1.

Intr-o analiza SWOT ,elementele care constituie factori aflati sub puterea de control a
intreprinzatorului sunt:

Punctele Forte si Punctele Slabe

2.O valoare actualizata neta de 2345 pentru un proiect inseamna:

Ca proiectul ar trebui interprins

3.Care este pragul rentabil al unei afaceri pentru care costurile fixe totale sunt 540000 euro, pretul
unitar de vanzare este 1000 euro,costul variabil unitar cu materiile prime este de 600 euro si costul
variabil unitar indirect este 200 euro?

2700 bucati

4.Teoria necesitatilor a lui D.McClelland identifica:

Nevoia de asociere

Nevoia de putere

Nevoia de realizare

5.Fisa postului contine informatii referitoare la:

Drepturi si obligatii salariale

Relatiile de munca ale postului

Specificatiile si calificarile minimale

6.Diferenta dintre fondurile efectiv incasate si fondurile efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade
de timp reprezinta:

Cash-flow

7.In activitatile gestionate de orice organizate se intalnesc urmatoarele categorii de procese de

munca:

Procese de management

Procese de executie

8.Care este durata estimate a unei activitati conform tehnicii P.E.R.T daca estimarea pesimista este
de 22 zile ,estimarea optimista este de 10 zile ,iar estimarea cea mai probabila este de 16 zile:

16 zile

9.Definitia managementului ca stiinta este :

Managementul,ca stiinta ,consta in studiul proceselor de management din cadrul organizatiilor de
orice natura in scopul descoperirii de noi concept ,reguli ,sisteme,metode si tehnici specific sau
perfectionarii celor existente.

10.Totalitata artiicolelor de identificare atribuite elementelor unui WBS se numeste:

Codul identificatorilor

11.Varianta corecta de prezentare a functiilor manageriale ale firmei modern este:

Previziune,organizare,coordonare,antrenare,control
12.Cota standard de TVA este in Romania:

19%

13.Caracterisiticile majore ale unui proiect sunt :

O perioada de derulare bine definite ,obiective clar definite , o suma de resurse alocate unicitate

14.Cele mai importante raportari financiare ale organizatiei sunt situatiile financiare anuale care
cuprind:

Anexele la bilant

Bilantul

Raportul de gestiune

15.Misiunea organizatiei defineste :

Produsul oferit de organizatie

Clientii pe care ii vizeaza organizatia

16.Factorii primari ai deciziei manageriale sunt:

Decidentul

Mediul ambient

17.Printre semnificatiile atribuite astazi managementului de literature de specialitate nu se Numara:

Cumul de obiective

Constructie teoretica

18.Printre conditiile de fundamentare a obiectivelor strategice nu se Numara:

Obiectivele strategice trebuie sa vizeze indicatori financiari

Obiectivele strategice trebuie sa fie antagonice

19.Procesul de angajare a persoanei la un efort sustinut,datorita sentimentului de

realizare,implinire,pe care resimte in urma indeplinirii sarcinilor ce I revin reprezinta:

Motivatia intrinseca

20.Componentele majore ale strategiei organizatiei sunt:

Viziunea,misiunea,obiectivele strategice, modalitatile strategice de actiune,resursele,termenele si
avantajul competitive.

21.O ecuatie a deciziei manageriale poate fi:

D=f(Fc,Fn,V,M,R)

22.In functie de legatura cu produsul final costurile se impart in :

Costuri directe si indirecte

23.Postul cuprinde:

Obiectivele,sarcinile si competentele ce revin angajatului

24.Pentru un manual scolar cu pretul final de 42 lei,valorea TVA este:

2lei

25.Compartimentul reprezinta:

Entitatea organizatorica formata din mai multe posture de lucru subordinate aceluias post de
conducere

26.O entitate are posibilitatea ca la infiintare sa decida daca doreste sa ramana neplatitoare de TVA
pana cand aceasta depaseste plafonul cifrei de afaceri

300.000 lei

27.Decizia manageriala reprezinta:

