Trabalho em
equipe
Trabalho em equipe
Grupo Equipe
• Grupo: pessoas com objetivos comuns,
reunidas por afinidade
• Equipe: pessoas com objetivos comuns,
atuando no cumprimento de metas específicas
Trabalho em equipe
Quebra-cabeça
Objetivo:
Identificar as semelhanças entre trabalhar
em equipe e montar um quebra-cabeça.
Trabalho em equipe
Semelhanças:
• Cada pessoa é parte do todo;
• Planejar e replanejar;
• Saber ouvir e respeitar opiniões;
• Respeitar tempos individuais;
• Festejar pequenas vitórias;
• Estar motivado na busca de um objetivo em comum;
• Integração;
• Parceria.
Trabalho em equipe
Comparação
Quebra-cabeça Equipe
• Peças fixas e imutáveis • Pessoas em movimento
constante
• Peças não adaptaveis
• Pessoas são adaptáveis
• Desenhos não mudam • Pessoas mudam de funções
Trabalho em equipe
Papéis do chefe
• Líder – leva o grupo a atingir objetivos/resultado.
• Professor – ensina e informa
• Educador – modela atitudes
• Facilitador – ensina a equipe a aprender
Trabalho em equipe
MUDANÇAS
Trabalho em equipe
Motivar Incentivar
Motivar - depende de você
Incentivar - depende de estímulos externos
Trabalho em equipe
Peças de encaixar
Objetivo:
trabalhar em pequenas equipes sem
perder a visão do todo.
Necessário:
• Comunicação
• Flexibilidade
• Poder Negociação
• Visão do objetivo maior da Instituição
Trabalho em equipe
Para refletir:
POR QUE EU TENHO
ESTA IMAGEM
DESTA PESSOA?
Os principais atributos de
equipes de alto
desempenho:
– Participação: todos os membros estão
comprometidos com o objetivo comum e
auto-ajuda;
– Responsabilidade: todos os membros
sentem-se responsáveis pelos resultados
do desempenho;
• Clareza: todos os membros
compreendem e apoiam os objetivos da
equipe;
• Interação: todos os membros comunicam
dentro de um clima aberto e confiável;
• Rapidez: todos os membros atuam
prontamente sobre os problemas e
oportunidades.
• Flexibilidade: todos os membros
querem mudar e melhorar o
desempenho;
• Focalização: todos os membros são
dedicados a alcançar as expectativas do
trabalho;
• Criatividade: todos os talentos e idéias são
usados para beneficiar a equipe;
ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO
DESEMPENHO DA EQUIPE
Tomando-se como fator de análise da equipe,
devemos observar os pontos a seguir:
Considerar os processos que agregam valor;
• Ser empreendida a partir de uma perspectiva
global e retrospectiva;
Ser clara e transparente para os membros da
equipe;
Ser um momento de aprendizagem e de
reconstrução positiva;
Tomar como referência uma visão comum;
• Ser um processo contínuo e sistemático;
Apresentar a informação de forma adequada à
mudança e à inovação;
Considerar o contexto organizacional e social
no qual a equipe está.
O progresso de uma equipe
depende de pessoas:
energéticas – com poder de ação e de
decisão;
motivadas - para novos desafios e
padrões de qualidade;
autoconfiantes na aquisição de novas
habilidades;
incentivadas para iniciativas e não
confinadas à realização de suas tarefas;
cientes de que seu futuro profissional
depende do próprio desempenho;
conscientes de suas responsabilidades
sociais;
otimistas na construção de um futuro melhor
para todos;
dedicadas a criar um futuro diferente para si
mesmas através do desenvolvimento de todo o
seu potencial.
TENDÊNCIAS
equipes autônomas e autogerenciáveis de
trabalho
Tarefas são redesenhadas para criar alto
grau de interdependência
Recebem autoridade para tomar decisões
Operam com processo participativo de
tomada de decisões
Habilidade multifuncional
Sinergia do Grupo
Sinergia do Grupo
O nível de sinergia do grupo determina como as
pessoas utilizam essas características.
Um elevado grau de sinergia permite que a
equipe alavanque suas forças e se proteja contra
suas fraquezas.
A sinergia não apenas alavanca os recursos de
resiliência do grupo, também produz soluções
melhores do que as idéias originais de cada
membro da equipe; e soluções diferentes dessas
idéias originais.
