Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their... more Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their accelerated importance in so-called emerging knowledge-and innovation-based ecosystems have the potential to organize, educate, and integrate future societies. These ecosystems comprise various helices twisted together as intertwining strands intimately interacting-in an analogy with how DNA produces living cells in biology-with each other as sources of production and varieties of knowledge. The first helix is accredited to academia (historically also to the church) and the education subsystem as the dominant origin of knowledge production (e.g., universities, research institutions). The second helix includes industry, business, and markets (economic subsystem). The coupling of the education and economic subsystems during industrial revolution resulted in a double helix of knowledge production. The third helix is government and the public sector as the state subsystem. Conceived together with the other two helices they form the triple helix where the state possesses a strong role in developing innovation systems at various scales to support both industry and academia. The fourth helix represents the public or the civil society subsystem and results together with the aforementioned helices in the quadruple helix model of knowledge and incorporates civil stakeholders, art, and culture into the innovation amalgam. The fifth helix involves the (natural) environmental subsystem. The aggregated quintuple helix model of knowledge production and innovation is therefore capable to integrate socio-ecological transitions necessary for sustainable development (Leydesdorff and Etzkowitz 1996; Carayannis and Campbell 2010; UNESCO/IFAP and UNU-EGOV 2016).
Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their... more Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their accelerated importance in so-called emerging knowledge-and innovation-based ecosystems have the potential to organize, educate, and integrate future societies. These ecosystems comprise various helices twisted together as intertwining strands intimately interacting-in an analogy with how DNA produces living cells in biology-with each other as sources of production and varieties of knowledge. The first helix is accredited to academia (historically also to the church) and the education subsystem as the dominant origin of knowledge production (e.g., universities, research institutions). The second helix includes industry, business, and markets (economic subsystem). The coupling of the education and economic subsystems during industrial revolution resulted in a double helix of knowledge production. The third helix is government and the public sector as the state subsystem. Conceived together with the other two helices they form the triple helix where the state possesses a strong role in developing innovation systems at various scales to support both industry and academia. The fourth helix represents the public or the civil society subsystem and results together with the aforementioned helices in the quadruple helix model of knowledge and incorporates civil stakeholders, art, and culture into the innovation amalgam. The fifth helix involves the (natural) environmental subsystem. The aggregated quintuple helix model of knowledge production and innovation is therefore capable to integrate socio-ecological transitions necessary for sustainable development (Leydesdorff and Etzkowitz 1996; Carayannis and Campbell 2010; UNESCO/IFAP and UNU-EGOV 2016).
Kurzfassung: Das junge Phänomen der Pop-up-Restaurants in Berlin ist ein spannendes Beispiel für ... more Kurzfassung: Das junge Phänomen der Pop-up-Restaurants in Berlin ist ein spannendes Beispiel für die Temporalität und Eventisierung von wirtschaftlicher Aktivität. Der Beitrag beschäftigt sich mit den Standortstrategien dieser temporären Gastronomiebetriebe. Mithilfe eines Methodenmixes aus quantitativen (Erstellung einer Datenbank) und qualitativen Elementen (leitfadengestützte Tiefeninterviews) erfolgt eine induktive Analyse dieses Phänomens, die sich an den Leitlinien der Grounded Theory orientiert und die bisher spärlichen Erkenntnisse zu diesem Themenfeld strukturieren soll. Die Ergebnisse zeigen vielfältige Ziele für den Betrieb dieser temporären Gastronomien auf, die von wirtschaftlichen (z. B. Durchführung von Produkt-und Konzepttests) über soziale/gesellschaftliche (z. B. Inszenierung eines besonderen Erlebnisses) bis hin zu persönlichen Beweggründen (z. B. berufliche Selbstverwirklichung) reichen. Im Zusammenhang mit der Standortwahl werden dabei unterschiedliche Standortstrategien von Pop-up-Restaurants sichtbar: entweder als Standortkooperationen mit betriebswirtschaftlichen und/oder kommunikativen Synergiepotenzialen oder als isolierte und geschlossene Events an ungewöhnlichen Standorten, die jedoch zumeist auf die "Inwertsetzung einer temporär organisierten Einzigartigkei" abzielen. Diese Trends deuten auf Imperative eines kognitiv-kulturellen Kapitalismus, der auf eine Eventisierung von wirtschaftlicher Aktivität abstellt und sowohl auf der knappen Ressource "Aufmerksamkeit" als auch der Einprägsamkeit von Erlebnissen basiert.
Unternehmensengagement als Standortfaktor-mit der Wirtschaft attraktive (Klein-) Städte schaffen ... more Unternehmensengagement als Standortfaktor-mit der Wirtschaft attraktive (Klein-) Städte schaffen Unternehmen übernehmen zunehmend gesellschaftliche Verantwortung und entdecken, dass ihr Engagement gerade für die Entwicklung von Kleinstädten wichtig ist. Denn erfolgreiche Unternehmen benötigen attraktive und lebenswerte Standorte. Damit das gelingt, müssen Kommunen und Wirtschaft lernen, gemeinsam "Stadt zu machen" und sich besser zu vernetzen.
In spite of all efforts to reduce greenhouse gases, climate change has become a new reality that ... more In spite of all efforts to reduce greenhouse gases, climate change has become a new reality that requires regional planning to provide effective solutions. This article focuses on commercial and industrial areas (Gewerbegebiete), which are important but often overlooked spaces, by means of examples in the Berlin-Brandenburg region. The article investigates whether and how regional planning can help these areas adapt to climate change. Three commercial and industrial areas in different spatial settings are examined, using an inventory of place-based measures, general standards, and regional networking of planning actors. This inventory is based on a backcasting analysis that compares normative future images of climate-adapted commercial and industrial areas with their current local situation. Spatially differentiated guidelines for the adaptation of commercial and industrial areas are then developed from a regional planning perspective by “climate-proofing” regional plans. These guid...
ZusammenfassungDie Coronapandemie hat zwischenzeitlich für einen durchschnittlichen Rückgang der ... more ZusammenfassungDie Coronapandemie hat zwischenzeitlich für einen durchschnittlichen Rückgang der Passantenfrequenzen von bis zu 40 % in den Hauptgeschäftsstraßen der deutschen Großstädte gesorgt. In Kombination mit den Schreckgespenstern Onlinehandel, der zunehmenden Einzelhandels- und Filialdichte und neuerdings der Inflation kommen besondere Herausforderungen auf innerstädtische Geschäftsstraßen und ihre Erdgeschosseinheiten zu. Dieser Beitrag setzt sich mit dem Zentrumbereichskern Wilmersdorfer Straße in Berlin-Charlottenburg auseinander und hat das Ziel, zu zeigen, dass Nutzungsmischung, Kiezcharakter und Kuration im Verbund innerstädtischen Geschäftsstraßen und ihren Erdgeschosseinheiten gerade in Krisenzeiten helfen können. Dies geschieht basierend auf einem sozio- und regionalökonomischen Profil der Geschäftsstraße, das sich aus lokalen sekundärstatistischen Daten, einer Kartierung der Liegenschaften und 13 Expertengesprächen mit mannigfaltigen Stakeholdern speist. Es kann ge...
Encyclopedia of the UN Sustainable Development Goals, 2020
Corporate regional engagement; Corporate regional responsibility; Corporate spatial volunteering;... more Corporate regional engagement; Corporate regional responsibility; Corporate spatial volunteering; Corporate urban responsibility Definitions Corporate spatial responsibility (CSpR) focuses on corporate engagement at various spatial scales (e.g., local, regional, global) and within different spatial entities (e.g., urban and rural settings). It can be understood as a spatial extension of the well-known concept of corporate social responsibility (CSR) (Albers and Suwala 2018, 2020a). CSR is the sum of all voluntarily and non-voluntarily social, ecological, and economic efforts both within and outside the company beyond core economic competencies and compliance with legal requirements (Meffert and Münstermann 2005; Albers 2011). CSpR encompasses, in particular, spatial corporate measures of the above mentioned sum with varying motives, types, and intensities that increase the economic competitiveness, social compatibility, and ecological sustainability of spatial entities by enhancing locational factors, improving material, institutional and personnel infrastructure, by attracting or retaining mobile highly qualified workers, contributing to social cohesions, facilitating ecological goals, or enlightening the profile and image of region, among many other activities (Albers and Hartenstein 2017; Kiese 2017; Schiek 2017). In other words, CSpR are partnerships for development between corporations (e.g., private, public-owned, etc.) and regions (e.g., pertinent administrative bodies, regional civic initiatives, etc.) based on voluntary and collaborative relationships for mutual objectives by sharing risks, resources, benefits, and responsibilities.