Decizia manageriala reprezinta un process rational de alegere a unei alternative de actiune din mai
multe posibile , care influenteaza actiunile cel putin unei alte persoane din cadrul organizatiei , in
scopul atingerii unuia sau mai multor obiective in conditii de eficienta maxima

28.Criteriile dupa care se judeca succesul unui proiect include:

Timpul

Costul

29.Totalitaea posturilor aflate in subordinea nemijlocita a unui manager reprezinta:

Ponderea ierarhica

30.Pentru realizarea unui nou magazine conducerea unei firme analizeaza trei variante de
amplasament (V1,V2,V3) care presupun cheltuieli de investitii diferite(10000 lei V1,20000 LEI
V2,30000 LEI v3) .Care este utilitatea variantei V1 dupa criteriul cheltuielilor de investitii:

31.Unitatea de baza a organizarii procesuale este :

Sarcina

32.Fundamentul coordonarii il constituie:

Comunicarea

33.Dintre reprezentantii scolii clasice de management fac parte:

Frederick Winslow Taylor

Henry Fayol

1. Precizaţi care din următoarele afirmaţii simt adevărate sau false:

a. funcţiile managementului nu sunt specifice numai cadrelor de management; FALS

b. funcţiile managementului au un caracter general pentru toate organizaŢiile;ADV

c. funcţiile managementului se regăsesc diferit în raport cu la nivelul ierarhic de

management;FALS
2. Caracteristicile procesului de management sunt:

a. continuitatea, ciclicitatea, eficacitatea;

b. continuitatea, ciclicitatea, eficienţa;

c. continuitatea, ciclicitatea, sustenabilitatea;

d. ciclicitatea, sustenabilitatea, eficienţa;

e. eficienţa, eficacitatea, sustenabilitatea.

3. Stilul democratic de leadership se caracterizează prin:

a. liderul tinde să centralizeze autoritatea;

b. liderul implică subordonaţii în procesul de luare a deciziilor;

c. subordonaţii au libertate totală în procesul de luare a deciziilor;

d. liderul doar răspunde la întrebările care îi sunt adresate;

e. niciuna dintre variantele de mai sus nu este corectă.

4. Prin managementul strategic accentul se pune pe formularea strategiei, pe implementarea sa

sistematică şi eficace şi pe evaluarea continuă a evoluţiilor; acest aspect este impus de faptul că în

ţara noastră puţine sunt situaţiile în care s-au şi implementat şi evaluat strategiile formulate.

a. ambele afirmaţii sunt adevărate, cu valoare cauză-efect;

b. ambele afirmaţii sunt adevărate, fără valoare cauză-efect;

c. prima afirmaţie este adevărată, iar a doua falsă;

54

d. prima afirmaţie este falsă, iar a doua adevărată;

e. ambele afirmaţii sunt false.

5. Diagnosticarea strategică a unei organizaţii îşi propune investigarea mediului concurenţial şi

a potenţialului intern al acesteia; aceasta va permite stabilirea oportunităţilor, ameninţărilor, a

punctelor forte şi slabe ale organizaţiei.

a. ambele afirmaşii simt adevărate, cu valoare cauză-efect;

b. ambele afirmaţii sunt adevărate, fără valoare cauză-efect;

c. prima afirmaţie este adevărată, iar a doua falsă;

d. prima afirmaţie este falsă, iar a doua adevărată;

e. ambele afirmaţii sunt false.

6. Afirmaţia ’’orice demers strategic trebuie să aibă ca punct de pornire numai una din strategiile

de bază, respectiv: strategia de dominare prin costuri; strategia de diferenţiere; strategia de

concentrare” este:

a. adevărată;

b. fals

1. Sistemul de management al unei organizaţii este compus din:

a. Manageri de nivel superior, manageri de nivel mediu, manageri de nivel inferior.

b. Tehnici, metode şi cunoştinţe destinate exercitării funcţiilor managementului.

c. Cunoştinţe de natură decizională, informaţională şi organizatorică şi alte elemente care

permit realizarea funcţiilor managementului.

d. Subsistemul organizatoric, cel decizional, cel informational respectiv subsistemul

metodelor şi tehnicilor de management.

e. Toate cele 4 variante de mai sus.

