Neste material apresentamos modelos de Frameworks, para que você escolha o método mais

adequado para desenvolver suas ideias, voltado para a área do seu curso, baseado nas instruções e
orientações do seu Learning by Doing.

EXPLORE SUA CRIATIVIDADE

Você poderá utilizá-lo para desenvolver, criar e inovar atividades envolvendo o ambiente de pesquisa,
trabalho e outras áreas. Ele é seu! Poderá inserir gráficos, imagens, diagramas, de acordo com o ideal
para registrar suas ideias no template escolhido.

Selecione somente um Template, preencha com as informações de

seu projeto e exclua as orientações, salve-o em formato JPG e insira
no formulário Word no item: APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE
(FRAMEWORK) COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA. Justifique,
também, por quais motivos você decidiu utilizá-lo.
 Definir Sprint
Product Product Planejamento Review/
Equipe Product
Owner e Backlog do Demonstraç
Backlog
Scrum Estimativa Sprint ão do
Definir quem Escolha uma Crie e Priorize Elabore
s as Sprint Review
Master Produto
assumirá os equipe um Product Estimativas do Sprint é cada ou
papéis Backlog Product Backlog uma das fases Demonstração
Essa equipe do projeto, do Produto
Scrum Master deverá ter Lista detalhada É preciso indicar estipuladas em
assume liderar a habilidades de tudo o que o esforço para determinados Está é uma
equipe para necessárias precisa ser realização de espaço de reunião aberta
cumprir regras para executar realizado para cada um dos tempo. As na qual a equipe
e valores. todas as etapas transformar a itens do equipes devem demonstra o que
do projeto, pois visão do backlog, bem olhar para as conseguiu
Product Owner será a produto em como se tarefas no topo concluir. A
assume o papel responsável por realidade. existem do Backlog e equipe só deve
de dono do entregar aquilo informações estimar o quanto apresentar o
produto e que foi suficientes para podem fazer que está
investidor. É o estabelecido concluí-los, ou naquele Sprint. integralmente de
principal como meta do seja, se cada acordo com a
tomador de projeto. item é factível. Definition of
decisões do Done, ou seja, o
projeto. que está
completamente
concluído e pode
ser entregue
sem qualquer
trabalho
adicional.
 FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS
Auxiliam o Ambiente Atrapalham o Ambiente
Estratégico Estratégico

-Qualidade do serviço o produto -Quais as fraquezas da minha

(Características

Instituições)
-Preço empresa?
AMBIENTE
INTERNO

-Localização da empresa -Comunicação falha

das

-Tempo de mercado -Porque meu cliente escolheu a

-Quais as vantagens competitivas concorrência?
-Competências da equipe

-Quais as tendências de mercado? -Crise econômica

s do Mercado)
(Característica

-inovação tecnológica que pode -Concorrência

AMBIENTE
EXTERNO

agregar no meu produto -Legislação

 MODELO CANVAS – Teologia e
PARCEIROS
Social
ATIVIDADES DESAFIOS RELACIONAMENTOS PERFIL DAS PESSOAS

Quem são os Quais atividades Quais problemas Você irá realizar a ação Relate o perfil das
colaboradores da propõe realizar? podem ser com uma equipe? pessoas da instituição
instituição? encontrados? Sozinho? escolhida.
Em quanto tempo
(dias, semanas, Diante desses Que relação você pode • residem em que local?
meses, anos)? problemas, sugira ter com os
estratégias para colaboradores dessa • grau de escolaridade
solucionar as organização?
fragilidades. • Idade dos
colaborador
es

RECURSOS

Quais recursos poderão

ser utilizados para
executar a ação?

INOVAÇÃO

Quais diferenciais
sua proposta pode
agregar?
 MODELO CANVAS – Moda, Bebidas e
PARCEIROS
Alimentos
ATIVIDADES PROPOSTA E DESAFIOS RELAÇÃO COM O PERFIL DAS PESSOAS
CLIENTE
Quem são os Quais atividades Quais problemas Relate o perfil das
colaboradores propõe podem ser Você irá realizar a ação pessoas/público alvo da
da instituição? realizar? encontrados? com uma equipe? sua criação. Faixa
Ex: Confecção própria, Sozinho? etária, ocasião, etc.
Ex: criação de estampas, Diante desses Que relação você pode
Fornecedores aplicação de estampas problemas, sugira ter com os
de tecidos, em tecidos, modelagem, estratégias para colaboradores dessa
correios corte, costura das peças. solucionar as organização? E o
(transportes). Novas bebidas, tipos de fragilidades. cliente?
alimentos, espaços
Fornecedores de gourmet, restaurante Ex: o atendimento
bebidas, alimentos, loja, eventos, etc. será direto?
etc. RECURSOS Imediato? Redes
sociais, meios de
Quais recursos poderão ser comunicação?
utilizados para executar a
ação? Ex: Maquinário: tipo
de máquina de costura,
bebidas e alimentos,
utensílios, computador,
software

