UNIVAG

Empeendedori
smo

Profª Ms. Eluaní Silvano Vilarinho

Empreendedorismo: O
que é?
Empreendedorismo é a arte de fazer
acontecer com motivação e criatividade,
inovação, é um fenômeno cultural, expresso
pelos hábitos, práticas e valores das pessoas.
de

2
Empreendedorismo: O que
é?

•É o estudo das características e

comportamento do empreendedor.

•É o foco na pessoa

•“Empreendedorismo é um
comportamento e não um traço da
personalidade”
2 Peter Drucker
É a ação de estimular empregados a se
envolverem em atividades de inovação na
organização.

De maneira geral, fomentar atividades

empreendedoras no âmbito das organizações
resulta em desempenho empresarial superior e em
vantagens competitivas para as empresas,
tornando-se uma habilidade a ser desenvolvida
constantemente e desejável pelas organizações.
 É trazer mudança, se adaptar a ela e
explorá-la da melhor maneira possível
vendo-a como uma oportunidade.

 Criar algo diferente, isto é, inovar.

 Transformar a baixa produtividade em alta

no setor e na área em que você trabalha.
EMPREENDEDORES
São pessoas que precisam ser donos de
suas próprias decisões e seus próprios
caminhos. Isto não significa falta de limites
ou parâmetros.

É o sujeito com forte necessidade de

realização e poder, que possui
habilidade de influenciar pessoas, sente
necessidade de ter seu próprio negócio e
aproveita as oportunidades que surgem.
McClelland

4
 "Empresário" é a condição jurídica
do indivíduo que foi aos órgão
públicos e registrou uma empresa
no seu nome,

 enquanto que o "empreendedor" é

a expressão de um conjunto de
comportamentos que potencializa
a condição deste empresário
direcionando-o com mais eficiência
rumo aos seus objetivos.
 Em qualquer definição de
empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os
seguintes
aspectos referentes ao
empreendedor :

• Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que

faz.

• Utiliza os recursos disponíveis de forma

criativa
transformando o ambiente social e econômico
onde vive.

• Aceita assumir os riscos e a possibilidade de

fracassar.

2
Saber
Autoavaliação
Autocrítica
Controle do comportamento
Consciência e sabedoria
Planejar e executar o que se
propôs a fazer
Ousadia
Autoconfiança
Assertividade
Liderança
Criatividade
Satisfação pessoal
 Fatores Pessoais
• Motivação para fazer acontecer

•• Auto- controle e auto- confiança

• Aceitar riscos

• Atenção às oportunidades

• Determinação

• Paixão

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 MOTIVAÇÃO PARA EMPREENDER

Por necessidade: motivados pela falta de

alternativa satisfatória de ocupação e renda

Por oportunidade: motivados pela

percepção de uma oportunidade de
mercado;
Empreendimentos por necessidade
e oportunidade

A taxa de empreendedorismo por

oportunidade reflete o “lado positivo” da
atividade empreendedora nos países.

Essa porção de empreendedores é aquela

que iniciou sua atividade para melhorar sua
condição de vida ao observar uma
oportunidade para empreender.
 Por necessidade e
oportunidade
• O outro extremo da atividade
empreendedora é aquele em que
as pessoas empreendem diante
de uma necessidade.

• Nesse caso, há o
empreendedorismo como
“ferramenta para o
desenvolvimento”.
Auto-realização

Estimular o desenvolvimento

Apoiar a pequena empresa

Ampliar a base tecnológica

Criar empregos

Evitar armadilhas no mercado

Afinal quem é o
empreendedor?
• É alguém - uma pessoa - que empreende – que
constrói algo novo;

• Alguém que possui uma visão à frente - enxerga o

futuro - e se propõe a construí-lo;

•Alguém que tem motivação e energia para

promover mudanças;

• É um agente de transformação!