2. Subsistemul informational contribuie la asigurarea managementului unei organizaţii

a. Prin aceea că datele, informaţiile şi cunoştinţele simt utilizate în stabilirea obiectivelor

firmei.

b. Prin aceea că deciziile manageriale sunt susţinute de o informare corectă şi de o

previzionare a fenomenelor viitoare.

c. Prin faptul că, în urma adoptării unei decizii, aceasta este comunicată executanţilor prin

intermediul unor fluxuri şi circuite informaţionale.

d. Prin comunicarea dintre manageri şi ceilalţi membri ai organizaţiei.

e. Prin intermediul unor proceduri informaţionale utilizate în cadrul proceselor de

management.

3. Care dintre următoarele elemente sunt component ale subsistemului informational:

a. Datele, informaţiile, cunoştinţele.

b. Cultura organizatională.

c. Fluxurile şi circuitele informaţionale.

d. Procedurile informaţionale.

e. Mijloacele de culegere, stocare, prelucrare şi prezentare a informaţiilor.

4. Care dintre următoarele afirmaţii sunt adevărate:

a. Procedurile informaţionale vizează numai modul în care informaţia este vehiculată în

cadrul organizaţiei;

b. Mijloacele de culegere, stocare, prelucrare, transmitere şi prezentare a informaţiei pot fi

146

şi electronice;

c. în cadrul oricărei organizaţii modeme există un subsistem informational.

d. în orice organizaţie există un sistem informatic.

e. în cadrul prelucrărilor automate, procedurile informaţionale reprezintă mijloace de

tratare a informaţiei.

5. Reproiectarea subsistemului informational este procesul în care:

a. Vechiul sistem informational este înlocuit cu cel nou creat.

b. în urma analizei sistemului existent se propune, realizează, implementează şi se menţine

în funcţiune un nou sistem.

c. Se analizează toate componentele sistemului de management în vederea raţionalizării.

d. Se reproiectează relaţiile dintre verigile organizatorice.

e. Se refac circuitele decizionale.

6. Factorii implicaţi în adoptarea deciziei la nivelul întreprinderii sunt:

a. muncitorii

b. furnizorii de resurse

c. decidentul

d. mediul ambiant

e. guvernul.

7. Cunoaşterea diverselor eventualităţii şi a probabilităţii fiecărei eventualităţi este caracteristică

deciziilor:

a. în condiţii de certitudine

b. în condiţii de incertitudine

c. în condiţii de risc

d. cu univers antagonist

e. operaţionale.

8. Deciziile cu univers aleator (risc) se caracterizează prin:

a. cunoaşterea perfectă a viitorului

b. imposibilitatea de a asocia probabilităţi de realizare a factorilor

c. orizont de timp foarte scurt

d. cunoaşterea probabilităţii fiecărei eventualităţi

e. a,b,c,d sunt false

9. Decizia operaţională se caracterizează, prin:

a. orizont de timp scurt, variabile decizionale cantitative şi posibilitate de corelare uşoară;

b. orizont de timp foarte scurt, variabile decizionale cantitative şi posibilitate de corelare

uşoară;

147

c. orizont de timp mediu

d. aplicare pe baza obiectivelor pe termen lung

e. a,b,c,d sunt false.

10. Elaborarea analizei diagnostic presupune parcurgerea mai multor etape:

1. analiza viabilităţii firmei;

2. documentarea despre activităţile firmei;

3. stabilirea potenţialului de viabilitate;

4. formularea recomandărilor;

5. stabilirea punctelor slabe şi a celor forte.

Identificaţi varianta corectă (care conţine etapele în ordinea lor):

a. 1-2-3-4-5

b. 5-4-3-2-1

c. 2-1-3-4-5

d. 2-1-5-3-4

e. a, b, c, d sunt false.

