book by Frank H . Baumann-Habersack
Papers by Frank H . Baumann-Habersack
Mit neuer Autorität in Führung, 2015
Die Fuhrung in Unternehmen steckt in einer schweren Krise. Das zeigt sich nicht erst seit der im ... more Die Fuhrung in Unternehmen steckt in einer schweren Krise. Das zeigt sich nicht erst seit der im Jahre 2008 ausgebrochenen und bis heute anhaltenden globalen Finanzkrise. Dieses Ereignis ist bislang nur die vorlaufige Spitze einer Entwicklung, die sich seit Jahrzehnten abzeichnet und die sich in den vielen alltaglichen Konflikten und Problemen zwischen Fuhrungskraften und Mitarbeitern in allen Branchen widerspiegelt.
Konfliktdynamik
Um bei der Bearbeitung von Konflikten im betrieblichen Umfeld die wirklich zentralen Themen der K... more Um bei der Bearbeitung von Konflikten im betrieblichen Umfeld die wirklich zentralen Themen der Konfliktparteien effizienter herauszuarbeiten, sei es als Führungskraft1 oder Mediator, bietet sich die 3+1-Körbe-Methode an. Sie unterstützt einerseits die notwendige Ventilfunktion, so dass sich die Konfliktparteien wechselseitig in ihrer emotionalen Betroffenheit gesehen fühlen, andererseits sorgt sie durch eine geführt-strukturierte Themenfindung dafür, affektregulierend zentrale von weniger zentralen Streitpunkten zu unterscheiden und in einen Bearbeitungsprozess zu überführen.
Mit transformativer Autorität in Führung, 2021
Jede:r von uns ist nicht nur gepragt durch die eigenen Erfahrungen mit Autoritat, sondern auch du... more Jede:r von uns ist nicht nur gepragt durch die eigenen Erfahrungen mit Autoritat, sondern auch durch die Haltung zu Autoritat in der Geschichte, die unsere Vorfahren erlebt haben. Und zwar auf allen relevanten Gebieten wie Familie, Staat, Schule und Wirtschaft. Dieses Kapitel wagt einen Blick zuruck in die bisherige Entstehungsgeschichte von Autoritat – und einen Versuch, eine neue Autoritat fur Fuhrungskontexte zu skizzieren.
Der Mensch in der Selbstorganisation
Selbstorganisation kann nur gelingen, wenn der soziale Reifegrad von Menschen solch ein Stadium e... more Selbstorganisation kann nur gelingen, wenn der soziale Reifegrad von Menschen solch ein Stadium erreicht hat, dass sie – unabhangig von einer personengebundenen Leitungsrolle – selbst die soziale Funktion von Fuhrung wechselseitig ausuben. Nur einen Rahmen definieren und Menschen mit Aufgaben sich allein uberlassen, reicht fur hilfreiche Selbstorganisation nicht. Denn viele wurden durch den jahrzehntelangen Umgang in (Bildungs-) Institutionen mit autoritarer Autoritat sozialisiert, die u. a. auf Unterordnung und Gehorsam, Misstrauen und Kontrolle sowie auf Bedrohung und Bestrafung fust und Konflikte konkurrenz- und machtbasiert lost. Eine Folge: Der soziale Reifegrad vieler Menschen konnte sich durch traditionelle, autoritare Autoritat noch nicht fur Selbstorganisation ausbilden. Dabei stellt Fuhrungsautoritat sozialpsychologisch auch eine Art temporaren Reifegradausgleich dar, mit dem Ziel, den sozialen Reifegrad aller zu erhohen. Welche Haltung zu Autoritat ist dafur hilfreich?
Mit transformativer Autorität in Führung, 2021
Fuhrung ist nicht gleichbedeutend mit dem Ausstrahlen von Autoritat. Aber Fuhrung ohne Autoritat ... more Fuhrung ist nicht gleichbedeutend mit dem Ausstrahlen von Autoritat. Aber Fuhrung ohne Autoritat ist nicht wirksam. Fuhrungstools, die nicht auf die Reflexion der eigenen Einstellung, der Verhaltensweisen und der Beziehung zu den Mitarbeiter:innen ausgerichtet sind, zielen nur darauf ab, Authentizitat durch burokratisch strukturierte Inszenierungen zu ersetzen. Der Unternehmensalltag zeigt deutlich, dass das nicht funktioniert. Der Weg der Transformativen Autoritat bietet Menschen mit Fuhrungsverantwortung eine wirkungsvolle und vor allem zukunftsweisende Alternative.