INOVAÇÃO
 MODELO CANVAS –
PROBLEMA SOLUÇÃO
Saúde
PROPOSTA DE VANTAGEM SEGMENTO
VALOR COMPETITIVA
Neste ponto descreva Aqui você precisa
Faça uma lista dos de forma sucinta as Este é um momento Busque atender quem
apresentar o grande
três principais melhores soluções do para escolher bem as são os clientes que
diferencial de sua ideia,
problemas que seu produto. palavras e resumir podem se interessar e
que a fará se destacar
precisam ser em que consiste seu precisam da sua
diante da concorrência e
resolvidos. Esse é o produto/serviço, solução.
que irá trazer inovação.
momento de avaliar demonstrando o
como os seus porquê de ele ser
clientes em merecedor do
potencial estão MÉTRICA-CHAVE dinheiro dos clientes.
CANAIS
resolvendo o
problema que a Defina as principais É hora de pensar em
sua empresa se ações e métricas que como seu produto ou
propõe solucionar. darão suporte à geração serviço chegará até os
de receitas e como será seus potenciais clientes e
feito o contato com o avaliar os custos dessa
usuário e a retenção do comunicação
mesmo.

ESTRUTURA DE CUSTOS RECEITAS

Organize em uma lista, todos os custos fixos e variáveis . É preciso determinar qual será o modelo de receita, como
também definir valores para o produto ou serviço.
 MODELO CANVAS –
1 Direito
2 3 4
IDENTIFICA CONHECE CRIA IMPLEMENTA
R R R R
PÚBLICO IDEIAS PADRONIZAÇÃO
INQUIETAÇÃO
Quais são as Que ações podem ser Transformar a ação
O que te fez sair desenvolvidas?
demandas, interesses em processo
da inércia?
e necessidades do AÇÃO
público alvo?
OBJETIVO Selecione a melhor
ideia, o que será feito COMUNICAÇÃO
Para que? TENDÊNCIAS PARCERIAS
Como a equipe
Quais são as Quem são os está informada da
tendências de parceiros- chave para ação/ como será
INDICADOR Mercado e executar essa ação feita a divulgação
Comportamento? TESTES para o público
Como alvo
mensurar Como fazer isso de
meu objetivo? forma simples e
MERCADO rápida? AVALIAÇÃO
META
INTERAÇÃO
Quais são as Qual o
Onde o O meu público gostou
iniciativas similares? resultado da
indicador da ideia? O que posso
Inspirações? ação?
precisa melhorar?
chegar?
ENTENDE
DIVERGI DECIDI PROTOTIPAR
R/
R R VALIDAR
DEFINIR
Apontar os
pontos
Decidir a
Identificar e
Explorar as melhor ideia e Como aplicar positivos e
compreender o negativos,
solução para a solução?
problema. validando o
ideias. o problema.
que pode ser
melhorado.
 Interpretar e
delimitar os Sintetizar
problemas as
em novas possíveis
possibilidad soluções
es Apontar
DESCOBERT IDEAÇÃ as
A O proposta
s
INTERPRETAÇÃ EXPERIMENTAÇÃ
O O
Criar
Conhecer ideias
EVOLUÇÃ
as sobre as
O
necessidad possíveis
es soluções
 Interpretar e
delimitar os Sintetizar
problemas as
em novas possíveis
possibilidad soluções
es Apresent
DESCOBERT IDEAÇÃ ar
A O projetos

INTERPRETAÇÃ PROTOTIPAÇÃ
O O
Criar
Conhecer ideias
CRIAÇÃ
as sobre as
O
necessidad possíveis
es soluções
SIMPLICIDAD COMUNICAÇÃ RESPEIT CORAGE FEEDBAC
E O O M K
12 PRÁTICAS DO XP PARA
PROJETOS
 DEFINIR
PREPARAR PREPARAR AVALIAR
ESQUEMAS DE
A OS CORES E PARA
EQUIPE PROCESSO PRIORIZAÇÃO MELHORAR
S