11. Stabilirea echipei de proiect reprezintă:

a. o caracteristică a managementului prin proiecte;

b. un element al variantei cu stat major;

c. un element al etapelor de aplicare a managementului prin proiecte;

d. un element al variantei cu răspundere individuală;

e. a, b, c, d, sunt false.

12. în bugetul elaborat la nivelul firmei şi centrelor de gestiune, rata profitului apare la capitolul:

a. materii prime şi materiale directe;

b. cheltuieli repartizate direct pe centre;

c. rezultate financiare;
d. venituri;

e. obiective.

13. Analizând datele pe luna trecută s-a constatat o creştere a costului unitar al produsului „X” cu

50%.

Această abatere se încadrează în schemă de alertă în zonă:

a. de neintervenţie decizională;

b. de alarmă;

c. de atenţie;

d. de alertă;

e. a, b, c, d sunt false.

148

14. Conceptele de bază în organizarea procesuală sunt:

a. Organigrama, compartimentul, funcţia şi postul

b. Compartimentul, funcţiunea, funcţia şi sarcina

c. Funcţiunea, activitatea, postul şi sarcina

d. Funcţiunea, activitatea, atribuţia şi sarcina

e. Compartimentul, activitatea, atribuţia şi sarcina

15. Definiţia ’’Totalitatea entităţilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă de vârful piramidei

organizatorice”, corespunde conceptului de:

a. Compartiment

b. Funcţie

c. Post

d. Nivel ierarhic

e. Pondere ierarhică

16. Relaţiile de autoritate, simt relaţii stabilite între:

a. Compartimente/posturi aflate în relaţie directă de subordonare

b. Posturi şi compartiment situate pe acelaşi nivel ierarhic

c. Organizaţie şi clienţi

d. Membrii unui grup informai

e. Salariaţi cu funcţii de execuţie

17. Maria este extravertită şi plină de energie. Se consideră pe bună dreptate lider şi manager,
pentru că este cea care coordonează cu succes o mare parte a proiectelor asociaţiei. Iar cine nu

doreşte să o numească lider „social”, ar trebui să o recunoască drept lider „de sarcini”. în care dintre

dintre următoarele roluri în cadrul echipei, identificate de Belbin, se încadrează Maria?

a. conducătorul (chairman);

b. adjunctul (shaper);

c. nonconformistul (plant);

d. investigatorul (resource investigator);

1. Cercetarea fundamentală reprezintă:

a. activitatea destinată, în principal, utilizării cunoştinţelor ştiinţifice existente pentru

perfecţionarea sau realizarea de noi produse, tehnologii şi servicii;

b. activitatea desfăşurată, în principal, pentru a dobândi cunoştinţe noi cu privire la

fenomene şi procese, precum şi în vederea formulării şi verificării de ipoteze, modele

conceptuale şi teorii;

c. activitatea de de reproiectare a sistemelor organizaţiei, în vederea realizării transferului

rezultatelor cercetării către agenţii economici, precum şi în plan social, având ca scop

introducerea şi materializarea de noi tehnologii, produse, sisteme şi servicii, precum şi

perfecţionarea celor existente.

2. Studiile de fezabilitate se realizează într-un proiect în cadrul etapei de:

a. Concepţie;

b. Planificare;

c. Realizare;

d. Control;

e. încheiere.

3. Printre formele de organizare a activităţii de cercetare-dezvoltare nu se numără:

a. Compartiment de cercetare-dezvoltare în cadrul organizaţiei;

b. Proiecte de cercetare întreprinse de salariaţi ai organizaţiei în afara programului de

lucru;

c. Secţii/laboratoare de cercetare subordonate compartimentelor funcţionale sau

operaţionale ale organizaţiei;

d. Proiecte de cercetare dezvoltare distincte ale căror manageri pot fi subordonaţi altor
manageri din cadrul organizaţiei.

