Merja Ylä-Anttila: Låt oss ta väl hand om vårt Yle

Bildning och de institutioner som upprätthåller den stärker vårt samhälle. Även de som vi inte just nu upplever att vi behöver, skriver Yles avgående verkställande direktör Merja Ylä-Anttila.

När jag våren 2018 valdes till verkställande direktör för Rundradion, närmade sig många mig med förhoppningar och förväntningar. Jag minns särskilt hur en dam i kassakön i närbutiken verkade sammanfatta hela min kommande uppgift i fem ord:

"Ta väl hand om vårt Yle", sa hon.

Det var två saker jag inte kunde förutse då. Vad allt världen skulle kasta framför oss under de kommande åren, och att dessa ord skulle följa med mig och visa riktningen under hela min Yle-resa som sammanföll med en samhälleligt stormig tid.

Krisen visade uppgiftens omfattning

Jag fick leda ett Yle som redan var kunnigt och en ivrig föregångare. En kraft som driver hela branschen framåt i mediernas brytningstider, men också en grundpelare vars stabilitet man kan lita på.

Ganska snart blev det klart att Finland skulle behöva både kraft och stabilitet.

Våren 2020 överraskade coronapandemin oss alla och utsatte även Yle för ett stresstest. Den nya och oförutsägbara situationen fyllde luften med frågor och stängde in människor i sina hem, borta från sina nära och kära. Folket behövde en lägesbild och viljestyrka.

Vi omorganiserade och decentraliserade vår verksamhet. Vi anpassade vårt utbud till den förändrade situationen. Kulturen stödde ensamheten, utbildningsinnehållet hjälpte distansskolan och nyheterna nådde ut till nya målgrupper på främmande språk.

I efterhand kan man med stolthet minnas Yles framgång i en svår situation. Den pressade situationen visade inte bara Yles medarbetares uthållighet och yrkesskicklighet utan även omfattningen av vår uppgift: Yle måste ha beredskap att fortsätta sin verksamhet även under undantagsförhållanden.

Senare, när vi började komma ur coronan, tog Rysslands angrepp mot Ukraina återigen undantagsförhållandena i Europa till en ny nivå. Det blev uppenbart att försörjningsberedskapen, särskilt att stödja folkets mentala kristålighet, förblir kärnan i Yles verksamhet.

Allt börjar med människor

Jag har många gånger sett hur viktigt det är att Yle inte bara är "vårt Yle" för damen i kassakön och den publik hon representerade med sin önskan. Utan att det är "vårt Yle" också för dem som arbetar för bolaget.

Jag har velat upprätthålla en kultur där människan kommer först. Äkta möten, lyssnande och samarbete är ingredienserna ur vilka även framgångsrika innehåll och innovationer föds.

Hur mycket det än har stormat runt omkring, har Yles medarbetare visat en yrkesstolthet som förtjänar erkännande. Bränningarna har blötlagt oss, men arbetsgemenskapens värme har också torkat. Och den värmen har vi tillsammans upprätthållit.

När jag har frågat personalen vad som särskilt motiverar dem att arbeta just på Yle har ett svar återkommit mer än andra."Arbetets meningsfullhet." Och det är lätt att skriva under på.

Merja Ylä-Anttila, Yles avgående verkställande direktör

I bolagets strategi slås fast att Yles syfte är att "öka förståelsen för varandra och världen och stärka det finländska samhället och kulturen". Jag kan inte föreställa mig en mer motiverande uppgift att arbeta för.

I grund och botten handlar det om att kunskapens och hjärtats bildning har sin plats i det finländska samhället.

Äkta demokrati förutsätter public service

Redan under sina första år tog Rundradion sin plats som en del av ett etos vars mål var att sänka tröskeln till kunskap och kultur för alla. Ett etos där man såg det som självklart att endast utbredd bildning och kultur möjliggör uppbyggnaden av finskhet.

Man förstod att folkstyre är folkets makt först när vi kan säkerställa att var och en har verkliga förutsättningar att använda den.

