Dalam mendapatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat perlu adanya suatu proses yang panjang... more Dalam mendapatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat perlu adanya suatu proses yang panjang, dimulai dari proses rekrutmen awal, lalu dilanjutkan dengan proses penilaian karyawan, yang dilaksanakan secara terus-menerus dan berkelanjutan. Proses penilaian karyawan inilah yang seringkali terlupakan, terutama oleh perusahaan menengah ke bawah. Padahal, proses penilaian karyawan memiliki posisi yang sangat strategis di dalam pengembangan perusahaan selanjutnya. Pada umumnya, perusahaan kecil dan menengah seringkali tidak tertarik untuk mau mengaplikasikan penilaian karyawan ini, teutama karena minimnya buku panduan yang ada, serta mahalnya biaya konsultasi manajemen. Kekuatan pokok dalam suatu organisasi khususnya organisasi perusahaan, terletak pada Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengawaki organisasi perusahaan tersebut. Semakin
Dalam mendapatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat perlu adanya suatu proses yang panjang... more Dalam mendapatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat perlu adanya suatu proses yang panjang, dimulai dari proses rekrutmen awal, lalu dilanjutkan dengan proses penilaian karyawan, yang dilaksanakan secara terus-menerus dan berkelanjutan. Proses penilaian karyawan inilah yang seringkali terlupakan, terutama oleh perusahaan menengah ke bawah. Padahal, proses penilaian karyawan memiliki posisi yang sangat strategis di dalam pengembangan perusahaan selanjutnya. Pada umumnya, perusahaan kecil dan menengah seringkali tidak tertarik untuk mau mengaplikasikan penilaian karyawan ini, teutama karena minimnya buku panduan yang ada, serta mahalnya biaya konsultasi manajemen. Kekuatan pokok dalam suatu organisasi khususnya organisasi perusahaan, terletak pada Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengawaki organisasi perusahaan tersebut. Semakin
Uploads
Papers by Sutriana Wati