4. Indicele performanţei costului (CPI) se calculează ca:

a. CPI = CBME - CBMP;

b. CPI = BAC/CBMP;

c. CPI = CBME/(CRME - BAC);

d. CPI = CBME/CRME;

1. După implicarea în realizarea produsului finit, deosebim:

a. procese de bază, procese mecanice, procese sezoniere;

b. procese de servire, procese auxiliare, procese manuale;

c. procese de bază, procese auxiliare, procese de servire;

d. procese manuale, procese mecanice, procese automate.

2. Specializarea pe produs a utilajelor existente la locul de muncă este o caracteristică a tipului de

producţie:

a. în masă;

b. la comandă;

c. în serie;

d. individuală.

215

3. în revizia tehnică sunt cuprinse lucrări de:

a. înlocuire parţială a pieselor uzate;

b. demontare şi înlocuirea totală a subansamblelor componente ale utilajului;

c. probe şi rodaje mecanice;

d. determinarea stării tehnice a utilajului.

4. Printre etapele implementării unui proces de asigurare a calităţii într-o organizaţie se numără:

a. Iniţiere;

b. Planificare;

c. Implementare;

d. Audit intern;

e. Verificare a sistemului;

f. Analiză managerială;

g. îmbunătăţirea continuă a sistemului.

A: a, d, f B: a, b, c, d, e, f, g C: c, d, f, g D: a, c, d, e

5. Ca şi documente necesare implementării sistemului calităţii într-o organizaţie nu putem

enumera:

a) Manualul calităţii;

b) Graficul Gantt;

c) Planurile calităţii;

d) Instrucţiunile de lucru.

6. Elemente componente ale unui grafic de control sunt:

a. Valorile caracteristicilor urmărite în eşantioanele prelevate din proces;

b. Deviaţia standard;

c. Tendinţa centrală;

d. Limita de control superioară.

A: a, d, c, d B: a, b, c C: a, c, d

1. înregistrarea fenomenului de lipsă de resursă materială în stoc implică stabilirea unor

decizii de genul:

a) impulsionarea furnizorilor pentru respectarea termenelor de livrare prestabilite,

sau livrarea cu anticipaţie a resurselor;

b) reconstituirea urgentă a stocului indiferent de efortul necesar şi sursa de

provenienţă a materialelor;

c) aprobarea consumului din stocul de siguranţă;

d) formarea de stocuri anticipate;

e) acceptarea lipsei de stoc.

Precizaţi textul considerat neadevărat.

2. Căile de valorificare a stocurilor devenite disponibile sunt:

a) folosirea materialelor din asemenea stocuri chiar în unitatea deţinătoare pe alte

destinaţii de consum, dacă se justifică economic;

b) apelarea, pentru valorificare, la unităţi specializate în comercializarea de materiale

şi produse;

c) comercializarea prin burse de mărfuri;

d) menţinerea în stoc pentru folosirea probabilă în perioade următoare;

e) valorificarea prin recuperarea cel puţin a substanţei utile din produsele care nu- şi
găsesc întrebuinţare în forma iniţială.

Precizaţi textul considerat neadevărat.

3. La optimizarea problemelor de croire se au în vedere următoarele „funcţii-scop”

(obiectiv):

a) maximizarea numărului de repere distincte care se croiesc dintr-un suport;

b) minimizarea numărului de operaţii de debitare;

c) minimizarea restului total care cade de la croire;

d) obţinerea mai multor tipuri de repere din acelaşi suport pentru croire;

e) maximizarea productivităţii muncii lucrătorilor antrenaţi la operaţia de croire.

Precizaţi textul considerat neadevărat.

4. La organizarea eficientă a subsistemului aprovizionare materială trebuie să se aibă în

vedere:

a identificarea principalelor funcţii ale subsistemului;

b definirea criteriilor pe baza cărora se va contura organizarea structurală;

228

c organizarea pe grupe de activităţi distincte a subsistemului;

d stabilirea gradului de centralizare-descentralizare;

e precizarea rolului subsistemului în cadrul organizării structurale de ansamblu a

întreprinderii.

