Risc

PERCEPÇÃO DE
 PERCEPÇÃO
É o ato tomar consciência, por meio dos sentidos (audição, tato, visão, olfato, paladar) e conhecimento dos
riscos, de algum perigo eminente, tomando a decisão adequada para evitá-lo, seguindo essas 3 etapas:

1 2 3

IDENTIFICAR INTERPRETAR AGIR

 Eduardo Machado Homem

"Você pode escolher ver a taça

ou os rostos, nunca os dois ao
mesmo tempo. Escolher ver a
taça não significa que os rostos
não estão lá. Você apenas não
Você escolhe ver a taça ou os está vendo porque escolheu ver
rostos? a taça".

Desenvolvendo a
Percepção de Riscos
Desenvolvendo a
Percepção
 EM QUAL DIREÇÃO ESTÁ VIAJANDO O
ÔNIBUS ABAIXO?
Desenvolvendo a
Percepção
Divergência de Percepção de
Riscos
A identificação individual traz menos resultados que em
conjunto.

Considere todos os ângulos e todos os detalhes!

Cada um pode ter uma percepção, e isso não significa que elas
estejam erradas, precisam ser consideradas e analisadas como
ferramentas de percepção de riscos.
 RISCOS AMBIENTAIS

FÍSICOS QUIMÍCOS BIOLÓGICOS

ERGONÔMICOS ACIDENTES
RISCOS
O risco é a combinação da frequência,
probabilidade de ocorrência e da severidade
(consequências) de um evento.

Conforme ISO 31000 na NOTA 1 “A

identificação de riscos envolve a identificação
Frequência Frequência que aquele evento acontece
das fontes de risco, eventos, suas causas e
suas consequências potenciais”.

Probabilidade Possibilidade do risco acontecer

Conforme ISO 31000 no ponto 2.16 fonte de
risco é um elemento que, individualmente ou
combinado, tem o potencial intrínseco para
dar origem ao risco
Severidade Severidade dos danos daquele risco

ISO 31000
Gestão de RIscos
RISCOS

CENÁRIO 01 CENÁRIO 02 CENÁRIO 03

O risco de atropelamento aqui é latente. O pedestre Uma medida de controle foi adotada, com a
Aqui uma passarela foi adotada, suprimindo
na necessidade de atravessar para o outro lado é implantação de um semáforo. Mas o risco de
totalmente o risco de atropelamento. Além disso
obrigado a atravessar a rodovia correndo. O risco de atropelamento, ainda que reduzido, existe,
com a retirada do semáforo, o trânsito flui melhor.
acidente aqui é altíssimo. caso algum motorista desrespeite a faixa,
avançando ao sinal vermelho.
GERENCIAMENTO
TRATAMENTO
DE RISCOS
AVALIAÇÃO
DE RISCOS DE RISCOS

A análise de riscos, “processo de compreender a natureza

do risco e determinar o nível de risco”, fornece base para
a avaliação de riscos e para as decisões sobre o
tratamento de riscos. ANÁLISE DE RISCOS

Conforme ISO 31000 no ponto 2.21

Gestão de Riscos
 TRATAMENTO
DE RISCOS

Avaliação de Riscos e Processo para modificar o risco.

Tratamento de Riscos
O tratamento de risco pode envolver:
• A ação de evitar o risco pela decisão de não iniciar ou
descontinuar a atividade que dá origem ao risco;
• Assumir ou aumentar o risco, a fim de buscar uma
oportunidade;
AVALIAÇÃO
• A remoção da fonte de risco (2.16);
DE RISCOS
• A alteração da probabilidade (2.19);
• A alteração das consequências (2.18);
• O compartilhamento do risco com outra parte ou partes
Processo de comparar os resultados da ANÁLISE DE RISCOS
(incluindo contratos e financiamento do risco);
análise de riscos com os critérios de risco
• A retenção do risco por uma escolha consciente.
para determinar se o risco e/ou sua
Conforme ISO 31000 no ponto 2.21
Gestão de Riscos magnitude é aceitável ou tolerável.
Comportamento Seguro
O comportamento seguro de um trabalhador, de um grupo ou de uma organização, pode ser
definido por meio da capacidade de identificar e controlar os riscos da atividade no presente para
que isso resulte em redução da probabilidade de consequências indesejáveis no futuro, para si e
para o outro (BLEY, 2004).
O comportamento seguro não garante que o acidente não vá acontecer, mas reduz muito a
probabilidade de que isso aconteça.
Ações que fazem a diferença
Foco no comportamento e atitudes durante a realização das tarefas, cumprindo o
padrão pré-estabelecido.

COMPORTAMENTO
Ato observável
Aquilo que alguém faz (ou não faz). 5%

QUAL É O PADRÃO??
Falada
ATITUDE
Guia interno para o comportamento
Refere-se ao indivíduo (valores pessoais, crenças). 25 %
Escrita

70 %
Atitudes + Comportamentos
70% =
Exemplos dados
Atitudes de
Papel da Liderança
Comportamentos
Comportamento seguro ganha status de
hábito por meio da articulação entre três
dimensões:

• A dimensão cognitiva (nível de conhecimento e informações que o

trabalhador tem a respeito das suas atividades e todas as suas interfaces
numa frente de trabalho);
• A dimensão afetiva (que é composta pelos aspectos interiores do ser
humano como suas razões pessoais para se prevenir, seu nível de
motivação, ou seja, o elemento emocional que leva o trabalhador ao
comportamento seguro)
• A dimensão da ação (que nada mais é do que a forma como o indivíduo
realiza o seu trabalho, é composta por aquilo que pode ser observado
pelas outras pessoas, é a prática).