•O empreendedor é alguém que não está

satisfeito com o estado das coisas e deseja
construir o novo;

5
• Privado
• Social
• Interno ou intraempreededorismo
Produção de bens e serviços;

Visa o profissional;

Oportunidades de emprego;

Gerar riquezas.
Empreendedorismo

Não prevê retorno financeiro;

Enfatiza a produção de bens e

serviços para a comunidade;

Trabalha com uma missão social;

A riqueza é vista como meio para

alcançar determinado fim.
 Empreendedorismo social da
enfermagem pode ser caracterizado pela
atitude de promover a saúde e o viver
saudável das pessoas, famílias e
comunidades por meio de processos
interativos e associativos (ERDMANN et al.,
2009).
Tipos de empreendedores
• Empreendedor de negócios:
Aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e
constrói novas empresas;

• Empreendedor interno:
O indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa
em que trabalha; re-inventa a empresa e os negócios, etc

• Empreendedor comunitário ou social:

Aquele que promove mudanças, reune recursos e constrói
em benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor

6
CARACTERÍSTICAS DO
COMPORTAMENTO
EMPREENDEDOR
 Conjunto de realização
BUSQUE OPORTUNIDADES E
TENHA INICIATIVA:
INICIATIVA descobrindo e
transformando oportunidades em produtos
e negócios inovadores

•Faz as coisas antes de ser solicitado ou

antes de ser forçado pelas circunstâncias.
•No desenvolvimento dos seu trabalho
busca soluções inusitadas para problemas
cotidianos.
•Aproveita oportunidades fora do comum
para começar um projeto, conseguir auxilio,
parcerias ou assistência.
Milhões viram a maçã cair,
mas só Newton perguntou
por quê”.

8
 Correr riscos calculados
O empreendedor não está em busca de
aventuras e sim de resultados.

• Avalia alternativa e calcula riscos.

• Age para reduzir riscos e controlar os

resultados

• Coloca-se em situações que implicam riscos e

desafios moderados
"É preciso menos tempo para
fazer algo da maneira certa do
que explicar por que foi feito da
maneira errada".

Henry Longfellow
8
EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA
Exceder padrões de qualidade com menores custos:
este é o desafio.

• Encontra maneiras de fazer as coisas

melhor, mais rápido ou mais barato.

• Age de maneira a fazer coisas que

satisfazem ou excedem padrões de
excelência.

• Desenvolve ou utiliza procedimentos

para assegurar que o trabalho seja
terminado a tempo ou que atenda a
padrões de qualidade previamente
combinados.
8
 Persistência
As estratégias mudam com as circunstâncias. Seja
persistente, não teimoso

• Age diante de um obstáculo significativo.

• Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de

enfrentar desafios ou superar obstáculos.

• Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço

extraordinário para completar uma tarefa.

“Nada está em nosso poder

como a própria vontade”.
Santo Agostinho

8
 Comprometimento
Dedicação e responsabilidade não são sacrifícios,
mas investimentos

•Assume responsabilidade pessoal para solucionar problemas que

possam prejudicar a conclusão de um trabalho nas condições
estipuladas

•Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles, se

necessário, para terminar uma tarefa

•Esforça-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa

vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.
“Não há atalhos para os
lugares aos quais vale a
9 pena chegar”.
 Conjunto de Planejamento
Busca de Informações
Necessidades dos clientes, competência dos concorrentes e
condições dos fornecedores: este é o seu universo.
Conheça-o.

•Dedica-se pessoalmente a obter informações sobre seus projetos e

possíveis parecerias.

•Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecedores

e concorrentes.

•Consulta especialista para obter assessoria técnica e comercial.

“O homem pode
tanto quanto sabe”.
Francis Bacon

9
 Estabelecimento de Metas :
Desafios de curto, médio e longo prazo são a sua
estrada. Boa viagem !

•Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e tem

significado pessoal.

•Tem visão de longo prazo clara e específica.

•Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis.

“O real não está na saída

e nem na chegada, está
na travessia”.
Guimarães Rosa
9
 Planejamento e monitoramento
sistemático:
sistemático
Planejar é projetar hoje aonde se quer chagar no
futuro, enxergando o caminho a ser percorrido e
seus obstáculos. É o sonho conseqüente.
•Planeja, dividindo tarefas de grande porte em sub-
tarefas com prazos definidos.

•Constantemente revisa seus planos, levando em

conta os resultados e mudanças circunstanciais.

•Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar

decisões.

9
 Conjunto de Poder
Persuasão e rede de contatos:
Forme redes de contatos. Desperte e
conquiste corações e mentes

•Utiliza estratégicas deliberadas para influenciar ou

persuadir os outros.

•Conta com pessoas chave como agentes para alcançar

objetivos.

