L’article s’intéresse aux enjeux posés par l’externalisation d’une mesure particulière d’activati... more L’article s’intéresse aux enjeux posés par l’externalisation d’une mesure particulière d’activation, à savoir l’accompagnement des demandeurs d’emploi, en Belgique francophone. La mission d’accompagnement est déléguée à des opérateurs privés de l’emploi qui travaillent en partenariat avec les services publics de l’emploi. Plus précisément, l’article étudie la façon dont les dispositifs de régulation sont utilisés pour gérer et évaluer cette mission. Pour ce faire, il analyse les relations de pouvoir et d’influence qui s’exercent à distance entre les services publics de l’emploi et les opérateurs privés, par le biais de « technologies de pouvoir » dont le but est de coordonner et de contrôler l’activité. Il rend compte des diverses formes de pression institutionnelle qui émanent de ces technologies, à différentes phases de l’accompagnement, et qui tendent à homogénéiser l’action publique. L’article démontre ainsi à quel point la standardisation et les indicateurs chiffrés deviennent de véritables outils de pouvoir destinés à évaluer la performance et l’efficacité des opérateurs privés. Par ce « gouvernement par les instruments », pour reprendre les termes de Pierre Lascoumes et de Patrick Le Galès, les opérateurs privés sont confrontés à un nouveau modèle de gouvernance qu’ils doivent s’approprier et/ou contourner.
L’accompagnement des chômeurs s’est développé en Belgique francophone depuis les années 1990, pér... more L’accompagnement des chômeurs s’est développé en Belgique francophone depuis les années 1990, période à partir de laquelle une partie des compétences et des responsabilités des services publics de l’emploi s’est externalisée faisant apparaître de nouveaux acteurs de l’emploi sur le marché de l’accompagnement : les opérateurs privés de placement et les opérateurs privés d’insertion socioprofessionnelle. Loin de viser l’étude de l’institutionnalisation de ces nouveaux intervenants, cet article a pour ambition d’analyser leurs pratiques d’accompagnement en portant un intérêt singulier aux relations de pouvoir qu’ils exercent dans leurs interactions avec les usagers, dès la phase de sélection lorsqu’ils sont contraints de respecter les orientations européennes en matière de profilage.
L’article s’intéresse aux enjeux posés par l’externalisation d’une mesure particulière d’activati... more L’article s’intéresse aux enjeux posés par l’externalisation d’une mesure particulière d’activation, à savoir l’accompagnement des demandeurs d’emploi, en Belgique francophone. La mission d’accompagnement est déléguée à des opérateurs privés de l’emploi qui travaillent en partenariat avec les services publics de l’emploi. Plus précisément, l’article étudie la façon dont les dispositifs de régulation sont utilisés pour gérer et évaluer cette mission. Pour ce faire, il analyse les relations de pouvoir et d’influence qui s’exercent à distance entre les services publics de l’emploi et les opérateurs privés, par le biais de « technologies de pouvoir » dont le but est de coordonner et de contrôler l’activité. Il rend compte des diverses formes de pression institutionnelle qui émanent de ces technologies, à différentes phases de l’accompagnement, et qui tendent à homogénéiser l’action publique. L’article démontre ainsi à quel point la standardisation et les indicateurs chiffrés deviennent de véritables outils de pouvoir destinés à évaluer la performance et l’efficacité des opérateurs privés. Par ce « gouvernement par les instruments », pour reprendre les termes de Pierre Lascoumes et de Patrick Le Galès, les opérateurs privés sont confrontés à un nouveau modèle de gouvernance qu’ils doivent s’approprier et/ou contourner.
L’accompagnement des chômeurs s’est développé en Belgique francophone depuis les années 1990, pér... more L’accompagnement des chômeurs s’est développé en Belgique francophone depuis les années 1990, période à partir de laquelle une partie des compétences et des responsabilités des services publics de l’emploi s’est externalisée faisant apparaître de nouveaux acteurs de l’emploi sur le marché de l’accompagnement : les opérateurs privés de placement et les opérateurs privés d’insertion socioprofessionnelle. Loin de viser l’étude de l’institutionnalisation de ces nouveaux intervenants, cet article a pour ambition d’analyser leurs pratiques d’accompagnement en portant un intérêt singulier aux relations de pouvoir qu’ils exercent dans leurs interactions avec les usagers, dès la phase de sélection lorsqu’ils sont contraints de respecter les orientations européennes en matière de profilage.
Uploads
Papers by Julie Gerard
de régulation sont utilisés pour gérer et évaluer cette mission. Pour ce
faire, il analyse les relations de pouvoir et d’influence qui s’exercent à distance entre les services publics de l’emploi et les opérateurs privés, par le biais de « technologies de pouvoir » dont le but est de coordonner et de contrôler l’activité. Il rend compte des diverses formes de pression institutionnelle qui émanent de ces technologies, à différentes phases de l’accompagnement, et qui tendent à homogénéiser l’action publique. L’article démontre ainsi à quel point la standardisation et les indicateurs chiffrés deviennent de véritables
outils de pouvoir destinés à évaluer la performance et l’efficacité des opérateurs privés. Par ce « gouvernement par les instruments », pour reprendre les termes de Pierre Lascoumes et de Patrick Le Galès, les opérateurs privés sont confrontés à un nouveau modèle de gouvernance qu’ils doivent s’approprier et/ou contourner.
de régulation sont utilisés pour gérer et évaluer cette mission. Pour ce
faire, il analyse les relations de pouvoir et d’influence qui s’exercent à distance entre les services publics de l’emploi et les opérateurs privés, par le biais de « technologies de pouvoir » dont le but est de coordonner et de contrôler l’activité. Il rend compte des diverses formes de pression institutionnelle qui émanent de ces technologies, à différentes phases de l’accompagnement, et qui tendent à homogénéiser l’action publique. L’article démontre ainsi à quel point la standardisation et les indicateurs chiffrés deviennent de véritables
outils de pouvoir destinés à évaluer la performance et l’efficacité des opérateurs privés. Par ce « gouvernement par les instruments », pour reprendre les termes de Pierre Lascoumes et de Patrick Le Galès, les opérateurs privés sont confrontés à un nouveau modèle de gouvernance qu’ils doivent s’approprier et/ou contourner.