メルカリ出品を初めて数年間、出品者レベル8＆単月最高売上10万円弱まで実績を重ねながら、効果検証した結果。
最大10％OFFでも、タイムセールで売れたことは1度もありません。
想定される理由は、
・早く売りたがってる
・もっと安くする気がある
と思われ、むしろ逆効果。
購入までワンクッション置かれる(もうしばらく待ってみようと思われる)ことになりますよ。
5%OFFにしたなら、10%OFFもあるかな、と叩けば乗る出品者だと思われませんように。販売価格を下げなくても、必要として買う人は買います。その機会を待つで良いです。
タイムセールは、賞味期限を確認すべし『食品』カテゴリーだけでどうですか？
▼その他メルカリ記事▼
尿路結石は予測不可能です。ある日突然、原因不明の腹痛に耐えられず…救急車に…なんて事が訪れたら？
明け方4時半。急な腹部激痛で起床。
かつて経験のない痛みは陣痛レベル。下痢を疑い、御手洗へ駆け込んでも便は全く出ず。30分位転げ回っても全く回復せず。激痛で呼吸は苦しく、嘔吐しようとしても吐けず。
7119（救急相談）へ。7119➜119へ繋いでもらい、119の方には名前住所のみ連絡。
⏰️7119の担当者が出るまで約5分半
⏰️119終話➜救急隊マンション部屋到着まで約5,6分
⏰️🚑️マンション部屋到着➜担架で🚑️の中に入るまで約1.2分
救急車は直ぐには走り出しません。受け入れ先病院🏥探しです。激痛でも意識はあったので、救急隊の方と症状について会話（かろうじて）しながら、病院探し。
⏰️🚑️の中に入って➜受け入れ先病院が見つかるまで約2.3分
病院が見つかり動き出すまでは、苦しみ/痛み/恐怖のみ。受け入れ先病院が見つかったことが分かると、安心安堵で涙。
※所要時間⏰️は感覚値です。実際に計っていたわけでもなく、後から振り返って感じた値です。
主なアクションは
①痛みの原因を調べる検査
②痛み止め対策 の2点。
①血圧、採血、採尿、造影CT
初めての造影CTに恐怖心。被爆の懸念。造影剤を入れると、体が少し熱くなりますよ、と言われ。聞いたことはありましたが、どれくらい熱くなるのか分からず、カッーとなったら怖いな、と思いましたが、それほどでも。
✡造影CTの結果、尿路結石と判明。
②痛み止め投薬を段階的に
効果が弱いもの➜強いものへと段階的に。「最後の選択肢（強めのお薬）で治らなければ入院」と言われ、祈る思いで点滴から入れると、痛みが和らいだと同時に眠気。
少し眠ってしまい、看護婦さんに起こされた時には、痛みが大分和らいでいて、腰を上げて座れる体勢に。何とか1人で歩ける程度の痛みが残ります。
御礼を伝えて救急室を後に。
⏰️病院到着〜救急室を出るまで約7時間
週明けの泌尿器科を入れてもらう➜会計➜処方箋をもらう➜調剤薬局へ。
💊5種類
①痛み止め薬
②胃の荒れを和らげるお薬
③漢方薬2種類
④座薬 ①〜③でも治らない場合
苦しくて不安な時間スタート。
病院で打ってもらった点滴痛み止めの効果はいつ切れるか？処方薬を飲んでも痛みに耐えられなかったら？また病院に戻る？
いや戻れないので、転げ回って悶え苦しむしかない？午後＆明日（日曜日）は近所のクリニックもお休みなので、タクシーで病院に戻るしかない？戻ったとしてまた診てくれるのか？
①痛み止め薬➜昼夜
②胃の荒れを和らげるお薬➜昼夜
③漢方薬2種類➜昼夜
④座薬➜夜（座薬を飲んでも痛み）
昨日Day1と同じく。
処方薬を飲んでも痛みに耐えられなかったら？また病院に戻る？
いや戻れないので、転げ回って悶え苦しむしかない？日曜日は近所のクリニックもお休みなので、タクシーで病院に戻るしかない？戻ったとしてまた診てくれるのか？
救急搬送される前日まで、毎日排便していましたが、ここ2日間は全く出ていません。長年快便の体質にとって、丸2日間の便◎は、超不快ストレスそのもの。
尿路結石の痛みがある中、排便で力むなんて出来るわけありません。便秘薬を飲みたいと思っても、尿路結石の痛みに加え、便秘薬の痛みも加わったら？の恐れで飲めず。
①痛み止め薬➜朝昼夜
②胃の荒れを和らげるお薬➜朝昼夜
③漢方薬2種類➜朝昼夜
④座薬➜夜（座薬を飲んでも痛み）
Day1で救急当直医の方から、週明けに必ず泌尿器科を受診して、のご指示。
総合病院の大きさに驚きつつ、「ここに居る間は、痛くなっても安心だな。」という安心感。
丸々3日間の排便していない相談をしたところ、便秘薬を処方してもらうことが出来て一安心。