Ouvir e
Esclarecer as Mapear e
Analisar para
possíveis preparar todos Sinalizar as
entender os
dúvidas e os processos tarefas
pontos de
alinhar o
melhoria
projeto
 PROBLEMA AÇÃO TOMADA RESULTADOS
Qual resultado obteve ou poderá vir a
Qual a importância da sua proposta? Qual atividade/prática optou para ter com a aplicação da atividade? Os
Apresente em forma de pergunta a solucionar o problema? Qual o nome benefícios dela para o público alvo?
dificuldade que observou para dela e sua importância para o público
trabalhar o assunto escolhido. alvo? Ex: Espera-se que com a realização
Ex: Elaboração de atividades lúdicas: das atividades propostas, que os
Exemplo:
“Formando palavras”, “Roleta estudantes ampliem a habilidade
Qual a importância de ensinar através
silábica” e um jogo com bambolês e cognitiva, dando importância ao lúdico
do lúdico no ensino aprendizagem, na
bolas . concernente ao processo de
educação fundamental I?
desenvolvimento da leitura.

ANTES DA APLICAÇÃO DO APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO

MÉTODO
Seus objetivos com a atividade foram atingidos? O que
Como o público se apresentava para que você desenvolverá no público alvo? Quais fatores relevantes
conseguisse perceber a dificuldade a ser trabalhada? obervou depois de trabalhado o assunto com eles?
Ex: Havia dificuldades observadas nos estudante em
relação a aprendizagem, que poderiam ser melhoradas Ex: Espera-se que a aprendizagem dos aluna seja efetiva,
com a realização das atividades propostas. que haja melhora no desempenho e desenvolvimento da
leitura.
PASSO
Descreva qual atividade/prática irá propor para solução do
WHAT – O que faremos? problema

WHY – Por que faremos? Qual motivo levou a escolha do assunto, explique contextualizando

WHERE – Onde faremos? Qual ambiente, lugar, será aplicado a proposta

WHO – Quem fará? Quem será o principal foco para execução da atividade

Qual probabilidade de tempo para realizar a proposta em que

WHEN – Quando faremos? momento planeja aplicar

HOW – Como faremos? Como desenvolveu a atividade/aplicação para solução da proposta

HOW MUCH – Quanto Terá custos, por exemplo: de materiais, locação de lugar ou
vai custar? ferramentas para executar a tarefa...
PASSO 1: Você deve baixar o material chamado “TEMPLATE PARA PREENCHIMENTO DO FRAMEWORK” que está no MATERIAL DA DISCIPLINA.

PASSO 2: Após baixar, abra este arquivo (você observará que é um arquivo PPTX “Power Point”), onde nos primeiros slides você encontrará
algumas instruções importantes.

PASSO 3: Você observará também que nos demais slides haverão vários exemplos de framework, e um framework já preenchido para que
você use como exemplo.

Slide apresentando um No slide seguinte da

modelo de framework. apresentação do
Repare que o nome do framework, estará um
framework estará no slide com o framework
título, neste caso, trata-se em si, já com textos
do “Método 5W2H” preenchidos.
PASSO 4: Após você visualizar todos os slides, você deve escolher um que melhor se aplique ao seu trabalho.

PASSO 5: Após escolher um framework, você deverá substituir as informações já preenchidas nele, pelas informações referentes ao seu
trabalho. Como exemplo usarei o framework “Kaizen”.

PASSO 6: Observe que neste framework escolhido (“Kaizen”) temos 5 quadros preenchidos (o número de quadros se diferenciará
dependendo da escolha do framework). Você deverá clicar em cima de cada quadro e substituir as informações ali presentes, por
informações referentes ao seu trabalho.
PASSO 7: Observe que apaguei as informações no quadro 1, e darei início a escrita com informações do meu trabalho:

Primeiramente clique em
PASSO 8: Após preencher substituir todas as informações, você deve salvar este slide: “Arquivo” no canto superior
esquerdo (seta vermelha).
Depois clique em “Salvar como”
(seta azul).

Clique em “Salvar como”

PASSO 9: Após clicar em “Salvar como” escolha a pasta em seu computador onde deseja salvar o framework.

Muito importante que após escolher a pasta e escolher o

nome do arquivo (escolha pessoal), você deve escolher
salvar o arquivo no formato JPEG.

Aparecerá uma tela como esta, então escolha a opção “APENAS ESTE”.

PASSO 10: Pronto, seu framework está salvo como JPEG e já pode ser anexado no “FOMULÁRIO PARA DIGITAR SUA ATIVIDADE”.