Småningom var bildningen inte längre ett mål för vårt samhälle utan grunden för allt, på vilken framtiden och även ekonomisk framgång byggs.

Yles förmåga att ge alla lika rätt till pålitlig information är oersättligt för att stärka denna grund. Men det räcker inte ensamt. Demokratier bygger på att olika människors röster och rikedom är närvarande i beslutsfattandet. Det kräver också bildning som inte enbart kan läras från nyheter.

Bildning är också en förståelse för hur olika livssituationer vår värld rymmer. När vår sämja prövas även utifrån våra gränser, är konstruktiv gemenskap en motkraft som stärker det som är gemensamt. Detta värnar Yle om genom sitt kulturuppdrag.

Det viktigaste för den finländska bildningens framtid är att vi själva kan ge den tillräckligt värde. Bildning och de institutioner som upprätthåller den måste förstås som strukturer som stärker vårt samhälle. Även de som vi inte just nu själva upplever att vi behöver.

Som vägar vi inte själva använder och daghem vi inte behöver när våra egna barn växer upp. Och som den del av Yles utbud som jag inte själv behöver, men som betyder något för någon annan.

Vars och ens Yle är lika värdefullt.

Merja Ylä-Anttila, Yles avgående verkställande direktör

Parlamentarisk enighet gav ett stadigt ryggstöd

Under min tid skedde också en process där riksdagen bedömde vilken roll Yle har i vårt samhälle nu och i framtiden. Som resultat av ett grundligt parlamentariskt arbete ställde sig riksdagen bakom Yles breda uppdrag. När vi går mot framtiden är det värdefullt att ryggstödet är stadigt och sikten klar. Samtidigt skars bolagets finansiering ner så att vi tvingades fatta smärtsamma beslut och skiljas från många duktiga yrkesmänniskor.

Det är förståeligt att utmaningarna i den offentliga ekonomin samt de internationella mediejättarnas hårda konkurrens om reklampengar och prenumerationsavgifter försätter beslutsfattare och medieledare i svåra situationer. Men senast nu vore det viktigt att förstå att att rubba Yle inte är någon lösning på problemen. Mycket skulle fortfarande kunna vinnas om vi inom mediebranschen ytterligare kunde öka samarbetet, vilket jag strävat efter att främja genom att utnyttja min långa bakgrund inom kommersiella medier.

Snart 100 år på medborgarnas sida och för dem

När jag har försvarat Yle mot försök att begränsa vårt public service-uppdrag, har jag fått styrka av vissheten om att Yles uppdrag är en del av samma jämlika möjligheters grundsten från vilken hela vår identitet som nation springer. Jämlikhet för Yle innebär inte bara att samma tjänst erbjuds på lika villkor till alla, utan också att Yle arbetar och verkar för jämlikhet.

När man ser hur artificiell intelligens formar förståelsen för vad som är sant och vad som inte är det, är det lätt att se hur viktigt det är att den jämlika möjligheten att få tillförlitliga nyheter gäller alla oavsett betalningsförmåga och funktionsbegränsningar.

När man ser hur internationella mediejättar tar allt starkare fotfäste i vår vardag, är det lätt att stå upp för den inhemska kulturen och bevarandet av den för eftervärlden.

Och när man ser hur det samhälleliga klimatet ställer människor mot varandra, är det lätt att se vilket värde det har att vi i Finland också har stunder som förenar och konstruktiva perspektiv på olika sätt att leva och tänka.

Det är en ära att lämna efter mig ett Yle som både är framåtblickande och står på egna ben.

Finländarnas eget medium, som nästa år fyller 100 år och är viktigare än någonsin.

Ett bolag som blev en institution. Och en institution som blev en följeslagare. Alltid på medborgarnas sida och för dem.

Inte bara ditt eller mitt, utan vårt.

Låt oss tillsammans ta väl hand om det.

Merja Ylä-Anttila,
Yles avgående verkställande direktör