Projeto & P R O F E S S O RA :
Administração M O N I C A LO P E S
Agroindustrial AGROINDÚSTRIA
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Organização formal
ORGANIZAÇÃO LINEAR
é uma organização de forma piramidal, caracterizada pela
unidade de comando, unidade de direção, centralização da
autoridade e princípio escalar (escalas de hierarquia).
ORGANIZAÇÃO STAFF
O Staff ou Consultorias, não possuindo autoridade de comando,
sendo apenas elemento especialista.
Diferença entre
chefe, gerente,
gestor, líder e
supervisor?
• Na maioria dos casos, são
Chefe centralizadores de poder,
esperam obediência e
impõem ordens, pois se veem
um uma posição superior no
nível hierárquico.
• Por terem o direito de tomar
decisões, é muito difícil um
chefe se preocupar com o que
pensa sua equipe. Isso porque
chefes focam-se neles
mesmos e a única
preocupação é fazer com que
um trabalho seja feito. E ponto
final.
• Caracteriza-se pelo SER. Através
Líder de suas ações inspiradoras e
motivadoras conduz a equipe aos
objetivos. Geralmente o faz
através do exemplo: a ética, o
respeito, o amor, a força do
caráter e a autoridade (habilidade
de levar as pessoas a fazerem o
que é importante a ser feito, com
compreensão da necessidade e
boa vontade por parte da equipe).
• Não é um cargo, e não tem
espaço definido na hierarquia
de uma empresa.
Gerente • Caracteriza-se pelo FAZER:
Planejar, organizar, ordenar,
desenvolver estratégias,
controlar, orçar, solucionar
problemas e manter a ordem
através do poder (pela força,
posição e ameaças obrigam as
pessoas a fazerem o que se
quer, independe da aceitação ou
bom grado).
• Necessariamente, tem um lugar
definido na hierarquia com
responsabilidades sobre uma
equipe de trabalho
(subordinados). Guia-se pela
frase: “Manda quem pode,
obedece quem tem juízo”.
• Ser gestor é gerenciar todo o tipo de
recursos dentro de uma
Gestor organização, o que inclui os recursos
humanos..
• E o que faz um gestor, na prática?
Ele organiza as equipes, distribui
tarefas, supervisiona o trabalho das
demais pessoas e pensa
estrategicamente como dar
continuidade a toda a operação que
está sob os seus cuidados..
Normalmente, o gestor possui uma
longa carreira em determinada área,
como Tecnologia da Informação,
Processos Gerenciais ou Gestão de
RH, por exemplo. Portanto, ele
possui experiência técnica na
área na qual atua como gestor.
GESTOR
• Como o nome sugere, um
supervisor é o responsável por
Supervisor supervisionar o trabalho de
um grupo de pessoas.
Basicamente, é o profissional
que avalia se as metas estão
sendo cumpridas e como andam
os indicadores de desempenho.
• Por estar diretamente em
contato com sua equipe, é o
supervisor que possui o papel
de solucionar emergências,
identificar problemas no
trabalho, lidar com
absenteísmo, entre outras
funções. Portanto, basicamente
um supervisor lida com pessoas
e tarefas.
Habilidades de um • Habilidade
admnistrador
Técnica
• Habilidade
Conceitual
• Habilidade
Gerencial
E a efetividade?
Tendências da admnistração
HIERARQUIA ENXUTA: algumas organizações já
mostram uma tendência para quebrar os
tradicionais ORGANOGRAMAS. A
tradicional CADEIA ESCALAR DE COMANDO,
utilizada por muito tempo, está sendo substituída
por uma estrutura horizontalizada mais ágil e
flexível, que permite um fluxo de informações mais
intenso e a TOMADA DE DECISÕES mais rápidas.
Prioridade no conhecimento
• Substituição do antigo conceito do uso
da força da mão de obra pela ideia de
conceder o que realmente vai ter valor
para uma organização: a soma
de CONHECIMENTOS. Para os
especialistas, a nova realidade de
mercado dá prioridade às PESSOAS que
apresentam novas ideias, soluções,
criatividade e processos inovadores.
A distância, entre o produtor (fornecedor)
e o consumidor está cada vez menor em
DESINTERMEDIAÇ
função do uso das inúmeras formas de
ÃO
comunicação digital. Elas acabam por
dispensar qualquer tipo de intermediário.
Os clientes são bem mais exigentes e
imediatistas. Uma organização atuando
de maneira mais ágil supera seus
concorrentes.
Descentralização A tendência
é DESCENTRALIZAR e
DELEGAR. Desta forma,
com a transferência de
responsabilidades e poder
de decisão sobre suas
atividades, as pessoas
terão maior participação e
envolvimento no processo,
o que resulta em respostas
mais rápidas à grande
quantidade de
informações.
Atividade formativa
P E S Q U I S E M A I S 3 P O N T O S Q U E P O D E M S E R A C R E S C E N TA D O S
C O M O T E N D Ê N C I A S D A A D M I N I S T R A Ç Ã O.