※泌尿器科専門医のお話は『お医者様からのコメント』にて。
①痛み止め薬➜朝昼夜
②胃の荒れを和らげるお薬➜朝昼夜
③漢方薬2種類➜朝昼夜
④座薬➜✕（出番なし）
⑤便秘薬➜昼夜（排便なし）
4日目の朝から痛み止めの出番なし。朝昼のどこかで石が出たと想定。
⑤便秘薬➜朝昼夜（夜4日ぶりに排便あり）
⑤便秘薬➜朝昼夜
前日に排便はあったものの、出し切った方が良いと思い、これを最後に1日3回｡
持病が無くても、いつ何が起こるか分かりません。尿路結石なんて予知できません。
基本100％フル充電です。
夜中は全部のコンセントを抜いています。起床後〜出社前に充電することが多い中、今回はその明け方に起きた救急車搬送だったので、電池残量ごく僅か。
幸い救急車の中で充電してもらうことはできました。
どんなに激痛でも、充電をお願いする程度の意識はあったのです。
携帯電話の電話帳に登録するのではなく、紙のメモを貼っておく案です。
大人付き添いが居ない（一人暮らし）/居ない事が多い場合(配偶者の出張等)に備え、『私に何かあったら…』の緊急連絡先を誰かしらにスピーディーに伝える方法です。
※マンション管理人/救急隊/病院関係者etc
※名前・連絡先電話番号・続柄の3点
①携帯電話に貼る
②玄関先に置いておく/貼っておく
ドアを開けた訪問者が必ず気付く場所。意識が無かったり、携帯電話を手に持てない状況でも、目に留まり、連絡してもらえる可能性/スピードが上がると思います。
ドアに垂れ幕のように貼っておくと間違いなさそうです。
いずれか迷う場合は119（素人意見）。
①通勤ラッシュ
今回のように明け方の場合。あと少し遅れていたら…？通勤ラッシュに巻き込まれていました。緊急車両なので赤信号も通過するとはいえ、交通量次第では、分単位で遅れていたでしょう。
②7119は混雑
担当者が出るまで5分半待ちました。素人感覚では119🚑️（救急車で問題ない）と思っていましたが、救急車の要請は未経験なので、まずは相談と思い7119にかけたところ、5分以上も待つ結果。
5分経って出なければ119へ、と電話を切ろうとしたら、担当者が出てくれました。
「かつて経験のない痛み/苦しい」で救急車が適切と判断され、そのまま119へつないでもらえた流れです。
徒歩圏内のかかりつけ医は必須。
総合病院🏥の場合、救急外来ではない受診は、待ち時間が長いです。一方、総合病院ではないクリニックであれば、症状次第では優先してもらえます（総合病院の救急外来と同様の扱い）。
受付で倒れ込んでいる患者さんに気づき、対応してくださいますので、徒歩圏にかかりつけ医がいると安心です。
今回も、病名が判明していたので、痛みが収まらない場合は、総合病院（救急車で運ばれた）ではなく、自宅近所のクリニックに駆け込む予定でした。その心の拠り所があると安心です。
当方メルカリ実績。
・今年3年目
・単月最高売上10万円超
・出品者レベル8
購入率が一気に上がるタイミングを見つけました。
いいね♡が10個以上位付いている人気商品の場合。値下げをじっーと待っている購入者の購入意欲に🔥火が付くタイミング。
それはコメントが付いた時。
購入前提といえる下記内容のコメントが付いたら、もう間もなく買われると見ていいでしょう。経験上9割⭕️です。
・値引き可能かどうか
・配送方法を変えてほしい
・即日発送は可能か
メルカリのいいね♡は、購入意欲がある/ない両方あり得ます。それを皆さん分かっているので、いいね♡が沢山付いているだけでは、「先越される前に！早く購入しないと！」の🔥火は付きません。
しかし、いざ上述のようなコメントが付くと、この「先越される前に！早く購入しないと！」が🔥着火し、購入というアクションを実行されるのです。
知人友人の協力を得られそうなら、いいね♡が10個以上付いているような人気商品にコメントを付けてもらう手もあります。
メルカリは出品せず購入だけも🆗なので、協力してもらう敷居はそう高くないですよ(^^)
ちなみに、タイムセールの効果については、別記事の通りです。
毎日会社に行くのがつまらない方へ。
毎日一つの楽しみを見つける習慣化をオススメします。内容は何でも構いません。それが積もるほどに、次第に会社生活が負担にならなくなっていきます。
楽しくなる、までは到達しなくとも、負担は大分軽減します。
①可愛い子探し
②お嫁さん探し
③人間観察
④社員食堂の無料ご飯 他
オススメは③人間観察です。