Pensar, sentir e agir.

Dimensão afetiva
Percepção de riscos e Comportamento seguro não
são sinônimos
É possível que a pessoa perceba que pode se machucar e escolha fazer o serviço assim mesmo.
Se existir pressão desmedida por produção, heroísmo, condições de trabalho precárias,
despreparo. Ou seja, o fato de perceber os riscos não levará, isoladamente, a uma mudança de
atitudes.

• O comportamento seguro é um resultado de fatores (internos ao indivíduo e do ambiente de

trabalho) que permitem às pessoas agir de maneira preventiva no trabalho.
A SEGURANÇA COMO PARTE DA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Top down
Diretoria

Gerência

Supervisão

Operação
Por que nos • Ignoramos os POP’s
• Toleramos os riscos
expomos aos riscos? • Ignoramos os riscos
• Aceitamos os riscos
• Hábitos e Rotina
 Porque não há Porque não temos Porque linha de
como fazer linha Porque sempre foi
recursos para fazer transmissão é
de transmissão de desta forma!
de forma segura! assim mesmo!
forma segura!

Por que nos

expomos aos
riscos?
Por que nos
expomos aos
riscos?
Pirâmide de Acidentes e Incidentes

A cada 30 CAF pode ocorrer 1 fatalidade!

A cada 10 ocorrências menores, podem ocorrer 1

ocorrência maior:

Exemplo:
-A cada 10 desvios pode ocorrer um incidente;
-A cada 10 SAF pode ocorrer 1 CAF.
Pirâmide de Acidentes e Incidentes

Acidentes CAF e Fatal

REATIVAS

Acidentes SAF e 1º Socorros

AÇÕES

Danos materiais e
ambientais
PREVENTIVAS

Quase acidentes – Near

Miss
AÇÕES

Inspeções | Interdições | FOCO I.G |

Desvios/Riscos
Desvios
Ferramentas para percepção
e controle dos riscos
Exercício para Percepção de Risco - Auto Avaliação de Segurança

Avalie e identifique os
Analise as condições: Possuo os Realize a atividade de
riscos da atividade e do
treinamentos, os EPIs e ferramentas forma segura!
ambiente de entorno!
necessárias?
Qual a pior situação que pode ocorrer?
Estou preparado para remedia-la?
Como não agir? Como agir?
• Achar que a rotina é sempre igual; • Colocar em prática o que sabe;
• Achar que isso nunca vai acontecer comigo; • NA DÚVIDA, PARE ! NÃO SABE, PERGUNTE !
• Apostar nas possibilidades (roleta russa); • Olhar o antigo com novos olhos;
• Não ler APR e PT; • Ir além do que está na cara;
• Trabalhar com pressa; • A minha segurança é a segurança de todos;
• Descuidar dos pequenos detalhes; • Ser guardião da própria saúde física e mental
• Quando encontrar DESVIOS dizer: “Isso não é comigo”.
O FOCO pode ser utilizado através de um
report simples com registro imediato
através de formulário físico ou registro via
WhatsApp, sendo posteriormente
registrado através de planilha para controle
e emissão de indicadores.

Podendo ser lançado posteriormente no

sistema, após o retorno do ChecklistFácil
Aplicações do FOCO I.G.
 Como Engenheiro (alta), Supervisor (média) e

Supervisão ativa na Encarregado (baixa) gestão, é necessário obter

uma percepção aguçada dos riscos, pois além da
responsabilidade consigo mesmo, estes lideram

percepção de riscos equipes que dependem de suas ordens e

direcionamento nas atividades.

Engenheiros
Supervisores
e Encarregados
Promova o Cuidado Ativo
Segundo Bley (2006), um contexto organizacional favorável à prevenção
caracteriza-se pelo cuidado como atitude essencial.

• Cuidar de si mesmo, cuidar do outro e deixar-se cuidar pelo outro podem ser
considerados como sendo um tripé no qual se apoia uma cultura organizacional
que tem como característica essencial a prevenção (cultura de saúde e
segurança).

VÍDEO – O que é segurança pra você?

 Direito de Recusa
A legislação garante ao funcionário o direito de recusa
ao trabalho em caso de situação de risco grave e
iminente.

• “1.4.3 O trabalhador poderá interromper suas

atividades quando constatar uma situação de
trabalho onde, a seu ver, envolva um risco grave e
iminente para a sua vida e saúde, informando
imediatamente ao seu superior hierárquico”.
• “1.4.3.1 Comprovada pelo empregador a situação de
grave e iminente risco, não poderá ser exigida a volta
dos trabalhadores à atividade, enquanto não sejam
tomadas as medidas corretivas”.

FORM-DSM-DSEG-196-2020
Direito de Recusa
Responsabilidade Civil e Criminal

CP - Decreto Lei nº 2.848 de 07 de Dezembro de 1940

Art. 132 - Expor a vida ou a saúde de outrem a perigo direto e

iminente:
Pena - detenção, de três meses a um ano, se o fato não constitui
crime mais grave.

Parágrafo único. A pena é aumentada de um sexto a um terço se a

exposição da vida ou da saúde de outrem a perigo decorre do
transporte de pessoas para a prestação de serviços em
estabelecimentos de qualquer natureza, em desacordo com as
normas legais. (Incluído pela Lei nº 9.777, de 1998).
"Incidentes geram Hábitos,
Hábitos geram Acidentes"!