Since the 1970s social transformations and welfare state adequacy have been among the greatest ch... more Since the 1970s social transformations and welfare state adequacy have been among the greatest challenges for European countries, while the emergence of new social risks, critically coupled with tight public budget constraints, has been further exacerbated by the recent economic crisis. Whereas some countries have been more successful in recalibrating their social protection systems in order to cope with new needs and demands stemming from cultural, demographic and economic changes, Mediterranean states are, more than others, still struggling to adapt their welfare systems to new financial conditions, and to effectively deal with the changing social environment. Against this background, a number of private actors increased their role in the welfare arena, leading to the emergence of a new “welfare mix” made up of formal and informal relations among the actors that contribute to welfare provision: the public sector, the market, the family, social parties and the Third Sector. Among them, the contribution of business through the provision of company-based welfare benefits and work-life balance solutions has become a primary issue within the political debate. The paper aims at clarifying the scope of occupational welfare through addressing the issue of the relation between occupational schemes and the public welfare state, and providing a preliminary typology of occupational benefits. Also, it retraces the development of occupational welfare benefits in Italy and offers, through the empirical analysis, an understanding of the logic of action of the actors involved in the set up of occupational welfare systems at the company level. Factors such as legacy and tradition, the state of industrial relations and trade union influence, geographical location, management’s attitude and initiative, cultural bias and public support will be analysed. Paragraphs one and two set the boundaries of the phenomenon through a review of the international literature on occupational welfare and on its possible effects on redistribution and on the public provision of welfare, while section three builds a first, tentative typology of occupational welfare benefits. Section four narrows down the analysis to the Italian case, highlighting its peculiarities with respect to the development of occupational welfare schemes. Section five displays evidence from the qualitative analysis on four Italian large enterprises providing occupational benefits to their employees, in the attempt of answering the question: what are the factors that ultimately cause occupational welfare systems creation or restructuring? Conclusive remarks identify processes that enable or constrain actors’ choices and preferences up to eventually determining final outcomes.
Un ruolo importante tra i protagonisti del secondo welfare è certamente occupato dal mondo delle... more Un ruolo importante tra i protagonisti del secondo welfare è certamente occupato dal mondo delle imprese, che hanno le possibilità economiche e organizzative per implementare quelle politiche aziendali a favore della sostenibilità, sia sociale che ambientale, che rientrano oggi nell’ampio concetto di Corporate Social Responsibility. Il welfare aziendale è ormai al centro del dibattito pubblico, politico e accademico, ma spesso risulta difficile valutare la reale rilevanza sociale di tale fenomeno. Alle storie ormai conosciute delle grandi imprese, si affiancano infatti soluzioni nuove proveniente dalle parti sociali, dai territori, dagli attori locali e dalle istituzioni che elaborano e diffondono strategie innovative, sviluppate in base ai bisogni locali. Un fenomeno nato come prettamente “aziendale” si arricchisce così di nuovi protagonisti, primi tra tutti i lavoratori e i loro rappresentanti, e acquisisce un ventaglio di competenze e strumenti in grado di ampliarne la portata originaria. Nel capitolo sono dunque affrontati casi di imprese di grandi e medie dimensioni che hanno sviluppato politiche di welfare aziendale - Azienda Trasporti Milanesi (ATM), Luxottica, Colorificio San Marco, Nestlè Italia, SEA Aeroporti Milano,Tetra Pak, UBI Banca, Unipol Assicurazioni – e analizzati alcuni strumenti – come contratti di rete, patti per lo sviluppo, contrattazione di secondo livello e bandi regionali - che potenzialmente potrebbero allargare i servizi anche alle imprese di più piccole dimensione.
I sistemi di welfare dei paesi europei sono stati sottoposti, a partire dagli anni Settanta, a un... more I sistemi di welfare dei paesi europei sono stati sottoposti, a partire dagli anni Settanta, a una serie di pressioni di carattere economico e sociale che ne hanno dram- maticamente minato i presupposti e le prospettive di medio e lungo periodo. L’Italia, insieme agli Stati dell’Europa meridionale, presenta ancora oggi un sistema di welfare disfunzionale in termini di distribuzione dei costi per aree di intervento e categorie di beneficiari. È in questo contesto che si sviluppa il dibattito sul «secondo welfare», un welfare privato che non si sostituisce allo stato sociale ma ne integra i servizi cercando un «incastro virtuoso». Un ruolo importante nello sviluppo del secondo welfare è occupato da aziende e parti sociali. Se i progetti di welfare aziendale su base territoriale iniziano a essere studiati e implementati per dare la possibilità alle PMI di offrire servizi di welfare ai propri dipendenti, le esperienze più diffuse e consolidate sono quelle portate avanti all’interno delle grandi imprese. L’analisi empirica si concentra proprio sulle grandi realtà aziendali, cercando da un lato di "mappare" i benefit più utilizzati e identificare le aree invece scoperte, dall’altro di ricostruire i processi che favoriscono il cambiamento attraverso lo studio del comportamento degli attori coinvolti. Le conclusioni prestano infine particolare attenzione alle dinamiche che guidano il cambiamento, evidenziando come le diverse combinazioni di fattori scatenanti e facilitanti portino a risultati più o meno soddisfacenti in termini di assetto e governance dei sistemi.
