INSTITUTO POLITÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO

E GESTÃO Nº 56 ”ANTÓNIO JACINTO” NAMIBE

COORDENAÇÃO DE CONTABILIDADE E
FINANÇAS

O papel da contabilidade
na gestão em tempos de
crise nas micro e pequenas
empresas
1. Arnaldo Benjamim 4. Eliseu da Costa

2. Bethel Pascoal 5. José Guilherme

3. Cáila Miguel
Table of contents

01 Business plan 04 Products or services

02 Company description 05 Mk & sales strategy

03 Market analysis 06 Financial projections

Introdução
O ambiente empresarial está em constante evolução,
influenciado por factores económicos, políticos, tecnológicos e
sociais. As crises, sejam elas financeiras, sanitárias ou
estruturais, fazem parte desse cenário dinâmico e podem
afectar empresas de todos os portes, no entanto, as micros e
pequenas empresas (MPEs) são as mais vulneráveis, pois
frequentemente possuem recursos limitados, menor acesso à
crédito e pouca margem para erros na gestão financeira.
Problema
científico
Como a contabilidade pode
influenciar na tomada de decisões
estratégicas em tempos de crise
nas micro e pequenas empresas?
Objetivo
Geral
Analisar como a contabilidade
contribui a gestão eficiente em
tempos de crises nas MPEs de
Moçâmedes.
Objetivos
Específicos
1. Identificar a frequência e os 5. Identificar as principais estratégias
principais desafios enfrentados contabilísticas utilizadas para mitigar
por MPEs em períodos de crises; os impactos de crises financeiras nas
MPEs;
2. Analisar os papel do contabilista e
das práticas contabilisticas na 6. Avaliar a percepção dos
mitigação de crises empresariais; empresarários sobre a importância da
contabilidade na gestão estratégica do
3. Investigar quais praticas negócio;
contabilísticas são mais utilizadas
e o seu impacto na tomada de
decisões empresáriais;
Justificativa
Este estudo se justifica pela necessidade de compreender de que
forma a contabilidade pode contribuir para a resiliência e
sustentabilidade das MPEs em períodos de instabilidade. Ao explorar
o papel da contabilidade na tomada de decisões estratégicas, a
pesquisa busca não apenas ampliar o conhecimento académico
sobre a intersecção entre contabilidade e gestão de crises, mas
também fornecer subsídios empíricos que possam auxiliar
empresários e profissionais da área na adopção de práticas mais
eficazes. Além disso, os achados deste estudo poderão servir como
referência para futuras pesquisas e para o desenvolvimento de
políticas voltadas ao fortalecimento do sector empresarial.
Fundamentação

Teórica
EMPRESA
Empresa é uma organização social que utiliza
recursos e processos para alcançar objectivos
específicos, produzindo bens e serviços para
atender às necessidades da sociedade”.

MICROS E PEQUENAS
EMPRESAS
As MPEs são classificadas com base em
critérios como facturamento anual,
número de empregados e volume de
operações, podendo variar conforme a
legislação de cada país
Principais
desafios
enfrentados
pelas
1. Dificuldade ao acesso 3. Vulnerabilidade a crises
MPEs
ao crédito; econômicas;

2. Problemas de Gestão; 4. Concorrência com

grandes empresas;
Crises
De acordo com Kotler & Keller (2022), afirmam que
“A crise empresarial pode ser definida como um
evento inesperado ou uma sequência de
circunstâncias que comprometem a estabilidade e
a continuidade dos negócios, exigindo respostas
estratégicas para evitar prejuízos severos ou até
mesmo a falência
Tipos de
crises
empresariais
• Crise Financeira; • Crise Operacional;
• Crise Econômica; • Crise de Mercado;
• Crise de Gestão; • Crise Estratégica;
• Crise de Imagem e
Reputação;
Contabilidade
Segundo Kieso, Weygandt e Warfield (2020), definem que “a
contabilidade é a ciência que analisa, regista e classifica operações
financeiras e patrimoniais de uma entidade, visando fornecer
informações relevantes que orientam as decisões gerenciais”.

