 2700 / INIST-CNRS - Institut de l'Information Scientifique et TechniqueFRFranc
CNRS 4, FNEGE 3, HCERES BInternational audienceL’objet de ce cahier centré sur le champ du manage... more CNRS 4, FNEGE 3, HCERES BInternational audienceL’objet de ce cahier centré sur le champ du management des connaissances est de faire l’état des communications et des débats qui se sont déroulés au Groupe ESC à Clermont-Ferrand, les 18, 19 et 20 Mai 2011, lors de la 4ème conférence GeCSO (Gestion des Connaissances, Société et Organisation) dans le cadre d’un partenariat entre le Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management, de l’Université d’Auvergne, représenté par Pascal Lièvre, et TELECOM Ecole de Management, représenté par Jean-Louis Ermine. Cette manifestation pluridisciplinaire a fait l’objet du soutien de nombreux partenaires : l’Institut Français de Mécanique Avancée (IFMA), le Cemagref en région Auvergne, le Groupe De Recherche CNRS « Modélisation et Analyse de la Conduite des Systèmes dynamiques », le laboratoire Bureau Economie Théorique et Appliquée (Beta, UMR CNRS 7522) de l’Université de Strasbourg et l’Institut de Recherche en Economie et Gestion de l’Unive...
Research Papers in Economics, 1988
International audienc
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - Diderot, 1996
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