Empreendedorismo
Candidato: Diego de Oliveira da Cunha
Edital N° 001/2021.
Processo seletivo simplificado para professor substituto.
Universidade Tecnológica Federal do Paraná.
Área: Administração
Objetivos da aula
Empreendedor, o que é?
O empreendedor é aquele que percebe uma
oportunidade e cria meios (nova empresa, área de
negócio, etc.) para persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as funções,
ações, e atividades associadas com a percepção de
oportunidades e a criação de meios para persegui-las.
Dornelas (2008)
Empreendedor, o que é?
Segundo Schumpeter (1942) o empreendedor é
alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para
saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos
financeiros, organiza as operações internas e realiza as
vendas de sua empresa.
Define empreendedorismo como sendo o processo de
criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço
necessários, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e
sociais correspondentes e recebendo as consequentes
recompensas da satisfação e da independência financeira e
pessoal (HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2009, p. 30).
Quando começou?
"Empreendedorismo" foi popularizado pelo
economista Joseph Schumpeter em 1950
como sendo uma peça central à sua teoria
da Destruição criativa.
Quando um empreendedor se dispõe
a buscar uma nova oportunidade, ele
está deixando sua zona de conforto
a procura de algo que, provavelmente,
é uma lacuna no mercado.
Empreendedor - Perfil
Em qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:
Iniciativapara criar/inovar e paixão pelo o que faz
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econômico onde vive.
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
O perfil
O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos
quatro pilares da educação:
aprender a conhecer,
aprender a fazer,
aprender a conviver e,
aprender a ser,
e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente
à concorrência existente.
Novas habilidades vêm sendo exigidas dos
profissionais para poderem enfrentar a globalização
com responsabilidade, competência e autonomia.
Características dos Empreendedores
*Fonte: Dornelas, JCA.
Empreendedorismo na Prática.
Rio de Janeiro: Campus, 2007.
Quem é o empreendedor?
Tipos de empreendedores
Mitos e verdades
Tipos de empreendedores*
Nato
Que aprende (inesperado)
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucessão familiar)
“Normal” (planejado)
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
Mitos sobre o empreendedor
Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o
sucesso
◦ Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com
um certo nível de inteligência, empreendedores de
sucesso acumulam relevantes habilidades,
experiências e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter visão e perseguir
oportunidades aprimora-se com o tempo.
Mitos sobre o empreendedor
Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem
riscos altíssimos
◦ Realidade:
tomam riscos calculados
evitam riscos desnecessários
compartilham o risco com outros
dividem o risco em “partes menores”
Mitos sobre o empreendedor
Mito 3: Os empreendedores são “lobos
solitários” e não conseguem trabalhar em
equipe
◦ Realidade:
São ótimos líderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho
com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e
muitos outros
Os principais erros... (como evitar)
Recursos vêm por último;
Gerenciar o fluxo de caixa ***
Atenção ao ciclo de vendas;
Foco x Diversificação;
Ansiedade por resultados;
Entendimento do processo empreendedor;
Empreendedores de sucesso
O processo empreendedor
Identificar e Desenvolver o Determinar e Captar Gerenciar
avaliar a Plano de Negócios os recursos o negócio
oportunidade 1. Sumário Executivo necessários estilo de gestão
criação e abrangência 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos de
da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucesso
valores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas
reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciais
riscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um
oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controle
oportunidade versus 7. Análise Estratégica governo profissionalizar a
habilidades e metas 8. Plano Financeiro incubadoras gestão
pessoais Anexos entrar em novos
situação dos mercados
competidores
A oportunidade
Busca, formatação, criação
A janela: tempo
Requisitos de implementação
Análise e avaliação
Retorno econômico
Recompensa X Risco
Perspectiva de retorno
Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado
alvo;
não estão preparados para implementar seus projetos empresariais;
Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma
necessidade de mercado!
Fatores situacionais
• Oportunidades alternativas de carreira
• