بودكاست

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نستضيف عبدالله العسيري، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة لوسيديا، المتخصصة في الذكاء الاصطناعي في المملكة العربية السعودية.

نتحدث عن التحولات العميقة التي يفرضها الذكاء الاصطناعي على بيئة العمل، وما الذي يجب أن يغيره القادة والموظفون في مهاراتهم وطريقة تفكيرهم منذ اليوم، إذا أرادوا البقاء والتفوق في المستقبل.

هل يكفي أن تكون “جيداً” اليوم؟ أم أن المعايير تغيّرت بالكامل؟
وما الصفات التي ستُقصي أصحابها من السوق خلال السنوات القادمة؟

حمّل تطبيق مجرة لتستفيد من محتوى عربي موثوق في الإدارة وتطوير الذات:
📱 أبل: https://apple.co/4f4aTMf

📱 أندرويد: https://bit.ly/3TWzXLD

رشّح لنا ضيفاً لبودكاست طريقتي:
https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7

#بودكاست_طريقتي #الذكاء_الاصطناعي #القيادة #تطوير_الذات #الإدارة #التحول_الرقمي #المهارات_المستقبلية

هل الولاء أهم من الأداء في الإدارة؟

سؤال يطرحه علي حسين علي رضا، رئيس مجلس إدارة شركة الحاج حسين علي رضا وشركاه المحدودة، في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي.

في حوار صريح وعميق، يستعرض أحد قادة أعرق الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية فلسفته في الإدارة، والتوازنات الحساسة داخل الشركات العائلية، ولماذا يرى أن الولاء يسبق الأداء، وأن العلاقات الشخصية داخل مجلس الإدارة قد تهدد الحوكمة إذا لم تُدار بحكمة.

كما يناقش:

الفرق بين الخبرة الحقيقية والخبرة الشكلية

كيف يميز القائد بين المشاكل العابرة والمشاكل الجوهرية

اتخاذ القرار بناءً على “توقع الندم” مستقبلاً

البعد الإنساني الذي يزداد مع التقدم في العمر والمسؤولية

فلسفته في التوبيخ والتعامل مع الأخطاء داخل المؤسسة

حلقة ثرية لكل قائد، وعضو مجلس إدارة، وصاحب شركة عائلية يبحث عن الاستدامة قبل النتائج السريعة.

حمّل تطبيق مجرة:

أبل: https://apple.co/4f4aTMf

أندرويد: https://bit.ly/3TWzXLD

رشّح لنا ضيفاً للحلقات القادمة:

https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7

هل تبحث عن الكمال عند التوظيف؟ ربما تخسر أفضل المواهب دون أن تدري.

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، يشاركنا د. مهيمن عبد الغني، الرئيس التنفيذي لمجموعة فقيه هيلث في دولة الإمارات، خبرته الإدارية التي تمتد لأكثر من 18 عاماً، ويكشف لماذا يؤمن بأن السعي للكمال مستحيل، لكن بناء فريق متكامل ممكن جداً.

يتحدث عن فكرة توظيف الموهوبين حتى لو كانت لديهم نواقص، وكيف يمكن لفريق العمل أن يشبه قطع الأحجية التي يكمل بعضها بعضاً. كما يناقش التحولات التي يمر بها القائد، وهوس الكمال، وضغط العمل، واتخاذ القرار في عالم يتغير بسرعة أكبر منا.

حلقة عملية وعميقة لكل مدير وقائد وصاحب قرار.


حمّل تطبيق مجرة:
أبل: https://apple.co/4f4aTMf
أندرويد: https://bit.ly/3TWzXLD

رشّح لنا ضيفاً للحلقات القادمة:
https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نتحاور مع معن الرزوقي حول جوهر القيادة واتخاذ القرار، والفرق الحقيقي بين الدور التنفيذي ودور مجلس الإدارة، وكيف يمكن لقرار واحد أن يعيدك إلى نقطة الصفر… أو ينقلك إلى مستوى جديد تماماً.

يشاركنا معن رؤيته حول القيادة الواقعية، ولماذا ليست كل المعارك تستحق الخوض فيها، وكيف يختلف دور الرئيس التنفيذي الحقيقي عن الصورة النمطية المتداولة، إضافة إلى أخطاء شائعة يقع فيها كثيرون عند الخلط بين الحوكمة والإدارة التنفيذية.

ملاحظة: تم تسجيل هذه الحلقة قبل تولي معن الرزوقي منصب نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي في شركة الإنشاءات البحرية العالمية.

الضيف وقت التسجيل: معن الرزوقي – الرئيس التنفيذي لشركة الرزوقي القابضة.


استمع للحلقة كاملة لتفهم كيف تُدار القرارات الصعبة من داخل غرف القيادة، بعيداً عن الشعارات والنظريات.

حمّل تطبيق مجرة للاستماع إلى البودكاست:
أبل: https://apple.co/4f4aTMf

أندرويد: https://bit.ly/3TWzXLD

رشّح ضيفاً لبودكاست طريقتي:
https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7

#بودكاست_طريقتي #القيادة #اتخاذ_القرار #الرئيس_التنفيذي #مجلس_الإدارة #الإدارة_التنفيذية #العمل_القيادي

في هذه الحلقة، نستضيف حسن شكيب الجابري، رئيس مجلس إدارة شركة دار التمليك في المملكة العربية السعودية، لنتعرّف إلى خلاصة ٤٠ سنة من الخبرة الإدارية وقيادة الشركات.
يشاركنا ضيفنا دروساً عملية من رئاسته لشركات كبرى مثل سدكو القابضة، وتجارب متعددة في الأعمال، واتخاذ القرارات، وبناء العلاقات، وقيادة الفرق.
حوار غنيّ ومُلهم لجميع القادة والطامحين للقيادة، من الشباب والناضجين معاً.

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي من هارفارد بزنس ريفيو، نستضيف محمد الهاشمي، الرئيس التنفيذي لتعاونية الاتحاد في دولة الإمارات، الذي يشاركنا قصة صعوده الإداري وكيف تعلّم من تجربته الشخصية في خفض وزنه من 180 كغ إلى 78 كغ دروساً في الانضباط والإدارة وتغيير العادات. يتحدث الهاشمي عن طريقته في الإدارة، وعن فلسفته في إحداث التغيير بالمتاح، مؤمناً بأن النجاح لا يحتاج ظروفاً مثالية بل عزيمة لا تهدأ. حلقة ملهمة تجمع بين الصراحة والإنسانية والعمق الإداري.

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نستضيف آلان بجاني، الرئيس التنفيذي السابق لمجموعة ماجد الفطيم، في حديث صريح حول فن القيادة وإدارة الذات. يتحدث بجاني عن طريقته في الإدارة كقائد متطلب يؤمن بضرورة كسر الأرقام القياسية باستمرار، ويشرح فلسفته في الإلمام بالتفاصيل دون التدخل. ويكشف كيف يرى الفرق بين القائد والمدير، ولماذا لا يصلح كل موظف ناجح ليكون قائداً، ولماذا يعتبر قيادة الذات أصعب أنواع القيادة. إذا كنت قائداً أو تطمح أن تكون كذلك، فهذه الحلقة ستغيّر نظرتك إلى القيادة والعمل الجماعي.

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نلتقي نجود المليك، المديرة العامة لشركة Fitch Ratings في السعودية. تكشف لنا كيف استطاعت أن تقود شركة عالمية بهدوء ودقة في سوق محلي، وكيف يمكن صناعة الحظ لا انتظاره، عبر الجاهزية والعلاقات والفرص. حديث صريح عن الفرق بين المدير العربي والغربي، والتحديات التي تواجهها المرأة القيادية، وأهمية التوجيه والتدريب في بناء مسيرة مهنية ناجحة.

في هذه الحلقة الخاصة من بودكاست طريقتي نستضيف د. عبد القادر حصرية، حاكم مصرف سورية المركزي حالياً، في لقاء مسجّل قبل توليه المنصب، حين كان يدير شركته الخاصة في التدقيق والاستشارات المالية. د. حصرية يشاركنا رؤيته حول الإدارة التحويلية وكيف يمكن للمدير أن يلهم فريقه من خلال الثقة والتمكين. نتحدث عن: * الفرق بين صناعة القرار و اتخاذ القرار. * متى تكون مديراً موجهاً أو تحولياً أو إيجابياً. * التوازن بين اللطف والحزم في القيادة. * لماذا تُعد عقلية الموظف أهم من مهاراته. * كيف يوازن القائد الناجح بين العمل والعائلة. حوار ثري بالأفكار العملية لكل من يسعى لفهم جوهر القيادة الحديثة.

كيف تقود مؤسسة معقّدة مليئة بالتفاصيل والأخطاء المحتملة والصراعات البشرية؟ في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نستضيف بسام شاهين، الرئيس التنفيذي لشركة SMC للرعاية الصحية، لنفهم كيف تُدار المؤسسات المعقّدة مثل المستشفيات، التي تجمع بين الطابع الصحي والإداري، وتشبه في تعقيدها إدارة المحكمة والفندق والمطعم معاً. يتحدث شاهين عن فلسفته في القيادة، ويؤمن أن الذكاء الاجتماعي هو المهارة الجوهرية التي لا غنى عنها لأي مدير يعمل وسط فرق متنوّعة وشخصيات متباينة، حتى أكثر من الصرامة أو الكفاءة التقنية. وهو يستلهم في ذلك روح الجدية والانضباط من ألبرت آينشتاين، لكنه يرى أن نجاح القائد في المؤسسات المعقّدة يبدأ من فهم الناس قبل إدارة المهام.

هل فكرت يوماً بكتابة "سيرة فشلك"؟ د. إبراهيم المعجل، الشريك المؤسس لشركة خوارزمي القابضة، يشارك طريقته في الإدارة بالتمكين وطريقته في تعليم الموظفين والتعلم منهم، ويشرح أهمية التحكم بالوقت بدقة... حتى مواعيد العشاء مع أولاده يضعها في الأجندة.

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نلتقي مع ربيع عطايا، المؤسس والرئيس التنفيذي لـ بيت.كوم، الذي يرى نفسه قائداً لا مديراً، ويؤمن أن الموظف الطموح أهم من الموظف الآلة. قراراته سريعة.. ويفضل التعديل على التأخر. اكتشف طريقته في القيادة الآن.

في هذه الحلقة نتعرف على طريقة خالد سليماني الرئيس التنفيذي لشركة سيسكو القابضة في السعودية؛ خبرة في إدارة شركات كبرى وناشئة، وهو مؤلف كتاب (84 نصيحة عملية للبدء بمشروع ريادي ناجح). يرى أن الخطأ الإملائي مهم في شركة تحترم نفسها، وأن هناك اختلافات بين الجيل الجديد والقديم من الموظفين، ويكشف رؤيته للموظف والمدير الناجح.