Precizaţi textul considerat neadevărat.

5. Departamentul de planificare-control, din structura organizatorică a compartimentului

de aprovizionare materială, asigură realizarea următoarelor activităţi:

a) elaborarea de previziuni privind necesităţile de materiale; dimensiunea stocurilor;

impulsionarea şi mărirea livrărilor de la furnizori;

b) elaborarea de previziuni privind necesităţile de materiale; dimensiunea stocurilor;

informarea sistematică asupra mutaţiilor de pe piaţa de materiale şi produse.

c) elaborarea de previziuni privind necesităţile de materiale; depistarea surselor de

furnizare; elaborarea programelor de aprovizionare;

d) elaborarea de previziuni privind necesităţile de materiale; dimensiunea stocurilor;

elaborarea programelor de aprovizionare;

e) dimensiunea stocurilor; depistarea surselor de furnizare; elaborarea programelor de

aprovizionare;

Precizaţi combinaţia integral adevărată.

6. Departamentul receptie-depozitare, din structura organizatorică internă a

compartimentului de aprovizionare materială, asigură realizarea următoarelor activităţi:

a) primirea-recepţia partizilor de materiale sosite de la furnizori; întocmirea de situaţii

statistice privind evoluţia stocurilor efective în raport cu limitele estimate; urmărirea

evoluţiei stocurilor efective în raport cu limitele esti-mate;

b) primirea-recepţia partizilor de materiale sosite de la furnizori; pregătirea resurselor

materiale pentru consum; urmărirea evoluţiei stocurilor efective în raport cu limitele

esti-mate;

c) primirea-recepţia partizilor de materiale sosite de la furnizori; achiziţionarea

materialelor neprogramate; pregătirea resurselor materiale pentru consum;

d) întocmirea de situaţii statistice privind evoluţia stocurilor efective în raport cu limitele

estimate; achiziţionarea materialelor neprogramate; deplasarea materialelor în

interiorul întreprinderii;

e) achiziţionarea materialelor neprogramate; pregătirea resurselor materiale pentru

consum; urmărirea evoluţiei stocurilor efective în raport cu limitele estimate.

Precizaţi combinaţia integral adevărată.

229

7. Exprimarea stocului de producţie în unităţi naturale (fizice) serveşte la:

a) estimarea fizică a potenţialului de producţie realizabil pe seama acestuia; determinarea

cheltuielilor de stocare al căror nivel se calculează în raport cu valoarea medie a

stocului de producţie; stabilirea taxei de asigurare a resurselor pe timpul stocării;

b) determinarea cheltuielilor de stocare al căror nivel se calculează în raport cu valoarea

medie a stocului de producţie; determinarea necesarului de forţă de muncă antrenată în

manipu-larea materialelor în depozite; estimarea necesarului de echipament tehnic

pentru dotarea depozitului;

c) estimarea fizică a potenţialului de producţie realizabil pe seama acestuia;

determinarea necesarului de forţă de muncă antrenată în manipularea materialelor în

depozite; stabilirea taxei de asigurare a resurselor pe timpul stocării;

d) determinarea cheltuielilor de stocare al căror nivel se calculează în raport cu valoarea

medie a stocului de producţie; stabilirea taxei de asigurare a resurselor pe timpul

stocării; estimarea efectului imobilizării ca atare a resurselor în stoc.

e) estimarea fizică a potenţialului de producţie realizabil pe seama acestuia;

determinarea necesarului de forţă de muncă antrenată în manipularea materialelor în

depozite; estimarea necesarului de echipament tehnic pentru dotarea depozitului;

Precizaţi combinaţia integral adevărată.

8. în structura activităţilor de aprovizionare pentru a căror realizare se impune o atenţie

sporită în economia de piaţă se încadrează:

a) controlul sistematic al stocurilor efective în raport cu limitele estimate;

b) analiza periodică a stadiului asigurării materiale;

c) urmărirea utilizării resurselor materiale pe destinaţiile de consum prestabilite;

d) urmărirea derulării contractelor de asigurare materială;

e) urmărirea evoluţiei structurii şi potenţialului de resurse materiale şi tehnice.