The purpose of the paper is to introduce the interdisciplinary research stream called Management ... more The purpose of the paper is to introduce the interdisciplinary research stream called Management geography towards the broadly defined field of management studies. Management geography is targeting the nexus between 'space and management' and encompasses the study of spatial factors, spatial dimensions and spatial conditions of management processes in, by and between organizations. Research about space is not well established in management thought. Space is predominantly investigated within the borders of the organization, is imagined only implicitly, and will generally be substituted by strategy, structure, control, hierarchy, or other organizing elements. Management was born as a handson discipline, thus avoiding getting entangled in abstract phenomena or concepts like space or just taking them for granted. By providing a focused overview of the understandings of space in classical management theory and recent approaches, we outline shortcomings, unexploited potentials and new avenues necessary to address current spatial challenges in a globalized and hyperconnected world through the lenses of Management geography. Results highlight that understanding spaces, in particular, also between and outside of the organization can contribute to both explaining managerial and organizational success or failure as a spatial differentiating factor and allowing for a more balance approach towards the multifaceted management coordination of spaces in, by, between and around organizations.
Besonderer Dank gilt hierbei Herrn Prof. Dr. Elmar Kulke, der dieses Vorhaben durch seine fachlic... more Besonderer Dank gilt hierbei Herrn Prof. Dr. Elmar Kulke, der dieses Vorhaben durch seine fachliche Betreuung bereits während des NEURUS-Continental-Seminars im Oktober 2003 in Chicago in die richtigen Bahnen lenken ließ und seitdem fortwährend als motivierender Diskussionspartner allzeit zur Verfügung stand. Nach anfänglichen Startschwierigkeiten in der "neuen Welt" wurde ich sehr herzlich an der School of Social Ecology am Department of Policy, Planning, and Design in Irvine aufgenommen. Besonders hervorzuheben sind die Lehrstühle Stokols, Suarez-Villa und Boarnet. Dabei ermöglichte mir Prof. Marlon Boarnet, Ph.D. neben fachlicher und administrativer Betreuung auch eine Verlängerung des Aufenthalts um ein weiteres Trimester. Ohne Letzteres wäre die empirische Untersuchung, welche zwischen Januar und April 2004 in Los Angeles stattfand, nicht möglich gewesen. Desweiteren sind einige Personen hervorzuheben, die mir besonders während der Zeit in Kalifornien, ob in administrativer, fachlicher, menschlicher oder logistischer Hinsicht sehr weiter geholfen haben. Allen voran möchte ich Omar Yousef danken, in dem ich einen außergewöhnlichen Freund gefunden habe und der es oberdrein die lange Zeit als mein "Room-Mate" ausgehalten hatte. Zudem wäre dieses Unternehmen ohne Desyl Wood, Alison Nelson und Ralph B. McLaughlin nur reine Utopie.
Following the concept of refiguration of spaces proposed by KNOBLAUCH and LÖW (2017), in this art... more Following the concept of refiguration of spaces proposed by KNOBLAUCH and LÖW (2017), in this article I emphasize interfaces for theory building, methods, and comparative research from an economic geography and regional economics perspective. Since the refiguration of spaces offers an abstract frame capable of grasping spatial relations of any order and across various scales, I will discuss the utilization of concepts of space in both subdisciplines by employing a textbook analysis. Moreover, I will include two examples of current economic phenomena where refiguration takes place. Namely, I will analyze the internationalization of companies and world trade interdependencies according to concepts of space, their implication on methods, and comparative research. In my findings, I show that the abstract frame of refiguration of spaces unlocks great potential if applied consistently. Economic geography has a great deal to offer for the micro-foundation in the refiguration of spaces, wor...
Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their... more Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their accelerated importance in so-called emerging knowledge-and innovation-based ecosystems have the potential to organize, educate, and integrate future societies. These ecosystems comprise various helices twisted together as intertwining strands intimately interacting-in an analogy with how DNA produces living cells in biology-with each other as sources of production and varieties of knowledge. The first helix is accredited to academia (historically also to the church) and the education subsystem as the dominant origin of knowledge production (e.g., universities, research institutions). The second helix includes industry, business, and markets (economic subsystem). The coupling of the education and economic subsystems during industrial revolution resulted in a double helix of knowledge production. The third helix is government and the public sector as the state subsystem. Conceived together with the other two helices they form the triple helix where the state possesses a strong role in developing innovation systems at various scales to support both industry and academia. The fourth helix represents the public or the civil society subsystem and results together with the aforementioned helices in the quadruple helix model of knowledge and incorporates civil stakeholders, art, and culture into the innovation amalgam. The fifth helix involves the (natural) environmental subsystem. The aggregated quintuple helix model of knowledge production and innovation is therefore capable to integrate socio-ecological transitions necessary for sustainable development (Leydesdorff and Etzkowitz 1996; Carayannis and Campbell 2010; UNESCO/IFAP and UNU-EGOV 2016).
Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their... more Definitions All Helix models are built on the assumption that knowledge and innovation, and their accelerated importance in so-called emerging knowledge-and innovation-based ecosystems have the potential to organize, educate, and integrate future societies. These ecosystems comprise various helices twisted together as intertwining strands intimately interacting-in an analogy with how DNA produces living cells in biology-with each other as sources of production and varieties of knowledge. The first helix is accredited to academia (historically also to the church) and the education subsystem as the dominant origin of knowledge production (e.g., universities, research institutions). The second helix includes industry, business, and markets (economic subsystem). The coupling of the education and economic subsystems during industrial revolution resulted in a double helix of knowledge production. The third helix is government and the public sector as the state subsystem. Conceived together with the other two helices they form the triple helix where the state possesses a strong role in developing innovation systems at various scales to support both industry and academia. The fourth helix represents the public or the civil society subsystem and results together with the aforementioned helices in the quadruple helix model of knowledge and incorporates civil stakeholders, art, and culture into the innovation amalgam. The fifth helix involves the (natural) environmental subsystem. The aggregated quintuple helix model of knowledge production and innovation is therefore capable to integrate socio-ecological transitions necessary for sustainable development (Leydesdorff and Etzkowitz 1996; Carayannis and Campbell 2010; UNESCO/IFAP and UNU-EGOV 2016).
Kurzfassung: Das junge Phänomen der Pop-up-Restaurants in Berlin ist ein spannendes Beispiel für ... more Kurzfassung: Das junge Phänomen der Pop-up-Restaurants in Berlin ist ein spannendes Beispiel für die Temporalität und Eventisierung von wirtschaftlicher Aktivität. Der Beitrag beschäftigt sich mit den Standortstrategien dieser temporären Gastronomiebetriebe. Mithilfe eines Methodenmixes aus quantitativen (Erstellung einer Datenbank) und qualitativen Elementen (leitfadengestützte Tiefeninterviews) erfolgt eine induktive Analyse dieses Phänomens, die sich an den Leitlinien der Grounded Theory orientiert und die bisher spärlichen Erkenntnisse zu diesem Themenfeld strukturieren soll. Die Ergebnisse zeigen vielfältige Ziele für den Betrieb dieser temporären Gastronomien auf, die von wirtschaftlichen (z. B. Durchführung von Produkt-und Konzepttests) über soziale/gesellschaftliche (z. B. Inszenierung eines besonderen Erlebnisses) bis hin zu persönlichen Beweggründen (z. B. berufliche Selbstverwirklichung) reichen. Im Zusammenhang mit der Standortwahl werden dabei unterschiedliche Standortstrategien von Pop-up-Restaurants sichtbar: entweder als Standortkooperationen mit betriebswirtschaftlichen und/oder kommunikativen Synergiepotenzialen oder als isolierte und geschlossene Events an ungewöhnlichen Standorten, die jedoch zumeist auf die "Inwertsetzung einer temporär organisierten Einzigartigkei" abzielen. Diese Trends deuten auf Imperative eines kognitiv-kulturellen Kapitalismus, der auf eine Eventisierung von wirtschaftlicher Aktivität abstellt und sowohl auf der knappen Ressource "Aufmerksamkeit" als auch der Einprägsamkeit von Erlebnissen basiert.
Unternehmensengagement als Standortfaktor-mit der Wirtschaft attraktive (Klein-) Städte schaffen ... more Unternehmensengagement als Standortfaktor-mit der Wirtschaft attraktive (Klein-) Städte schaffen Unternehmen übernehmen zunehmend gesellschaftliche Verantwortung und entdecken, dass ihr Engagement gerade für die Entwicklung von Kleinstädten wichtig ist. Denn erfolgreiche Unternehmen benötigen attraktive und lebenswerte Standorte. Damit das gelingt, müssen Kommunen und Wirtschaft lernen, gemeinsam "Stadt zu machen" und sich besser zu vernetzen.
In spite of all efforts to reduce greenhouse gases, climate change has become a new reality that ... more In spite of all efforts to reduce greenhouse gases, climate change has become a new reality that requires regional planning to provide effective solutions. This article focuses on commercial and industrial areas (Gewerbegebiete), which are important but often overlooked spaces, by means of examples in the Berlin-Brandenburg region. The article investigates whether and how regional planning can help these areas adapt to climate change. Three commercial and industrial areas in different spatial settings are examined, using an inventory of place-based measures, general standards, and regional networking of planning actors. This inventory is based on a backcasting analysis that compares normative future images of climate-adapted commercial and industrial areas with their current local situation. Spatially differentiated guidelines for the adaptation of commercial and industrial areas are then developed from a regional planning perspective by “climate-proofing” regional plans. These guid...
ZusammenfassungDie Coronapandemie hat zwischenzeitlich für einen durchschnittlichen Rückgang der ... more ZusammenfassungDie Coronapandemie hat zwischenzeitlich für einen durchschnittlichen Rückgang der Passantenfrequenzen von bis zu 40 % in den Hauptgeschäftsstraßen der deutschen Großstädte gesorgt. In Kombination mit den Schreckgespenstern Onlinehandel, der zunehmenden Einzelhandels- und Filialdichte und neuerdings der Inflation kommen besondere Herausforderungen auf innerstädtische Geschäftsstraßen und ihre Erdgeschosseinheiten zu. Dieser Beitrag setzt sich mit dem Zentrumbereichskern Wilmersdorfer Straße in Berlin-Charlottenburg auseinander und hat das Ziel, zu zeigen, dass Nutzungsmischung, Kiezcharakter und Kuration im Verbund innerstädtischen Geschäftsstraßen und ihren Erdgeschosseinheiten gerade in Krisenzeiten helfen können. Dies geschieht basierend auf einem sozio- und regionalökonomischen Profil der Geschäftsstraße, das sich aus lokalen sekundärstatistischen Daten, einer Kartierung der Liegenschaften und 13 Expertengesprächen mit mannigfaltigen Stakeholdern speist. Es kann ge...
Encyclopedia of the UN Sustainable Development Goals, 2020
Corporate regional engagement; Corporate regional responsibility; Corporate spatial volunteering;... more Corporate regional engagement; Corporate regional responsibility; Corporate spatial volunteering; Corporate urban responsibility Definitions Corporate spatial responsibility (CSpR) focuses on corporate engagement at various spatial scales (e.g., local, regional, global) and within different spatial entities (e.g., urban and rural settings). It can be understood as a spatial extension of the well-known concept of corporate social responsibility (CSR) (Albers and Suwala 2018, 2020a). CSR is the sum of all voluntarily and non-voluntarily social, ecological, and economic efforts both within and outside the company beyond core economic competencies and compliance with legal requirements (Meffert and Münstermann 2005; Albers 2011). CSpR encompasses, in particular, spatial corporate measures of the above mentioned sum with varying motives, types, and intensities that increase the economic competitiveness, social compatibility, and ecological sustainability of spatial entities by enhancing locational factors, improving material, institutional and personnel infrastructure, by attracting or retaining mobile highly qualified workers, contributing to social cohesions, facilitating ecological goals, or enlightening the profile and image of region, among many other activities (Albers and Hartenstein 2017; Kiese 2017; Schiek 2017). In other words, CSpR are partnerships for development between corporations (e.g., private, public-owned, etc.) and regions (e.g., pertinent administrative bodies, regional civic initiatives, etc.) based on voluntary and collaborative relationships for mutual objectives by sharing risks, resources, benefits, and responsibilities.