その理由は、人間観察で気になった人と面識を持つようになると、そこから人間関係が広がり、会社でのコミュニケーションも増えて、といった具合に、正のスパイラルで楽しみが広がる💮からです。
ポイントは「しょうもないこと」であること。シリアスな内容にハマって深入りすると疲労の原因になりますよ。
▼楽しみ方の例
ちょっとしたコミュニケーションのポイントもふまえて。
大分昔、若手の頃。会議でキレた説得力のある発言も出来ず、聞き手に回っていた頃に見つけたのが『居眠りの天才』。
2.3年先に入社されていた少し上の先輩で、目を瞑ったまま発言できる手腕です。
半分寝ていて/半分は起きている状態。目を瞑ったまま1/2休眠➜会議は耳から聞いているので理解している➜聞かれても発言できる、というサイクルです。
お声がけの仕方として「先輩、居眠りしてましたよね？」は勿論NGです。
「先輩、先ほどの会議でお疲れのご様子でしたね。」といった具合だと「アレ、居眠りだよ。」という回答。「えー！でも発言されてましたよね？テクニック教えてください！」といった具合。
居眠りを認める＝気を許している証拠です。
これは、こちらからある仕掛けをした結果です。それは「先輩」と呼んだこと。
意図的に「先輩」と呼ぶことで、こちらとしては「格下」である認識を持っている旨の意思表示です。
結果、向こう側も気を許して「居眠り」を認めます。
警戒されていないことが分かった時点で、時々お声がけさせていただくようにする➜向こうからもランチに声をかけていただけるように➜良い人間関係を広げるキッカケ作りにもなります。
先輩に知り合いがいるのは心強いですよ。
他には「低気圧だと休む人」もいます。
周囲に公言している体質です。非常にセンシティブな体調ですね。女性の場合は深入りも慎重です。
毎日の天気予報で気圧を見ながら、その人が休むかどうか観察したり。
この「低気圧だと休む人」は、出社後、気圧が低気圧に変わると早退する位なので、早退するかどうかを観察してみたり。
というのは、ほんのごく一例です。
何十年間、一週間の7−8割は通い続ける場所なので、こういうしょうもない/つまらない楽しみを見つけていくことも、細く長く働く工夫の一つです。
という楽しみ発見は、あくまでプロセスであって、そういった楽しみ発見をキッカケに、人間関係を良く広げていくこともメリット⭕️です。
次世代にぜひお伝えしたい。
小6夏〜中学受験を始める等、時間の絶対量が足りない事情でもない限りは、4科目で行くべし理由2点です。
①選考チャンス2回のメリット
4科目受験者に、選考のチャンスを2回設ける学校が複数あります。例として青稜中学校。
(STEP1)
まず全員(4科目＆2科目受験者)の中から算数国語の2科目で選考
⇩
(STEP2)
次に4科目で選考
のパターン。
4科目受験者はSTEP1➜STEP2の2回チャンスがあるのに対し、2科目受験者はSTEP1の1回だけです。
それでも、算数国語両方/いずれかに長けていれば、2科目で十分勝負できるんだから、別にOKじゃないか？という解釈もありますが、そうではないのが⬇️②の通りです。
②入学後の特進/特待クラス
特進/特待クラスは、4科目の高得点者を対象とする中学校が大半です。
中学受験の理科社会は中学校での学習先取りが目的なので、4科目受験者を特進/特待の対象とする意図は理解できます。
2科目受験者を特進/特待クラスの対象としている中学校はごく一部です。その中でも格違いでレベル高いのが、2025過去問出荷量が飛び抜けた「多摩大学目黒中学校」と言われていますね。
算数国語両方/いずれかに長けていて、2科目で十分勝負できる場合。
そこに理科社会を少しでも上乗せすれば、2科目のみならず、4科目でも勝負できてしまうのです。
一方、
算数国語いずれかに苦戦していて、理科社会に手が回らない場合は、科目の幅を広げず、算数国語2科目で勝負して勝算を上げる選択肢が堅実かな、と経験則より。
数万人規模の場合において。
最も左遷に選ばれやすいのは中間管理職です。本社➜工場勤務もザラ。
中間管理職が選ばれる理由は2つ。
①その上の上級管理職が我が身を案じる
➜その上の上級管理職は苦労を重ねて、今のポジションに昇り詰めています。これまでの苦労・今後の安泰を危うくさせる存在(人/モノ)は確実に排除します。
中間管理職の失態は、その上の上級管理職の責任になるため、危険視されれば、左遷されるのは当然ですよね。
起きた結果の責任を取らされるだけでなく、そもそもその人物を選んだ判断ミスの責任も背負って二重苦です。
