Pero si además podemos registrar la depreciación de los activos por dos métodos distintos, ahora ... more Pero si además podemos registrar la depreciación de los activos por dos métodos distintos, ahora tenemos 6 respuestas diferentes a la misma pregunta. Si también podemos contabilizar los gastos de I&D, de dos maneras distintas, ahora tenemos 12 respuestas posibles a la misma pregunta. Si, por fin, podemos contabilizar la adquisición de una empresa de dos maneras distintas, las respuestas posibles ascienden ahora a 24 opciones. En realidad, podemos seguir agregando convenciones técnicas, que permiten en cada caso aumentar el número posible de opciones, hasta un número tan elevado de respuestas a una misma pregunta, que convierten a cada respuesta en una opinión imprecisa, indefinida y con tal nivel de incertidumbre, que no constituye una base adecuada para la toma de decisiones empresarias.
El autor confiesa que ese trabajo es consecuencia de otro anterior, pero los mismos pueden ser le... more El autor confiesa que ese trabajo es consecuencia de otro anterior, pero los mismos pueden ser leídos por separado, puesto que son autónomos. Como presupuesto no querido se aborda inicialmente la Teoría de la Complejidad, diferenciando con claridad, los enfoques sobre el tema de Morín y Luhmann, predominando en el desarrollo el de este último autor, que es el preferido de la doctrina en management. Luego de revisar los conceptos básicos de la teoría, se aplican los mismos a las decisiones, en forma somera y útil, de manera de no confundir a los lectores. Se explican cómo funcionan los sistemas, dado que en el relato de alguien comprometido con la escuela, no puede dejar de reconocerse el aspecto sistémico de los conjuntos multivariados, que provocan las circunstancias, que componen las coyunturas, en las cuales las decisiones deben ser abordadas. Una vez que se cuenta con todas las herramientas en el maletín, el autor asegura la comprensión, aplicando los conceptos a un caso real. P...
En La Gestión del Riesgo está en Crisis, el autor plantea la problemática que hoy afronta una de ... more En La Gestión del Riesgo está en Crisis, el autor plantea la problemática que hoy afronta una de las áreas, de más moderna creación en las grandes empresas y de necesaria existencia en los estados nacionales y provinciales. Para describir la casuística y los procesos subyacentes, de la disciplina, se utiliza como vía de aprendizaje, las conclusiones y el análisis de las tendencias en la prevención de desastres. De manera casi inadvertida, el trabajo nos va llevando a la práctica en la empresa, donde los desastres, a menudo son o se perciben como económicos. En este tramo del trabajo, se nos plantea el concepto de la relación empresario/riesgo, con una breve reseña histórica que muestra cómo, desde la antigüedad, el concepto de gestión del riesgo siempre está presente en la empresa. La presentación de la nueva metodología, propuesta por el trabajo, es seguida por una breve biografía de quién es el inspirador de la filosofía adoptada. El trabajo cuenta con 2 partes bien diferenciadas,...
Este trabajo es el fruto de la experiencia de + 40 años en la dirección de grandes empresas y las... more Este trabajo es el fruto de la experiencia de + 40 años en la dirección de grandes empresas y las investigaciones sobre management llevadas a cabo por equipos de investigadores, durante los últimos 25 años. El autor toma el concepto de “momento de la verdad” de Jan Carlzon y desarrolla su teoría sobre que en muchos casos, con anticipación a la ocurrencia del momento tradicional, ocurre otro que llama invisible, que genera las causas que provocan la existencia del que se detecta habitualmente y que lo denomina así porque normalmente, nadie se percata de su existencia. Así la nueva teoría afronta una perspectiva pocas veces transitada por el management. Paso tras paso, se va desarrollando una causalidad, que ubica en la alta dirección muchas de las causas de las falencias que muestra el gerenciamiento de las empresas. Se destacan en la obra varios ejemplos que ilustran con claridad, los conceptos expuestos y se brindan pautas, para que el lector aplique en la realidad la temática, al ...