Bei Industriellen Revolutionen folgen meist soziale Innovationen den technischen. Mittlerweile is... more Bei Industriellen Revolutionen folgen meist soziale Innovationen den technischen. Mittlerweile ist vielen Menschen klar, dass auch die sogenannte Digitale Transformation im Wesentlichen eine soziale ist. In diesem Zusammenhang wird zwar viel von New Work, Zusammenarbeit auf Augenhohe und selbstlernende Systeme gesprochen. Dass all das in den meisten Fallen zu neuen als auch viel mehr Konflikten fuhrt, die in Organisationen ausverhandelt werden mussen, ist nach meiner Wahrnehmung nur vereinzelt zu lesen. Die meisten Stimmen fokussieren sich auf die technischen Innovationen oder Methoden der neuen Arbeitswelt, der psychosoziale Aspekt gerat eher aus dem Blick. Ganz zu schweigen von Umfeldkrisen, die diese Wechselwirkungen verstarken und zusatzlich wirken: wie beispielsweise die Klimakrise, die Covid-19 Pandemie, MeToo-, Fridays4Future-, BlackLivesMatter-Bewegungen, Rechtsterrorismus. Die Vernachlassigung des psychosozialen Aspekts wirkt wie eine laute Sprachlosigkeit.
Fuhrung ist nicht gleichbedeutend mit dem Ausstrahlen von Autoritat. Aber Fuhrung ohne Autoritat ... more Fuhrung ist nicht gleichbedeutend mit dem Ausstrahlen von Autoritat. Aber Fuhrung ohne Autoritat funktioniert nicht. Fuhrungstools, die nicht auf die Reflexion der eigenen Einstellung, der Verhaltensweisen und der Beziehung zu den Mitarbeitern ausgerichtet sind, zielen nur darauf ab, Authentizitat durch burokratisch strukturierte Inszenierungen zu ersetzen. Der Unternehmensalltag zeigt deutlich, dass das nicht funktioniert. Der Weg der Neuen Autoritat bietet Fuhrungskraften eine wirkungsvolle Alternative.
Es sind gegenlaufige Bewegungen, die derzeit bei Fuhrungskraften in Unternehmen und im gesamten s... more Es sind gegenlaufige Bewegungen, die derzeit bei Fuhrungskraften in Unternehmen und im gesamten sozialen Umfeld zu beobachten sind: Einerseits bricht die Autoritat der Machthaber zusammen, weil vor allem die junge Generation nicht mehr bereit ist, sich von einer kleinen Gruppe aus einem verschlossenen Hinterzimmer fuhren zu lassen. Immer mehr Menschen erkennen und spuren, dass Projekte mit hochgradig volatilen Rahmenbedingungen nicht mehr mit einer starken Hand vorangebracht werden konnen. Andererseits ist die Sehnsucht der Mitarbeiter nach Orientierung an einer Autoritat ungebrochen. In den Fuhrungsetagen nehmen daher die Bestrebungen zu, neue Fuhrungskonzepte zu suchen, um einen Ausweg aus dem „stahlharten Gehause der Horigkeit“ (Max Weber) zu eroffnen, in das sich so viele Unternehmen verwandelt haben. Das Problem: Eine „neue Fuhrung“ geht in den alten, ausschlieslich auf Profit und burokratische Rationalitat zugeschnittenen Strukturen unter.
Mit neuer Autorität in Führung, 2015
Dass es gar nicht so leicht ist, uber Neue Autoritat zu sprechen, liegt nicht zuletzt an unserer ... more Dass es gar nicht so leicht ist, uber Neue Autoritat zu sprechen, liegt nicht zuletzt an unserer Unsicherheit gegenuber dem Begriff selbst. Was heist eigentlich „Autoritat“? Ist sie per se erstrebenswert – oder doch eher abzulehnen? Warum klingt „autoritarer Fuhrungsstil“ so negativ, „eine Autoritat auf ihrem Gebiet“ aber positiv? Wie unterscheidet sich Autoritat von Macht und Gewalt? Was hat sie mit einer Person zu tun, und was mit ihrem Amt? Es gilt, sich einem Begriff anzunahern, der einerseits sehr alt ist, andererseits aber aktueller denn je.
Mit neuer Autorität in Führung, 2015
Ausblick: In Zukunft führen Zusammenfassung Zwar ist die Zusammenarbeit in vielen Unternehmen noc... more Ausblick: In Zukunft führen Zusammenfassung Zwar ist die Zusammenarbeit in vielen Unternehmen noch durch mangelndes Vertrauen geprägt, doch längst biegen immer mehr Firmen von der bestehenden Denkweise in puncto Führung ab und gehen ganz neue Wege des Miteinanders. Modelle von Selbstorganisation brauchen zwar nach wie vor Führung-eine transformative Haltung zu Autorität ermöglicht es aber erst, diese voll in Wirksamkeit zu bringen.
Mit neuer Autorität in Führung, 2015
Jeder von uns ist nicht nur gepragt durch die eigenen Erfahrungen mit Autoritat, sondern auch dur... more Jeder von uns ist nicht nur gepragt durch die eigenen Erfahrungen mit Autoritat, sondern auch durch die Haltung zu Autoritat in der Geschichte, die unsere Vorfahren erlebt haben. Und zwar auf allen relevanten Gebieten wie Familie, Staat, Schule und Wirtschaft. Dieses Kapitel wagt einen Blick zuruck in die bisherige Entstehungsgeschichte von Autoritat – und einen Versuch, eine neue Fuhrung zu skizzieren.
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