•Age para desenvolver e manter relações comerciais.

“A liderança existe
quando há um
movimento em direção a
um objetivo”.
9 Amyr Klink
Independência e autoconfiança
Errar faz parte da natureza de qualquer ser humano.
Fazer dos erros uma oportunidade para se tornar
melhor, é da natureza do empreendedor.

•Busca autonomia em relação ás normas e controle dos

outros.

•Quando acredita na ideia, mantém seu ponto de vista

mesmo diante de resultado abaixo do esperado.

•Expressa confiança na sua própria capacidade de

completar uma tarefa difícil ou de enfrentar desafios.
“Não é a montanha que
conquistamos, mas a
9 nós mesmos”.
 SORTE?

Em empreendedorismo sorte é o
encontro da
preparação com a oportunidade!

10
 QUERER NÃO É PODER

“Onde outros vêem CRISE,

PROBLEMAS,
CAOS,CONFUSÃO...

EMPREENDEDORES enxergam
OPORTUNIDADES!”
10
O MAPA DO EMPREENDEDOR

PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
CONSTRUIR
PESQUISAR POR EM
PLANEJAR PRÁTICA
ILUMINAÇÃO
OPORTUNIDADES

TER IDEIA PLANO DE

NEGÓCIOS
10
 O processo empreendedor

Identificar e Desenvolver o Determinar e Captar Gerenciar

avaliar a Plano de Negócios os recursos o negócio
oportunidade 1.Sumário Executivo necessários estilo de gestão
criação e abrangência 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos de
da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucesso
valores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas
reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciais
riscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um
oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controle
oportunidade versus 7. Análise Estratégica governo profissionalizar a
habilidades e metas 8. Plano Financeiro incubadoras gestão
pessoais Anexos entrar em novos
situação dos mercados
competidores
Causas de morte prematura
das Pequenas Empresas
• Desconhecimento do mercado
• Falta de capital de giro
• Concorrência mais ágil e preços
melhores
• Desconhecimento técnico
• Modismo
• Saque de dinheiro para despesas
pessoais
• Baixos investimentos em comunicação
• Descontroles contábeis e
administrativos
Baixa qualificação de mão-de-obra
• 11
 Seja “presidente” de sua própria vida.
 É a era do emprego por conta própria.
 Sonhar alto e transformar sonhos em realidade;
 Identificar com clareza desejos, habilidades, etc;
 Criar um produto; desenvolver um plano de negócios da
própria carreira; Fazer o que se gosta; investir no
desenvolvimento contínuo;
 Conciliar a vida profissional com a vida pessoal e
familiar; Cuidar da saúde física, mental e emocional;
 Seguir a intuição são passos para sobreviver no mundo
moderno.
 Tudo o que tem a ver com o processo de
viver humano tem a ver com a prática do
enfermeiro. Quer seja no turismo, lazer,
conforto ou na manutenção das
necessidades humanas básicas.

AGENTE TRANSFORMADOR

Em todos os espaços onde há vida a enfermagem pode atuar!

 Consultórios 1) Ter ideias diferentes
2) Não ter medo de
arriscar – assumir
 Atendimento domiciliar riscos é necessário
3) Buscar autonomia
 Consultorias profissional
4) Planejar
 Acupuntura 5) Buscar alternativas
financeiras
6) Cuidar do seu próprio
negócio
“A clinica como foi bem pensada e planejada ...
inicialmente é você ter uma estrutura bem
pensada; a liberação da ANVISA, bombeiro,
comissão, COREN, tudo organizado agente viu
a necessidade, se estruturou para isso e
iniciou.” Enfermeiro
 “Ai na Paraíba achei muito ruim o
salário, então pensei em o que fazer
para melhorar o salário, ai resolvi
iniciar com consultoria em empresas
sobre RH, depois iniciei em hospitais
ai ganhei nome e hoje trabalho com
outra enfermeira e não damos
conta.” Enfermeiro
Acupuntura, uma técnica terapêutica Chinesa
que vem ganhando espaço e interesse da
população, a acupuntura é realizada através da
“... estimulação de pontos de acupuntura por
agulhas finas metálicas, laser, pressão e
outras formas de abordagem... inclui ervas,
dietas, massagem e exercícios.
“Como acupunturista ele é (o enfermeiro)
completo, aprendi tudo em enfermagem que
preciso em acupuntura, técnica, habilidade, o
medo... pra ter um diferencial de enfermeira
generalista” Enfermeiro