Since the 1970s social transformations and welfare state adequacy have been among the greatest ch... more Since the 1970s social transformations and welfare state adequacy have been among the greatest challenges for European countries, while the emergence of new social risks, critically coupled with tight public budget constraints, has been further exacerbated by the recent economic crisis. Whereas some countries have been more successful in recalibrating their social protection systems in order to cope with new needs and demands stemming from cultural, demographic and economic changes, Mediterranean states are, more than others, still struggling to adapt their welfare systems to new financial conditions, and to effectively deal with the changing social environment. Against this background, a number of private actors increased their role in the welfare arena, leading to the emergence of a new “welfare mix” made up of formal and informal relations among the actors that contribute to welfare provision: the public sector, the market, the family, social parties and the Third Sector. Among them, the contribution of business through the provision of company-based welfare benefits and work-life balance solutions has become a primary issue within the political debate. The paper aims at clarifying the scope of occupational welfare through addressing the issue of the relation between occupational schemes and the public welfare state, and providing a preliminary typology of occupational benefits. Also, it retraces the development of occupational welfare benefits in Italy and offers, through the empirical analysis, an understanding of the logic of action of the actors involved in the set up of occupational welfare systems at the company level. Factors such as legacy and tradition, the state of industrial relations and trade union influence, geographical location, management’s attitude and initiative, cultural bias and public support will be analysed. Paragraphs one and two set the boundaries of the phenomenon through a review of the international literature on occupational welfare and on its possible effects on redistribution and on the public provision of welfare, while section three builds a first, tentative typology of occupational welfare benefits. Section four narrows down the analysis to the Italian case, highlighting its peculiarities with respect to the development of occupational welfare schemes. Section five displays evidence from the qualitative analysis on four Italian large enterprises providing occupational benefits to their employees, in the attempt of answering the question: what are the factors that ultimately cause occupational welfare systems creation or restructuring? Conclusive remarks identify processes that enable or constrain actors’ choices and preferences up to eventually determining final outcomes.
Un ruolo importante tra i protagonisti del secondo welfare è certamente occupato dal mondo delle... more Un ruolo importante tra i protagonisti del secondo welfare è certamente occupato dal mondo delle imprese, che hanno le possibilità economiche e organizzative per implementare quelle politiche aziendali a favore della sostenibilità, sia sociale che ambientale, che rientrano oggi nell’ampio concetto di Corporate Social Responsibility. Il welfare aziendale è ormai al centro del dibattito pubblico, politico e accademico, ma spesso risulta difficile valutare la reale rilevanza sociale di tale fenomeno. Alle storie ormai conosciute delle grandi imprese, si affiancano infatti soluzioni nuove proveniente dalle parti sociali, dai territori, dagli attori locali e dalle istituzioni che elaborano e diffondono strategie innovative, sviluppate in base ai bisogni locali. Un fenomeno nato come prettamente “aziendale” si arricchisce così di nuovi protagonisti, primi tra tutti i lavoratori e i loro rappresentanti, e acquisisce un ventaglio di competenze e strumenti in grado di ampliarne la portata originaria. Nel capitolo sono dunque affrontati casi di imprese di grandi e medie dimensioni che hanno sviluppato politiche di welfare aziendale - Azienda Trasporti Milanesi (ATM), Luxottica, Colorificio San Marco, Nestlè Italia, SEA Aeroporti Milano,Tetra Pak, UBI Banca, Unipol Assicurazioni – e analizzati alcuni strumenti – come contratti di rete, patti per lo sviluppo, contrattazione di secondo livello e bandi regionali - che potenzialmente potrebbero allargare i servizi anche alle imprese di più piccole dimensione.
I sistemi di welfare dei paesi europei sono stati sottoposti, a partire dagli anni Settanta, a un... more I sistemi di welfare dei paesi europei sono stati sottoposti, a partire dagli anni Settanta, a una serie di pressioni di carattere economico e sociale che ne hanno dram- maticamente minato i presupposti e le prospettive di medio e lungo periodo. L’Italia, insieme agli Stati dell’Europa meridionale, presenta ancora oggi un sistema di welfare disfunzionale in termini di distribuzione dei costi per aree di intervento e categorie di beneficiari. È in questo contesto che si sviluppa il dibattito sul «secondo welfare», un welfare privato che non si sostituisce allo stato sociale ma ne integra i servizi cercando un «incastro virtuoso». Un ruolo importante nello sviluppo del secondo welfare è occupato da aziende e parti sociali. Se i progetti di welfare aziendale su base territoriale iniziano a essere studiati e implementati per dare la possibilità alle PMI di offrire servizi di welfare ai propri dipendenti, le esperienze più diffuse e consolidate sono quelle portate avanti all’interno delle grandi imprese. L’analisi empirica si concentra proprio sulle grandi realtà aziendali, cercando da un lato di "mappare" i benefit più utilizzati e identificare le aree invece scoperte, dall’altro di ricostruire i processi che favoriscono il cambiamento attraverso lo studio del comportamento degli attori coinvolti. Le conclusioni prestano infine particolare attenzione alle dinamiche che guidano il cambiamento, evidenziando come le diverse combinazioni di fattori scatenanti e facilitanti portino a risultati più o meno soddisfacenti in termini di assetto e governance dei sistemi.
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