PROJETO INTEGRADOR III
CONTROLE DE ESTOQUE E PRODUÇÃO
“GESTÃO INEFICIENTE NO
CONTROLE DE ESTOQUE”
OBSERVAÇÃO DA REALIDADE
• Empresa –Agromol Agropécuria LTDA
• Problemática – Gestão ineficiente no controle de
estoque
PONTOS-CHAVE:
• Controle de gestão de estoque inadequado.
• Escassez na expedição de planejamento na logística.
• Ausência de investimentos na tecnologia.
• Falta de espaço no armazenamento.
• Ineficiências no Planejamento de compras.
TEORIZAÇÃO
• Forma de controle de estoque.
• Logística e expedição.
• Sistema ERP.
• Gestão de capital de giro para investimento.
• Planejamento de compras.
HIPÓTESES DE SOLUÇÃO
• Instalação de um software de gestão;
• Gestão de estoque;
• Mini-curso: Manuseio de novas implementações no sistema;
• Organograma Hierárquico;
• Criação de um cronograma;
APLICAÇÃO À REALIDADE
Após a implementação das medidas propostas a empresa teve o
problema resolvido, aumentou a eficiência e eficácia dos
funcionários além de ter uma maior clareza a respeito dos lucros e
despesas da empresa.
CONCLUSÃO
A gestão de estoques ineficiente na Agromol compromete operações
e resultados. Soluções como tecnologia e planejamento podem
otimizar processos, reduzir custos e melhorar a competitividade.
Ciências Contábeis e Administração / 3° e REFERÊNCIAS
4º Período
•Crepaldi, S., & Crepaldi, G. (2014). Contabilidade Gerencial (7 ed.). São
Orientador:
Professor Fabiano José Lucas dos Santos Paulo: Atlas.
Autores: •Schidt, Santos; Gomes. Contabilidade Intermediária. 2º Ed.São Paulo.
Andressa Mendes da Silva Editora: Atlas
Bruna Pereira Cardoso Arruda Oliveira
•14ª Edição do Livro ‘’ Comportamento organizacional teoria e pratica no
Leticia Peixoto Gomide de Oliveira
Maila Thamires da Silva Lopes contexto brasileiro ‘’ de Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, Filipe Sobral.
[Link]
Sara Gonçalves Lopes
Avenida Minas Gerais, 1.889 - Centro - Araguari, MG - (34) 3249-3900