“...os médicos, parece que eles têm medo de

perder o paciente, mas quando o paciente não
tem mais nenhum resultado com médicos
procuram a acupuntura, como ultima solução.”
Enfermeiro
“Bem, nunca quis trabalhar para ninguém,
queria trabalhar para mim, também fiquei triste
porque não passei em um concurso que fiz, ai
fui trabalhando sozinha, cuidando de pacientes
acamados em casa, o tempo foi passando e os
clientes aumentando, hoje só trabalho com
Home Care, nunca trabalhei em nenhum lugar,
e nunca trabalhei para ninguém, só para mim,
tem pontos negativos, como não ter uma renda
fixa, não ter décimo essas coisas, mas gosto de
ser dona do meu nariz.” Enfermeira
Serviço de Atendimento Domiciliar (S.A.D) ou
como “Home Care” vem ganhando espaço no
mercado, fugindo das atuações comum do
profissional de enfermagem.

Muitos preferem esse tipo de cuidado por trazer

inúmeros benefícios, como a
promoção/prevenção/recuperação da saúde, além
do conforto e comodidade livrando o
cliente/paciente do ambiente hospitalar.
Quero abrir
$ $
uma empresa
Como Começar?

• Quando uma idéia vira oportunidade?

• Como saber isso ?

• Plano de Negócio - uma forma de avaliar

a idéia.
12
E por que é feito o
Plano de Negócios?
Por inúmeros motivos, entre os
quais alguns são fundamentais:

1) É um instrumento de diminuição de
riscos.
Ao fazer o Plano de Negócios, o
empreendedor estuda a viabilidade de um
produto sob todos os aspectos;

13
E por que é feito o
Plano de Negócios?
2) É também uma linguagem de
comunicação do empreendedor
com ele mesmo.

Sim, é um instrumento de reflexão

sobre a empresa: vale a pena?

É o negócio que sonhei ?

48

14
E por que é feito o
Plano de Negócios?

3) Depois de feito, o Plano de

Negócios indica novos caminhos
...

... entre eles, mesmo a

desistência da idéia.

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E por que é feito o
Plano de Negócios?

4)É um espaço onde os erros saem

mais baratos ...

... no papel ou na tela do

computador !!!

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E por que é feito o
Plano de Negócios?
5)É também uma linguagem entre o
empreendedor e todos os seus parceiros:
• sócios,
• empregados,
• investidores,
• bancos,
• contadores,
• agências governamentais de fomento e
financiamento,
etc..
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 RESUMINDO: O Plano de Negócios
deve ser feito com o objetivo de:
• identificar oportunidades e ameaças;
• suportar as decisões que o empreendedor deverá
tomar para se tornar bem sucedido;
• ser um instrumento que permite ao empreendedor
condensar as informações que são obtidas no mercado;
• sensibilizar os parceiros e os investidores;
• avaliar as diversas influências ambientais incidentes
sobre o seu novo negócio, podendo assim, minimizar o
seu risco.

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 Refletindo...

A jornada empreendedora passa por

uma estrada longa, cheia de
imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa é gratificante e traz
sentido ao esforço empreendido. Afinal:

“A vida é uma oportunidade de ousar”...

 BACKES, D. S. Atividades socialmente empreendedoras na enfermagem:
Contribuições à saúde/viver saudável. Esc Anna Nery 2016;20(1):77-82.

 BACKES, D. S. ERDMANN, A. L. BUSCHER, A. O cuidado de enfermagem como

prática empreendedora: oportunidades e possibilidades. Acta Paul Enferm
2010;23(3):341-7.

 ERDMANN, A. L. et al. Formando empreendedores na enfermagem: promovendo

competências e aptidões sóciopolíticas. Enfermería Global, 2009.

 MORAIS, J. A. et al. Práticas de enfermagem empreendedoras e autônomas.

Cogitare Enferm. 2013 Out/Dez; 18(4):695-701.

 RONCON, P. F. MUNHOZ, S. Estudantes de enfermagem têm perfil empreendedor.

Ver Bras Enferm, Brasília 2009. 62 (5): 695-700.