Este trabajo conforma una trilogía con dos anteriores, del mismo autor. En el mismo, se analiza e... more Este trabajo conforma una trilogía con dos anteriores, del mismo autor. En el mismo, se analiza el riesgo que generan los paradigmas, que comparte toda una organización, empresa, región, país, mundo. Para ello se analizan las 4 mayores crisis de los últimos cien años de la humanidad, con una somera narración de sus principales características. Luego se analizan las causas de las mismas, no encontrando en las usualmente destacadas por los historiadores, presencia de las mismas en todas o la mayoría de las crisis, por lo cual se infiere que estas causas, no son las determinantes o por lo menos las principales causantes. El análisis concluye con la hipótesis, de que los paradigmas, compartidos en cada una de las crisis, fueron la causa necesaria, pero quizás de suficiente, en todas ellas. A partir de esta hipótesis de trabajo el documento se encamina hacia su conclusión. El autor encuentra que la zona de confort, que se desarrolla en los individuos cuando adaptan su accionar, a los mod...
La obra es una recopilacion de los trabajos presentados por los profesores en los Congresos Profe... more La obra es una recopilacion de los trabajos presentados por los profesores en los Congresos Profesionales de Administracion, Nacionales e Internacionales, en America del Sur, durante el Siglo XXI. Cada capitulo de facil lectura, aun para los no iniciados, brinda herramientas de aplicacion diaria en la gestion de la empresa, que se constituyen en un aporte valioso para incrementar el valor de la organizacion.
The present work addresses the problem of quality control of the risk management process. Leaving... more The present work addresses the problem of quality control of the risk management process. Leaving aside the traditionally covered risks, the dark aspect of the discipline is addressed, which is to assess the risks that are not easy to imagine. These risks are normally referred to in the literature as invisible risks. But in reality, invisibility is a condition of the observed phenomenon and in this case, they are not warned, due to inexperience, inexperience or strong mental models of the observer. Therefore the consequence is the effect of a condition, not of the phenomenon, but of the observer. The author calls these types of risks: Unnoticed Risks, and provides a methodology to deal with the problem. In the first instance, it provides a tool to help in the evaluation of the process, decomposing it into its main factors, applying a rating to each part of the analysis. This allows comparing processes of different periods, determining trends. Then, following the course normally take...
Pero si además podemos registrar la depreciación de los activos por dos métodos distintos, ahora ... more Pero si además podemos registrar la depreciación de los activos por dos métodos distintos, ahora tenemos 6 respuestas diferentes a la misma pregunta. Si también podemos contabilizar los gastos de I&D, de dos maneras distintas, ahora tenemos 12 respuestas posibles a la misma pregunta. Si, por fin, podemos contabilizar la adquisición de una empresa de dos maneras distintas, las respuestas posibles ascienden ahora a 24 opciones. En realidad, podemos seguir agregando convenciones técnicas, que permiten en cada caso aumentar el número posible de opciones, hasta un número tan elevado de respuestas a una misma pregunta, que convierten a cada respuesta en una opinión imprecisa, indefinida y con tal nivel de incertidumbre, que no constituye una base adecuada para la toma de decisiones empresarias.
El autor confiesa que ese trabajo es consecuencia de otro anterior, pero los mismos pueden ser le... more El autor confiesa que ese trabajo es consecuencia de otro anterior, pero los mismos pueden ser leídos por separado, puesto que son autónomos. Como presupuesto no querido se aborda inicialmente la Teoría de la Complejidad, diferenciando con claridad, los enfoques sobre el tema de Morín y Luhmann, predominando en el desarrollo el de este último autor, que es el preferido de la doctrina en management. Luego de revisar los conceptos básicos de la teoría, se aplican los mismos a las decisiones, en forma somera y útil, de manera de no confundir a los lectores. Se explican cómo funcionan los sistemas, dado que en el relato de alguien comprometido con la escuela, no puede dejar de reconocerse el aspecto sistémico de los conjuntos multivariados, que provocan las circunstancias, que componen las coyunturas, en las cuales las decisiones deben ser abordadas. Una vez que se cuenta con todas las herramientas en el maletín, el autor asegura la comprensión, aplicando los conceptos a un caso real. P...