O papel do
contabilista
em
O tempos
contabilista, emde crisede crises
períodos torna-se um elemento
estratégico essencial, oferecendo informações financeiras
confiáveis que auxiliam os gestores na tomada de decisões críticas,
contribuindo para a preservação e recuperação das empresas
Gestão
Empresarial
A gestão empresarial no seu sentido mais amplo
pode ser definido como o conjunto de acções e
processos que visam planear, organizar, dirigir e
controlar os recursos de uma empresa para atingir
seus objectivos (Drucker,1954).
Planeamento estratégico na
mitigação de crises
Para o combate de crises temos como ferramentas principais
para o planeamento estratégico, fáceis de aplicar e eficazes
na mitigação de crises as seguintes:

* Análise SWOT; * Plano de

continuidade;
Planeamento
* de cenários; Estratégias de
* Redução de custos
* Gestão de fluxo
de caixa;
Metodologia da
investigação

DESCRITIVO
COMPARATIVO
MISTA (QUALITATIVA
E QUANTITAVA)
Técnicas para
recolha de dados
Inquérito por
questionário;
Entrevista;
Pesquisa bibliográfica;
População
Este trabalho terá como população
em estudo algumas micros e
pequenas empresas sedeadas no
município de Moçâmedes.

Amostra
Este trabalho terá como população
em estudo algumas micros e
pequenas empresas sedeadas no
município de Moçâmedes.
* ZWD,
LDA
* OWETU,
LDA
* S.S GOMES
VUNDA
Apresentação dos
resultados do
inquérito
 Q1 -Sua micro ou pequena Q2 - Você possui um con-
empresa já enfrentou alguma tabilista ou uma equipe de con-
crise nos últimos anos? tabilidade?
Sim
Não
33% Sim
Não

67%
100%
 Q3 - Em uma escala de 0 à 5, Q4 - O contabilista propõe es-
como você avalia a importância tratégias específicas para mitigar
do contabilista? crises?
Nada importatente Pouco importatente
Sim
Moderadamente impor- Importatente
tante Não
Muito importatente 33% Parcialmente

67%
100%
Q5 - Após adoptar estratégias Q6- A contabilidade contribui para a
contabilisticas, a empresa sobrevivência da empresa durante
percebeu melhorias em que períodos de crises?
áreas? Redução de custos
Aumento de liquidez Sim
Crescimento de receitas 33% Não
Nenhuma mudança Parcialm
29%
perceptível
43%
67%

29%
 Q7 - Quais práticas contabilís- Q8 - Com que frequência a con-
ticas são realizadas na sua tabilidade é utilizada como base
empresa?
Controlo de fluxo de Emissão e análise de para a tomada de decisão?
caixa balanço patrimonial Sempre
Elaboração de de- Controlo de custos e Frequentemente
mostração de resultados despesas Raramente
18% 18% do exercício 33% Nunca
Controlo de stock Outros
18%
27%
18% 67%
Business plan timeline

Research and Start-up phase Growth phase Partnership

planning

Product expansion Scaling phase Innovation phase Exit strategy planning

Canvas infographic
Customer Customer
Key partners Key activities Value propositions relationships segments

Identify important Identify key activities Define what sets your Determine how you Define specific
partners for your that create value for business apart from will interact with target customer
business customers competitors customers groups

Key resources Channels

Identify important Determine how you

resources needed for will reach and engage
your business with customers

Cost structure Revenue streams

Identify fixed and variable costs associated with the business Define sources of revenue for your business
My business strategy
Attractive business model

Growth and
Reorientation or
expansion
High competitive strength

Low competitive strength

abandonment strategy
strategy

Maintenance and protection Reduction or elimination

strategy strategy

Unattractive business model

Target infographic
Demographics Behavior Locations
Age 25-50 years old ● They may be Region Various
Male and
interested in personal
Gender and professional Area Urban
female
Occupatio Employees development, as they
n and students are both employees
Family Single and and students
situation married people
● They may be tech-
savvy and use
technology to
Income $50,000/year
streamline their work
and personal life
Follow the link in the map to modify its data and then paste the new one here. For more info, click here
Organizational chart
CEO

CTO CFO

Director of IT Director of HR Controller Treasurer

Systems Accounting Accounts

IT manager Financial analyst
administrator manager payable
Market size infographic

$100 M
"With the innovative approach and unique features, we aim to capture
a significant portion of the $100 million"

$20 M
"The research indicates that the market for [product/service] is
projected to reach $20 million by next year"

$5 M
"The market for [product/service] is currently valued at $5 million"
Thanks!
Do you have any questions?
[email protected]
+34 654 321 432
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#53e3b6 #afafcc #cfdfff #eba537 #ffbb48

 Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will
boost your presentation. Check out how it works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource and click
on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want. Group the resource
again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE 1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
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