その上の上級管理職は、自分管轄でも、下級管理職・平社員の存在は気にしません。問題が起こった場合の責任は、自分に来ないからです。
問題を起こした人の一つ上の役職に責任を取らせて➜問題解決です。
下級管理職の失態＝中間管理職の責任
平社員の失態＝下級管理職の責任
②コストを食っている
上記①は問題ない場合の基準です。
その上の上級管理職は下記いずれかで判断します。
1．自分の出世に貢献◎
コストを食っても、自分の配下に置いておきます。有能＆問題を起こさない中間管理職は、一緒にいるメリット⭕️です。
2．自分の出世に貢献△
問題は起こさなくても［特に可もなく/不可もなく］程度のレベルでコストを食っている場合は、左遷の対象です。
悪意なく［他の組織でがんばってくださいね］の左遷です。
この左遷のみならず、中間管理職は一番苦労が多いポジションです。
夢にまで見た上級管理職のポジションが次に待っているため、なんとかしようと必死になるパターンが多いのです。
家族と過ごす時間を犠牲にし、仕事を最優先するのも、この中間管理職です。
中間管理職にとっても、これまでの苦労・今後の安泰を危うくさせる存在(人/モノ)を確実に排除するのは、上級管理職と同じですが、中間管理職に左遷の権限はありません。
だからと言って、上級管理職に左遷を相談することはしない/できないのです。なぜなら、自分の管理不行き届き(マネージメント能力欠如)と見なされるから。
危険な下級管理職・平社員がいる場合でも、法に抵触でもしない限りは、上級管理職に報告せず/できず、自分に留めて、何とかしようとする/そうせざるを得ないのです。
中間管理職で終わりたくない➜上級管理職を望むのであれば、苦労の限界が来る前を見極めて、早めに異動するのがBESTです。
何が違うかって。教育情報誌等で言われている一般論とは別の視点で見ると。
決定的な違いは、校長先生への個人的なご挨拶の行列があるか/ないか。
学校説明会の後、校長先生に個人的にご挨拶に行かれる保護者の姿を多くみかけます。夫婦セットで行列待ち。
◆中学受験
個別相談会という形で、ブース毎に、各家庭⇔先生とで相談できる場があります。オープンでフラットなイメージ。
それぞれの相談内容の中身は、皆さんがご存知の通りです。
「中学受験＝親の受験」と言われてはいますが、小学校受験と比較すると「親に出来ること」はごく限られていると思いませんか。
◆小学校受験
→科目試験あり
絵画、ハチマキ結び、ペーパーテスト他
→保護者/児童面接あり
→『その他基準』👈️逆転し易い
◆中学受験
→科目試験あり
算数、国語、理科、社会、英語(or/and)
→保護者/児童面接あり(ごく一部)
→『その他基準』👈️逆転し難い
絶対評価で得点率◎％以上が合格と決まっていれば、対策を工夫し易いですが、相対評価だと、周囲の結果で左右されます。
自己採点では、合格ライン6−7割をクリアして一安心。それでも相対評価ですので、周囲の出来具合によって、結果の明暗が分かれます。
合否発表のWebサイトにログイン➜合否結果を見て、想定と違う結果に愕然とすることは珍しくありません。
中学受験は本当に大変ですよね。
死ぬ気で小学校受験に奮闘されるご家庭を見てきましたが、そこまでする理由、そして、小学校受験で合格を勝ち取るメリットの大きさ、いざ中学受験を経験して理解しました。
小学校受験で大学付属一貫校に入学する場合⇔そうでない場合の比較。
その後〜大学卒業までの16年間の苦楽は、まるで別物だなと思います。
管理職の場合、その実力は、天と地の差で如実に現れます。対外的に動く機会が多い分、良くも悪くも、外に現れやすいのです。
実力✖️な管理職の特徴として、実力✖️であるほど、細かいことで騒ぎ立てます。
別記事で紹介している『チワワタイプ』が正にその例です。
この『チワワタイプ』が細かいことで騒ぐのには理由があります。
自分よりも優秀な部下は「仕事の実力では非の打ち所が無い」がために、仕事の実力以外の何かを苦し紛れで見つけてきます。そして、自分より上の役職/人事部に問題提起するレベルが『チワワタイプ』です。
もしそうされたら、軽く交わして無視しましょう。
▼実例
お昼休憩が長い
➜周囲ではデスクで食べる人が多いため、就業規則通り1時間未満の着席でも、相対的に長く見えるだけです。
デスクでお三時のツマミが多い
➜血糖値の急上昇を抑える目的で、チョコレートを多めに食べています。
▼対処方法
『チワワタイプ』には、そのまま続けさせておきましょう。