En La Gestión del Riesgo está en Crisis, el autor plantea la problemática que hoy afronta una de ... more En La Gestión del Riesgo está en Crisis, el autor plantea la problemática que hoy afronta una de las áreas, de más moderna creación en las grandes empresas y de necesaria existencia en los estados nacionales y provinciales. Para describir la casuística y los procesos subyacentes, de la disciplina, se utiliza como vía de aprendizaje, las conclusiones y el análisis de las tendencias en la prevención de desastres. De manera casi inadvertida, el trabajo nos va llevando a la práctica en la empresa, donde los desastres, a menudo son o se perciben como económicos. En este tramo del trabajo, se nos plantea el concepto de la relación empresario/riesgo, con una breve reseña histórica que muestra cómo, desde la antigüedad, el concepto de gestión del riesgo siempre está presente en la empresa. La presentación de la nueva metodología, propuesta por el trabajo, es seguida por una breve biografía de quién es el inspirador de la filosofía adoptada. El trabajo cuenta con 2 partes bien diferenciadas,...
Este trabajo es el fruto de la experiencia de + 40 años en la dirección de grandes empresas y las... more Este trabajo es el fruto de la experiencia de + 40 años en la dirección de grandes empresas y las investigaciones sobre management llevadas a cabo por equipos de investigadores, durante los últimos 25 años. El autor toma el concepto de “momento de la verdad” de Jan Carlzon y desarrolla su teoría sobre que en muchos casos, con anticipación a la ocurrencia del momento tradicional, ocurre otro que llama invisible, que genera las causas que provocan la existencia del que se detecta habitualmente y que lo denomina así porque normalmente, nadie se percata de su existencia. Así la nueva teoría afronta una perspectiva pocas veces transitada por el management. Paso tras paso, se va desarrollando una causalidad, que ubica en la alta dirección muchas de las causas de las falencias que muestra el gerenciamiento de las empresas. Se destacan en la obra varios ejemplos que ilustran con claridad, los conceptos expuestos y se brindan pautas, para que el lector aplique en la realidad la temática, al ...
Este trabajo conforma una trilogía con dos anteriores, del mismo autor. En el mismo, se analiza e... more Este trabajo conforma una trilogía con dos anteriores, del mismo autor. En el mismo, se analiza el riesgo que generan los paradigmas, que comparte toda una organización, empresa, región, país, mundo. Para ello se analizan las 4 mayores crisis de los últimos cien años de la humanidad, con una somera narración de sus principales características. Luego se analizan las causas de las mismas, no encontrando en las usualmente destacadas por los historiadores, presencia de las mismas en todas o la mayoría de las crisis, por lo cual se infiere que estas causas, no son las determinantes o por lo menos las principales causantes. El análisis concluye con la hipótesis, de que los paradigmas, compartidos en cada una de las crisis, fueron la causa necesaria, pero quizás de suficiente, en todas ellas. A partir de esta hipótesis de trabajo el documento se encamina hacia su conclusión. El autor encuentra que la zona de confort, que se desarrolla en los individuos cuando adaptan su accionar, a los mod...
La obra es una recopilacion de los trabajos presentados por los profesores en los Congresos Profe... more La obra es una recopilacion de los trabajos presentados por los profesores en los Congresos Profesionales de Administracion, Nacionales e Internacionales, en America del Sur, durante el Siglo XXI. Cada capitulo de facil lectura, aun para los no iniciados, brinda herramientas de aplicacion diaria en la gestion de la empresa, que se constituyen en un aporte valioso para incrementar el valor de la organizacion.
The present work addresses the problem of quality control of the risk management process. Leaving... more The present work addresses the problem of quality control of the risk management process. Leaving aside the traditionally covered risks, the dark aspect of the discipline is addressed, which is to assess the risks that are not easy to imagine. These risks are normally referred to in the literature as invisible risks. But in reality, invisibility is a condition of the observed phenomenon and in this case, they are not warned, due to inexperience, inexperience or strong mental models of the observer. Therefore the consequence is the effect of a condition, not of the phenomenon, but of the observer. The author calls these types of risks: Unnoticed Risks, and provides a methodology to deal with the problem. In the first instance, it provides a tool to help in the evaluation of the process, decomposing it into its main factors, applying a rating to each part of the analysis. This allows comparing processes of different periods, determining trends. Then, following the course normally take...
Uploads
Papers by Obdulio Durán