Precizaţi combinaţia adevărată.

9. In rolul de sursă de informare strategică, subsistemul aprovizionare culege date şi

informaţii referitoare la:

a) tendinţe în evoluţia viitoare a concurenţei;

b) elaborarea strategiilor eficiente în cumpărarea de resurse materiale;

c) sistemele informatice utilizabile în activitatea de aprovizionare;

d) modul de elaborare a bilanţurilor materiale;

e) fundamentarea programelor de aprovizionare.

Precizaţi care din următoarele variante de

răspuns este falsă:
1. Selecţia personalului presupune următoarele activităţi:

a. decizia de recrutare şi selecţia;

b. selecţia oamenilor care se prezintă la concurs;

c. analiza postului, analiza restricţiilor, analiza posibilităţilor de a găsi noi candidaţi,

decizia de recrutare;

d. organizarea de concurs pentru ocuparea postului;

e. a, b, c, d sunt false.
2. O sursă de potenţiali candidaţi pentru posturi manageriale o reprezintă:

a. firma/organizaţia

b. agenţiile specializate de recrutare

c. agenţiile private de recrutare

d. şcolile, liceele, universităţile

3. Selecţia candidaţilor se poate face folosind:

a. metode empirice

b. metode ştiinţifice

c. atât metode empirice, cât şi ştiinţifice

d. niciuna dintre variantele de răspuns nu e corectă

4. Motivaţia, poate fi definită ca fiind reprezentată de:

a. efortul pe care persoana trebuie să-l depună în procesul muncii;

b. gradul de orientare a unui efort permanent în direcţia realizării unuia sau mai multor

obiective;

c. orientarea efortului depus în direcţia realizării obiectivelor organizaţiei;

d. procesul de diminuare a efortului depus pentru realizarea obiectivelor organizaţiei;

e. tenacitatea cu care persoanele caută să-şi îndeplinească obiectivele.

5. Din cadrul piramidei manageriale a lui A. Maslow nu fac parte:

a. nevoile fiziologice;

b. nevoile de autorealizare;

252

c. nevoile de securitate;

d. nevoile de apartenenţă;

e. nevoile de existenţă.

6. între tipurile de nevoi identificate de D. McClelland nu trebuie inclusă următoarea variantă:

a. autorealizare;

b. afiliere;

c. putere;

d. realizare;

7. Grupele de nevoi promovate de către C. Alderfer sunt nevoi de :

a. existenţă, de securitate şi de autorealizare;

b. de stimă, de a dezvolta relaţii cu alţii şi de creştere;

c. existenţă, de a dezvolta relaţii cu alţii şi de creştere;

d. de apartenenţă, de creştere şi de autorealizare;

e. fiziologice, de creştere şi de autorealizare.

8. în procesul de apariţie a motivării, potrivit teoriei aşteptării a lui V. Vroom, nu apare următorul

element:

a. valenţa;

b. aşteptarea (convingerea unui individ că un rezultat de ordinul întâi poate fi atins);

c. consecinţele obţinute în urma unui efort depus;

d. raportul dintre efortul depus de o persoană şi recompensele obţinute;

e. rezultatele (consecinţele) obţinute în urma unui efort depus.

1. Instrumentul specific de urmărire şi verificare a întregului proces de utilizare a

mijloacelor materiale şi financiare ale organizaţiei este :

a. controlul financiar preventiv;

b. controlul financiar de fond;

c. controlul financiar corectiv;

d. auditul organizaţiei;

e. contabilitatea de gestiune.

2. Cei mai importanţi utilizatori ai informaţiilor contabile sunt:

a. managerii;

b. salariaţii;

c. compartimentele de contabilitate;

d. compartimentele funcţionale;

e. compartimentele operaţionale.