①実力でパフォーマンスを出せない
②(それでいて)細かいことで騒ぐ
この2つがandで重なると左遷に選ばれやすくなります。
①実力でパフォーマンスを出せない
➜これも左遷対象の要素にはなりますが、①実力でパフォーマンスを出せないだけでは、左遷には直結しません。
【組織はバランス】なので、色々な人がいて成り立っています。
その人の能力/能力を活かしたパフォーマンスに応じて、適材適所に配置すればよいわけで、①実力でパフォーマンスを出せないだけの場合、評価レベルは＜中〜下＞のポジションです。➕️にはならなくても、害はないからです。
しかし、この①実力でパフォーマンスを出せないに加えて、②(それでいて)細かいことで騒ぐが重なると、評価レベルは＜下の下＞に急降下します。
理由は、有害だから(害を生ずるから)です。
じっと黙っていれば無害であるところ、②が加わることで、無害➡有害に変化するのです。上述のような管理職の対処方法は、むしろ止めずに、そのまま続けさせておくが正解です。
生徒の引き留め(退塾させない動き)は、大手進学塾よりも個人塾の方が、盛んなようですよ。あの手この手で。
大手進学塾は、法人運営なので、教職員の待遇は一定以上保証されています。
閉校することになった場合、社員であれば、他の校舎に行く選択肢があります。社員以外であれば、他の校舎に行く、もしくは辞めざるを得ない選択肢が残ります。
一方、学生アルバイトを講師にしている個人塾の場合。学生アルバイトは登録制で、仕事が回って来ないと、アルバイトを辞めていくそうです。
「◎の塾は、講師登録しても仕事が来ない」という話が、あっという間に学生間で広まり、集まりにくくなるそうです。
早慶以上の難関大学であれば、学生アルバイトは引く手あまたで、簡単に次が見つかるため、直ぐに辞めていきます。
ある受験生に学生アルバイト講師を1人付けた場合、もしその受験生が退塾すると➜そのコマの分、学生アルバイト講師のバイト料が減ることになります。
個人塾のメリットは、各所で様々言われている通りですが、退塾を引き止めるための各種バイアスがかかって要注意なのは、個人塾＞大手進学塾のようですよ。
塾の部屋がマンションやビルの一室の場合、部屋の賃料は、個人経営者が支払いです。
大手進学塾は、受験生が数人辞める位では困りません｡
しかし個人塾で、受験生が1人辞めることによる損失が一定以上あるような場合では、あの手この手で退塾を阻止されます。
本来の目的である[中学受験の成功]とはまるでかけ離れた営利主眼の方針を目の当たりに退塾しないはずがありません。
塾選び、本当に難しいですよね。
For your information(ご参考まで)。
このテクニックは難易度⬆️上がりますが、身につければ、ディフェンスの防御力が格段に上がりますよ。
トラブルや揉め事は、できるだけ小さく丸く収めたいですよね。問題児だと思われないように、目立たないことは非常に大切です。
それでも、もし攻撃を受けたら？
数万人の利害関係が渦巻く中で、運悪く飛び火が移ったり、危険が降りかかることは100％避けられません。
もし攻撃を受けたら、あえて大事(おおごと)にすることで、勝機が訪れることがあります。大事(おおごと)にする＝周囲を巻き込むという意味です。
攻撃を仕掛けるようなタイプ/それに近しいタイプには、ほぼ必ず、敵がいます。
敵とまでは言わなくても【良く思っていない人達】は必ずいるでしょう。
そういうタイプに【良く思っていない人達】がいないハズが無いんです。
あえて大事(おおごと)にする＝周囲を巻き込むことで、その【良く思っていない人達】を味方に付けることが出来ます。加勢してもらう、という目的です。
もし、少数しか知らないレベルの問題があって、その問題に巻き込まれて負けそうになったら＝劣勢確実であれば、あえて大事(おおごと)にしましょう。
▼注意事項2点
①機密事項はこの類に含まれません。
大事(おおごと)にする＝周囲を巻き込むためには、他言も含まれます。機密事項の他言は我が身を滅ぼすので絶対NGです。
②噂話の如く、自分から話を広げるのはNGです。
噂話をしている時間があれば仕事をしろ、の指摘を受けて自滅します。
あえて大事(おおごと)にする＝周囲を巻き込む方法は『会議』です。正々堂々と『会議』で話します。
上述の【良く思っていない人達】が参加する会議であれば理想ですが、その【良く思っていない人達】を特定出来ない(誰がそうか分からない)場合には、できるだけ広範囲の『会議』でアジェンダにします。
