Etapas del proceso de inducción: Inducción general a la empresa, i Inducción general al puest... more Etapas del proceso de inducción: Inducción general a la empresa, i Inducción general al puesto y al área de trabajo (guía de inducción) Seguimiento y evaluación del proceso Una vez se elige al candidato que ocupará el puesto vacante y se ha realizado todo lo referente al proceso de vinculación, empieza el proceso de inducción o socialización. Este incluye una serie de medidas que facilitarán la adaptación del nuevo empleado. Con esta inmersión se pretende que la persona sea productiva y que sus resultados se ajusten a las expectativas del cargo. El plan de inducción en las organizaciones pretende que los nuevos empleados se integren en la estructura de forma correcta. Se debe evitar confundir el programa de inducción con la simple entrega de un Manual de Funciones. Es conveniente tener un concepto amplio de lo que es el proceso de inducción y tener presente que debe ir asociado al proceso de selección desde los primeros contactos que se tienen con la persona, como llamadas telefónicas o entrevistas, pues estas transmiten la imagen de la organización. Variables como la magnitud de la empresa, el número de áreas, la esencia del negocio o los colaboradores que la integran, entre otras, serán las que determinen la forma y duración del programa de inducción. Métodos de socialización. El primero es el mismo proceso de selección, ya que se trata del primer contacto con el nuevo empleado. Por medio de los ejercicios de evaluación y entrevista, los candidatos conocen las generalidades del nuevo ambiente de trabajo, perciben la cultura de la organización, quienes hacen parte del área de Gestión Humana, quién podría ser su jefe y sus nuevos colegas. En segundo lugar está la descripción del puesto, que debe ser tan clara y atractiva que el nuevo empleado sienta que le proporcionará éxito en carrera que emprenderá. Esta debe ser la base para que, con el paso del tiempo, empiece a recibir tareas más complejas que lo lleven a dar resultados óptimos. En muchas organizaciones se asigna al nuevo trabajador un Coach o Tutor, con el fin de que facilite su incorporación. Este tutor es el punto de intersección entre la persona y la organización. Se debe tener especial cuidado al elegirlo, pues será la imagen de la empresa. El equipo de trabajo desempeña un papel vital en el proceso de socialización de los nuevos colaboradores. De la acogida que el equipo le dé al nuevo miembro, dependerá, en gran medida la permanencia de la persona dentro de la organización. Y no solamente eso, sino su sentido de compromiso y el logro de los resultados a largo plazo. Por último, el programa de integración es un programa formal de entrenamiento inicial dirigido a la nueva fuerza laboral de la organización, en el que se transmiten los valores,
Etapas del proceso de inducción: Inducción general a la empresa, i Inducción general al puest... more Etapas del proceso de inducción: Inducción general a la empresa, i Inducción general al puesto y al área de trabajo (guía de inducción) Seguimiento y evaluación del proceso Una vez se elige al candidato que ocupará el puesto vacante y se ha realizado todo lo referente al proceso de vinculación, empieza el proceso de inducción o socialización. Este incluye una serie de medidas que facilitarán la adaptación del nuevo empleado. Con esta inmersión se pretende que la persona sea productiva y que sus resultados se ajusten a las expectativas del cargo. El plan de inducción en las organizaciones pretende que los nuevos empleados se integren en la estructura de forma correcta. Se debe evitar confundir el programa de inducción con la simple entrega de un Manual de Funciones. Es conveniente tener un concepto amplio de lo que es el proceso de inducción y tener presente que debe ir asociado al proceso de selección desde los primeros contactos que se tienen con la persona, como llamadas telefónicas o entrevistas, pues estas transmiten la imagen de la organización. Variables como la magnitud de la empresa, el número de áreas, la esencia del negocio o los colaboradores que la integran, entre otras, serán las que determinen la forma y duración del programa de inducción. Métodos de socialización. El primero es el mismo proceso de selección, ya que se trata del primer contacto con el nuevo empleado. Por medio de los ejercicios de evaluación y entrevista, los candidatos conocen las generalidades del nuevo ambiente de trabajo, perciben la cultura de la organización, quienes hacen parte del área de Gestión Humana, quién podría ser su jefe y sus nuevos colegas. En segundo lugar está la descripción del puesto, que debe ser tan clara y atractiva que el nuevo empleado sienta que le proporcionará éxito en carrera que emprenderá. Esta debe ser la base para que, con el paso del tiempo, empiece a recibir tareas más complejas que lo lleven a dar resultados óptimos. En muchas organizaciones se asigna al nuevo trabajador un Coach o Tutor, con el fin de que facilite su incorporación. Este tutor es el punto de intersección entre la persona y la organización. Se debe tener especial cuidado al elegirlo, pues será la imagen de la empresa. El equipo de trabajo desempeña un papel vital en el proceso de socialización de los nuevos colaboradores. De la acogida que el equipo le dé al nuevo miembro, dependerá, en gran medida la permanencia de la persona dentro de la organización. Y no solamente eso, sino su sentido de compromiso y el logro de los resultados a largo plazo. Por último, el programa de integración es un programa formal de entrenamiento inicial dirigido a la nueva fuerza laboral de la organización, en el que se transmiten los valores,
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