3. Activitatea de contabilitate reprezintă:

a. totalitatea atribuţiilor prin care se cuantifică, prelucrează, înregistrează şi comunică în

267

expresie valorică procesele şi fenomenele economice din cadrul organizaţiei;

b. o funcţie al cărei scop esenţial constă în asigurarea permanentă şi regulată a societăţii

comerciale cu fondurile necesare şi în exercitarea controlului cu privire la rentabilitatea

operaţiunilor angajate cu aceste fonduri.

c. totalitatea atribuţiilor prin care se verifică şi asigură respectarea prevederilor legale cu

privire păstrarea şi utilizarea la mijloacelor materiale şi financiare ale organizaţiei.

d. toate activităţile ce vizează colectarea, prelucrarea şi interpretarea datelor financiare,

inclusiv mecanismele aferente, procurarea şi folosirea mijloacelor financiare, precum şi controlul

necesar în acest domeniu;

e. doar activităţile ce vizează interpretarea datelor financiare, inclusiv mecanismele

aferente.

4. Controlul de gestiune cuprinde :

a. controlul operativ şi controlul postoperativ;

b. controlul financiar preventiv şi controlul financiar de fond;

c. controlul financiar permanent şi controlul intermitent;

d. controlul financiar preventive, controlul financiar operativ şi controlul financiar

postoperativ;

e. controlul finaciar şi controlul contabil.

5. Auditul constă în:

a. evidenţa contabilă propriu-zisă;

b. consultanţa în vederea diminuării amplorii impozitelor plătite;

c. analiza şi verificarea rapoartelor financiare cu scopul de a emite o opinie cu privire la

întocmirea acestora conform principiilor contabile general acceptate şi a legislaţiei

specifice;

d. oferirea de asistenţă persoanelor fizice şi juridice pentru întocmirea declaraţiilor de

impozite şi respectarea legislaţiei fiscale;

e. realizarea evidenţei contabile conform cu legea contabilităţii;

f. elaborarea de studii şi recomandări de perfecţionare a evidenţei contabile, elaborării

bugetelor şi contabilităţii de gestiune.

6. Dintre atribuţiile serviciului contabilitate în firmele româneşti nu face parte:

a. întocmirea lunară a balanţei de verificare a conturilor;

268

b. inventarierea patrimoniului;

c. verificarea lunară a egalităţii dintre rulajele şi soldul contului sintetic cu suma rulajelor

şi soldurilor conturilor sintetice;

d. întocmirea situaţiei programărilor necesarului de numerar şi transmiterea acestora la

bănci;

e. verificarea lunară a stocurilor de materiale din evidenţa contabilă cu stocurile din

evidenţa operativă a magaziilor de materiale şi consemnarea în scris a diferenţelor rezultate,

comunicarea superiorilor ierarhici în vederea adoptării măsurilor care se impun.

7. Dintre atribuţiile serviciului financiar în firmele româneşti nu face parte:

a. întocmirea documentelor de plată internă inclusiv pentru plata în termenele legale a

obligaţiilor către bugetul de stat, bugetele speciale şi bugetul local;

b. întocmirea documentelor de plată externă;

c. întocmirea documentelor pentru ridicare de numerar în lei şi valută, din conturile

instituţiei;

d. verificarea şi întocmirea deconturilor de cheltuieli pentru deplasări externe;

e. întocmirea lunară a balanţei de verificare a conturilor.

8. Cele mai importante raportări financiare ale organizaţiei sunt situaţiile financiare anuale

care cuprind:

a. bilanţul, contul de profit şi pierdere, anexele la bilanţ şi raportul de gestiune;

b. bilanţul, balanţa de verificare,, anexele la bilanţ şi raportul de gestiune;

c. bilanţul, balanţa de verificare,, anexele la bilanţ şi notele contabile;

d .contul de profit şi pierdere, anexele la bilanţ şi notele contabile;

e .bilanţul, contul de profit şi pierdere, anexele la bilanţ şi notele contabile