少し時間がかかるかもしれませんが、数万人もいれば、話は必ず、尾ひれが付いて、広がっていきます。
最初は劣勢でも、段々と【良く思っていない人達】の加勢が加わって、優勢へと好転します。
このテクニックの効果は、即効性は見込めません。中〜長期的な目で見た効果は⭕️ですので、あえて大事(おおごと)にする＝周囲を巻き込むテクニック、ぜひ使ってみてください。
2025年中学受験終了組(4月〜中学入学)。
小学校の同級生で上位校に合格した子の共通点(男女共通)です。卒業式後のパーティーでお話されていた内容をまとめると。
お酒🍺が入っていたとは言え、中学受験が終わった後なので、ライバル意識・バイアスかかってない本心だと思ってます。
①大の読書好き
②4科目バランスよく⭕️
①大の読書好き
どの程度か？小学校の図書館で借りた本の冊数TOP5のメンバーと同じ顔ぶれです。中学受験のために読書を始めた訳ではなく、幼少期からの読書好き。
小学校1年生から、2−3日に1度は本を借りて⇨終わったら次の本、を6年間。
➜活字を追うのが苦にならない
➜大人の単行本と同じ字の大きさもOK｡お友達と無邪気に騒ぎながらも、常に片手に単行本を持って読むようなレベル。体の一部、習慣化されている印象。
②4科目バランスよく⭕️
全科目バランスよく⭕️だったそうです。特に飛び抜けている科目はなく。
中学受験は総合点なので、全科目⭕️であれば苦労ないですね。
◆理科/社会
活字を追うことに長けているので、テキストを読むことに苦労せず。理科・社会の内容(中身)に興味なくても、いつもの本と同じ感覚。読むほどに頭に入ったそうです。
◆算数
特に飛び抜けることもなく。他の科目に時間を取られ過ぎることがなかった(暗記に苦労しなかった)ことが奏功し、並にテキストをこなして平均レベル。
というように、
「飛び抜けている得意科目があり、その科目で他をカバー」というような特定科目依存型ではなく、4科目バランスよく⭕️だった、が上位校合格者の共通点です。
4科目バランスよく⭕️であれば、配点に左右されることなく、大学付属校やその他の上位校もクリアできますね。
▼下記どのパターンもクリアです。
・全科目同等 算国理社100点
・算国傾斜 算国100点＋理社50点〜75点
皆さんの話をまとめると⬆️このようになります。ご参考ください。
中学受験で通塾する/しないの選択について。途中で退塾するケースを多々見てきました。
・御三家早慶レベル合格の見込あり
・塾で重宝されるような高偏差値
であるパターンAと、そうでないパターンB、扱いはまるで違うそうですよ。
パターンAであれば、先生に投げかける質問への回答、個人面談等、手厚いサポートが期待されます。
一方、パターンBの受験生の保護者の話を聞くと、常に原因は受験生にある(受験生要因)前提で話されるといいます。
・復習はちゃんとしているか？
・復習の方法に問題はないか？
・最後の最後に「お子さんの学力の限界」
つまりは、こういう⬇️意味です。
・塾側に否/落ち度はない
・教え方に問題はない
何故なら『出来る子は出来てるから』です。
クラス全員の成績が上がらないのであれば、「教えている側(塾/講師)」の否/落ち度を認めざるを得ません。
しかし、実際には、一定数以上の生徒の成績が上がっている以上、それ以外の生徒の不出来は、全て生徒要因で落着します。
問題があるのは塾ではなく、成績が上がらない子の理解力/学力という言い分です。
どの塾も営利団体です。電車の窓から見えるほどに合格実績の看板を掲げているのは、宣伝、生徒の奪い合いが目的です。
早々に諦めて退塾されてしまっては、営利上、不都合です。経営が成り立ちません。
「お子さんの学力の限界です」は最後の最後まで取っておくようです。
保護者が諦めない限りは出費が続く。それによって得られる効果次第では、大変高額な獲得単価になりますね。
在籍年数が長いお局様は何を考えているか？
その心の内を汲み取り、適切なコミュニケーションを取れば、仕事の実力こそ？でも、百万馬力でメリット💮です。
ココで言うお局様の定義＝管理職は含みません。管理職から退いて平社員でありながら、人脈を使って裏で政治力を効かせ、細く長く働くを目指しているような人達を示します。
お局様にベッタリしない手はありません(^^)お局様は出世欲がないので、競争意識を持たれることはないのが最大のメリットです。手柄をそのまま貰えるんですよ。
