IDENTIFICANDO
OPORTUNIDADES
ADMINISTRAÇÃO
Matutino 4ºSemestre
Agda Santos Leonardo Carnio
Divina Clara Leonardo Emidio
Elza Michelly Geralda
Fabio Silva Ricardo dos Anjos
Francisca Meire Silmara Tadeu
Jackson Alves
PROJETO INTEGRADOR IV
Sumário
1. Conceituando empreendedorismo;
2. Surgimento do empreendedorismo;
3. Administrador x Empreendedor;
4. Processo do empreendedor;
5. Ideia X oportunidade;
6. Ideia certa no momento errado;
7. Fontes de novas ideias / brainstorming;
8. Avaliando uma oportunidade;
9. Mercado;
10. Vantagens competitivas;
11. Equipe gerencial;
12. Critérios pessoais;
13. Análise de oportunidades;
14. Oportunidades na internet;
15. Modelos de negócios na WEB.
SURGIMENTO DO
EMPREEDEDORISMO
A Palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem
francesa e quer dizer aquele que assume riscos e
começa algo novo.
Primeiro uso do termo: rota comercial por Marco polo no
oriente;
Idade média: utilizado para definir aqueles que gerenciava
grandes projetos de produção;
Século XVII: indícios de relação entre assumir riscos e
empreendedor ocorreram nesta época;
Século XVIII: a diferença entre o capitalista e o
empreendedor devido o inicio da industrialização no mundo;
Séculos XIX e XX: diferença entre empreendedor e
gerente/administradores.
ADMINISTRADOR X
EMPREENDEDOR
Gosta da previsibilidade; Assume riscos
Guia-se por critérios de calculados;
desempenhos; Tem percepção de
Gosta do convencional; oportunidades;
Faz planejamentos; Gosta da ousadia;
Administra ideias; Desenvolve projetos;
Minimiza riscos para
Transforma ideias em
decisão;
oportunidades;
Valoriza poder e status;
Toma decisão rápida;
Segue cultura
Flexível;
organizacional;
Foco em processo e Informal;
controles; Foco no mercado;
Hierarquizado; Visionário e dinâmico;
CONCEITUANDO
EMPREEDEDORISMO
É envolvimento de pessoas e processos
que, em conjunto, levam a transformação
de ideias em oportunidades. No entanto, a
perfeita implementação destas
oportunidades leva a criação de negócios
de sucesso.
Para Joseph Schumpeter (1949);
Kirzner (1973);
PROCESSO DO
EMPREENDEDOR
Criação de algo novo,
de valor.
Devoção;
Comprometimento de
tempo;
CRESCIMEN
Esforçar-se o TO
IMPLEMENTAÇ
necessário para fazer a ÃO
EVENTO
empresa crescer; INICIAL
Assumir riscos; INOVAÇÃ
O
Fazer decisões críticas;
É preciso ousadia e
animo apesar de falhas
e erros.
IDEIA
OPORTUNIDADE
O fato de uma ideia ser ou não única não
importa. O que importa e como o
empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou
não, de maneira a transforma-la em um
produto ou serviço que faça a empresa
crescer;
Oportunidades Únicas;
Ideia sozinha não vale nada, pois o que
importa e saber desenvolve-las,
implementa-las e construir um negocio de
sucesso;
IDEIA CERTA NO MOMENTO
ERRADO
TIMING DA IDEIA
( MOMENTO QUE A IDEIA FOI GERADA)
FONTES DE NOVAS IDEIAS
(BRAINSTORMING)
AVALIANDO UMA
OPORTUNIDADE
OPORTUNIDAD
EDO
• CONHECIMENTO
ASSUNTO;
• RAMO;
• DIFERENCIAIS
COMPETITIVOS DO
PRODUTO/SERVIÇO.
MERCADO
MERCARDOS DE MAIOR POTENCIAL –
trazem maior potencial de crescimento,
pois são mais atrativos para a criação de
negócio.
ANALISE DO MERCADO- Número de
competidores; o alcance dos canais de
distribuição desses mesmos competidores;
os tipos de produtos e serviços que se
encontram no mercado; o potencial de
compradores; as políticas de preços dos
concorrentes etc.
VANTAGENS
COMPETITIVAS
Esta ligada aos diferenciais que
proporcionam ganho para o
consumidor. Isso ocorre quando há um
custo menor de produção, de
estruturas enxutas, de criatividade no
processo de obtenção do produto, que
ao final levam a um produto ou serviço
de menor custo e, consequentemente,
de menor preço final.
CASE
Equipe gerencial
A equipe gerencial é responsável por:
Identificar uma oportunidade;
Criar um propósito de um produto;
Desenvolver um bom plano de negócio.
Mas de nada adianta a equipe ter todas
essas características se as pessoas
estiverem sem paixão e orgulho pelo que
estão fazendo.
Critérios Pessoais
Está relacionado nas duvidas de
uma gestor, o qual caminho
realmente seguir e qual decisões
realmente tomar
Análise de oportunidades
O 3M serve para auxiliar o empreendedor a
analisar o potencial da oportunidade
Os 3M são definidos como:
Demanda de Mercado;
Tamanho de estrutura de Mercado;
Analise de Margem.
Oportunidades na internet
“A Internet é um celeiro de oportunidades”
(Dornelas 2002)
Iniciou nos Estados Unidos;
Com a ideia de trabalhar em casa;
Do plano de se aposentar com no mínimo 30
anos;
“A maioria não conseguiu e suas empresas
fecharam as portas ou foram adquiridas por
outras”. ( Dornelas, 2002)
Modelos de negócio na Web
Um modelo de negocio descreve como a
empresa gerará receita e quais os custos e
investimentos necessários para tal visando
o baixo custo:
Intermediação de negócio
Comercialização de propaganda
Mercado virtual
Empresarial
Comunidades
APRENDIZADO PESSOAL X PROFISSIONAL
Agda
Divina
Elza
Fábio
Francisca Meire
Jackson
Leonardo Carnio
Leonardo Emídio
Michelly
Ricardo
Silmara
REFLEXÃO
"Ser um empreendedor é executar os
sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar
os problemas, mesmo não tendo forças. É
caminhar por lugares desconhecidos, mesmo
sem bússola. É tomar atitudes que ninguém
tomou. É ter consciência de que quem vence
sem obstáculos triunfa sem glória. É não
esperar uma herança, mas construir uma
história... Quantos projetos você deixou para
trás? Quantas vezes seus temores
bloquearam seus sonhos? Ser um
empreendedor não é esperar a felicidade
BIBLIOGRAFIA
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo:
transformando idéias em negócios.Rio de
Janeiro-RJ: Campus, 2008.