The purpose of the paper is to introduce the interdisciplinary research stream called Management ... more The purpose of the paper is to introduce the interdisciplinary research stream called Management geography towards the broadly defined field of management studies. Management geography is targeting the nexus between 'space and management' and encompasses the study of spatial factors, spatial dimensions and spatial conditions of management processes in, by and between organizations. Research about space is not well established in management thought. Space is predominantly investigated within the borders of the organization, is imagined only implicitly, and will generally be substituted by strategy, structure, control, hierarchy, or other organizing elements. Management was born as a handson discipline, thus avoiding getting entangled in abstract phenomena or concepts like space or just taking them for granted. By providing a focused overview of the understandings of space in classical management theory and recent approaches, we outline shortcomings, unexploited potentials and new avenues necessary to address current spatial challenges in a globalized and hyperconnected world through the lenses of Management geography. Results highlight that understanding spaces, in particular, also between and outside of the organization can contribute to both explaining managerial and organizational success or failure as a spatial differentiating factor and allowing for a more balance approach towards the multifaceted management coordination of spaces in, by, between and around organizations.
Besonderer Dank gilt hierbei Herrn Prof. Dr. Elmar Kulke, der dieses Vorhaben durch seine fachlic... more Besonderer Dank gilt hierbei Herrn Prof. Dr. Elmar Kulke, der dieses Vorhaben durch seine fachliche Betreuung bereits während des NEURUS-Continental-Seminars im Oktober 2003 in Chicago in die richtigen Bahnen lenken ließ und seitdem fortwährend als motivierender Diskussionspartner allzeit zur Verfügung stand. Nach anfänglichen Startschwierigkeiten in der "neuen Welt" wurde ich sehr herzlich an der School of Social Ecology am Department of Policy, Planning, and Design in Irvine aufgenommen. Besonders hervorzuheben sind die Lehrstühle Stokols, Suarez-Villa und Boarnet. Dabei ermöglichte mir Prof. Marlon Boarnet, Ph.D. neben fachlicher und administrativer Betreuung auch eine Verlängerung des Aufenthalts um ein weiteres Trimester. Ohne Letzteres wäre die empirische Untersuchung, welche zwischen Januar und April 2004 in Los Angeles stattfand, nicht möglich gewesen. Desweiteren sind einige Personen hervorzuheben, die mir besonders während der Zeit in Kalifornien, ob in administrativer, fachlicher, menschlicher oder logistischer Hinsicht sehr weiter geholfen haben. Allen voran möchte ich Omar Yousef danken, in dem ich einen außergewöhnlichen Freund gefunden habe und der es oberdrein die lange Zeit als mein "Room-Mate" ausgehalten hatte. Zudem wäre dieses Unternehmen ohne Desyl Wood, Alison Nelson und Ralph B. McLaughlin nur reine Utopie.
Following the concept of refiguration of spaces proposed by KNOBLAUCH and LÖW (2017), in this art... more Following the concept of refiguration of spaces proposed by KNOBLAUCH and LÖW (2017), in this article I emphasize interfaces for theory building, methods, and comparative research from an economic geography and regional economics perspective. Since the refiguration of spaces offers an abstract frame capable of grasping spatial relations of any order and across various scales, I will discuss the utilization of concepts of space in both subdisciplines by employing a textbook analysis. Moreover, I will include two examples of current economic phenomena where refiguration takes place. Namely, I will analyze the internationalization of companies and world trade interdependencies according to concepts of space, their implication on methods, and comparative research. In my findings, I show that the abstract frame of refiguration of spaces unlocks great potential if applied consistently. Economic geography has a great deal to offer for the micro-foundation in the refiguration of spaces, wor...
Arbeitsberichte Geographisches Institut der Humboldt-Universität Berlin, Heft 153, 2009
Hrsg.): Entwicklung von konsumorientierten Handel und Dienstleistungen im deutsch-polnischen Gren... more Hrsg.): Entwicklung von konsumorientierten Handel und Dienstleistungen im deutsch-polnischen Grenzraum am Beispiel von Frankfurt (Oder) / Słubice Heft 153 Berlin 2009 2009 Dannenberg, P.; Suwala, L. (Hrsg.) Arbeitsberichte des Geogr. Instituts der HU Berlin Heft 153 S.2 2009 Dannenberg, P.; Suwala, L. (Hrsg.) Arbeitsberichte des Geogr. Instituts der HU Berlin Heft 153 (http://www.geographie.hu-berlin.de) 2009 Dannenberg, P.; Suwala, L. (Hrsg.) Arbeitsberichte des Geogr. Instituts der HU Berlin Heft 153 S.4 2009 Dannenberg, P.; Suwala, L. (Hrsg.) Arbeitsberichte des Geogr. Instituts der HU Berlin Heft 153 S. 5
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