▼お局様の心の内
・管理職に興味はない
・待遇は微増で良い
・待遇よりも細く長く働くことを重視
・在籍年数が長く政治力が効いて気分💮
・会社のことを分かっていて居心地💮
・パシリに使える若手社員もいて気分💮
・定年退職までこのまま細く長く頑張ろう
お局様には、出世欲の野心はありません。
他人よりも頭抜き出ようという競争意識はないものの、長く働いている＆会社のことをほぼ全て理解しているがゆえ、一定以上のパフォーマンスを発揮します。
もはや必然的に「一定以上のパフォーマンスを出すことはできる」ということです。
その実力を活かして➜出世は意識せず➜仕事が大成功する。
お局様は、自分が出世することはなくても、「◎◎と仕事をすると出世できる」「◎◎はあげまん」と評判⤴️になることで満足を得ます。
『待遇は微増で良い』『待遇よりも細く長く安定して働くことを重視』というスタンスを十分満たしているので満足ですね。
ココ繰り返し👉こういうお局様にベッタリしない手はありません。お局様は出世欲がないので、競争意識を持たれることはないのが最大のメリットです。手柄をそのまま貰えるんですよ。
出世。出世。
出世のために、お局様と仲良くしましょう。下心丸見えでも構いません。お局様にとっても、パシリに使える若手社員が出来て、上機嫌そのものです。
お局様に言われたことはYES。パシリに使われることは良しとしましょう。
「コーヒー買ってきて」と言われたら？
✖️「なんで上司でもないのに？」
⭕️「はい、行ってきます！」
「コピー取ってきて」と紙を渡されたら？
✖️「なんだコイツ、平社員だろ。」
⭕️「はい、行ってきます！」
お局様👑は益々の上機嫌📈⤴️です。
ここだけを切り取って見ると、パシリとして利用されているように見えますが、こちらだって、お局様を利用するんです。お互いWinWinなので、これで良いんです。
お局様と同期の男性社員なら、在籍年数も長く、相当上の位に昇りつめています。もしかしたら一言、その部長～役員クラスに言葉添えしてもらえるかもしれませんよ？
「扱いやすくて、素直ないい子がいるよ。YESマンだから、ちゃんと言う事聞くよ。」っていう具合です。
⇑ 平社員↔上級管理職の関係でも、同期なので、勿論タメ口OKな仲です。
作業ミスをしてしまったら？管理職以外で使える責任転換の方法があります。
まず、作業マニュアルはありましたか？
◆1：作業マニュアルがない
➜『作業マニュアルがないこと』が責任の転換先です。作業マニュアルがなくて作業ミスした場合、責任は管理者です。
「作業マニュアルが無かったんでー。」ではないですよ(^^) 作業ミスが発生したことについてのお詫びはきちんとしつつ、「指示を聞き違えた」ことにしてください。
因数分解すると、「指示を聞き違えた」理由は「明文化されていなかったから」です。
どんな作業も、属人的にならないよう、誰が見ても分かるように明文化されているべきであって、それをしていない管理者の問題。
振り込め詐欺に関する報道を見たことがあります。まだ若い学生でも、バイト感覚の新人でも、電話の相手を欺くことが出来てしまうのは、マニュアルの完成度だそうです。皮肉にも、物凄くよく出来ている、精度が高いマニュアルだそうです。
☝️責任転換の方法はココまで☝️
👇️次は成果に変える方法👇️
「そのマニュアルを自分が作ります」で手柄いただきましょう。下記2つの貢献度でダブルインパクト⭕️です。
1．失敗を成功に変えるマインド
2．組織全体への貢献度
(自分の作業範囲のみならず、より上のレイヤー＝所属組織のオペレーション改善に貢献)
◆2：作業マニュアルがある
①マニュアル作業手順に従ってもミスした
➜この場合は、『マニュアルの不出来』に責任転換です。誰が見ても分かる内容に改善すべし、で言い訳が立ちます。
②マニュアルを見ても作業手順に従わずミスした
➜作業手順そのものを守らないような場合は、平社員でも逃げられません。
STEP1➜STEP2➜STEP3とあるところ、個人判断でSTEP2を勝手にスキップするようなパターンは完全NGです。決められた作業手順は必ず遵守徹底しましょう。
平社員でも、押さえるべきところは死守です。足元すくわれないように。
③マニュアルを見なかった
➜絶対禁句です。マニュアルが存在するのに見ないのは、平社員でも逃げられません。
集団生活において、さらにお給料をいただきながら、決められたルール/手順を守らない/守れないのは、人物評価に大きく影響します。
二重スパイと聞くと、カッコ良いイメージがありますが、会社生活でのそれは単なるタヌキです。なので止めましょう、という結論です。
タヌキは、あっちでホイホイ、こっちでホイホイ都合よくコロコロ変わる➜化ける➜信用できない人です。
都合よくコロコロ変わるはその場に応じて臨機応変に態度を変えるとは一致しません。
その場に応じて臨機応変に態度を変える
TPOをわきまえたポジティブな意味
都合よくコロコロ変わる
100％私利私欲のネガティブな意味
二重スパイ(タヌキ)は、いずれ辻褄が合わなくなります。片方を選ぶことは出来ず、両方失う結末が待っています。
▼一例 (登場人物は3名)
A 上級管理職
B 中間管理職
C 下級管理職👈️タヌキ
Cにとって直属の上司はBなので、CがBの言うことを聞いて当然です。
しかしCのそれは度が過ぎていて、Bの過ち/誤りを分かっていても、直属の上司Bに気に入られたい一心で、人間を落としてでもゴマするタイプ。
それでも、役職はB＜Aなので、「BとAどちらを選ぶか？」となれば、CはAを選びます。
✦ある会議にて
・会議前の認識すり合わせでは、CはBと意見と合わせ、Aへの反対を表明。
・会議にて。Aから直接意見を聞かれたCは、Aと同じ意見だとその場でAを支持。
・CはAを支持したことで、Bの顔に泥を塗る結果。Bの感情的な報復で、Cは居られなくなる結末｡
プロジェクト関連の意思決定は、役職が上の方が勝るためB＜Aですが、人事周り処遇の意思決定は、直属の上司が勝るためB＞Aになります。
CはAに泣きついても、人事周り処遇の意思決定はAでも覆せないと。
直接意見を聞かれた際には、中立な見解を示すとか、上司Bと相談しますと言って保留にするとか、他にも回答の選択肢はあったわけですが、典型的なタヌキは、見境なくコロコロ化けたのでした。
その性質を知っていたAは、(本当は助けることが出来ても)助けなかった結末です｡
実際のところ、Cは大したことはしていません。就業規則に反したわけでも何でもありません。
単なるBの感情的な決定ですので、Aでも十分救えた事案ですが、AはCの性質、それが日常茶飯事だったことを知っていたが故に助けなかった、という事情です。
「会社では周囲の人を味方に付けて仕事をしていく」といいますが、それも程度の問題｡
見境なくコロコロ変わる/化けるような働き方には、良い結末は待っていません。片方を選ぶことは出来ず、両方失う結末が待っています。
自信がある人限定の実力アピール施策です。
失敗すると崩れますが、成功すれば効果💮です。頭脳明晰、ポジティブな要素での『キレ具合』をアピールできます。
その施策とは『会議の議事録を送ること』。
全部の会議ではありません｡記事の最後の方に、どのような会議でやるべきか？やってはいけない会議について書いてあります。
議事録では下記要素が判ります。
①理解力
話の流れを理解する能力。
様々な人が様々な内容を話していて、時には質疑応答が飛び交う中で、発せられた意見の主旨を理解する能力。
②整理力
①の内容を整理する能力。
賛成派・反対派・中立それぞれの意見を整理する能力。会議の中で洗い出された課題→意見として挙がった解決策→会議で決まったこと→ネクストアクション→次回までのToDo。
③要約力
②をまとめる能力。
箇条書きで書くわけにもいかず、かといって長文もNG。要所要所押さえ、ポイントを外さず/細かい粒はカットして、サマライズする能力。
これをクリアすると、頭脳明晰さ、ポジティブな要素での『キレ具合』のアピールになり、頭2つは抜き出ます。
プロジェクトの成功/偉業達成なんか要らず、一目置かれる存在にデビューです。
敵も増えますが、そんな敵は容易に倒せる頭脳なので、相手になりません。要注意なのは別の点⬇️です。
▼議事録を送ってはいけない会議とは？
議事録に長けている場合。下手すると、議事録担当として重宝されます→重宝されてしまいます。「メモ取り」のお役目は、出世の弊害になり、むしろ逆効果です。
「議事録」を送るのは、必ずお偉い様がメールの宛先に入っている時。下々のレベルの会議でやるのは絶対NGです。上述のように逆効果です。
有能な「メモ取り担当」にはなりたくないですよね？
お偉い様の目に留まるように、必ず、お偉い様がメールの宛先に入っている会議を狙ってください。唸るような議事録で一躍です。
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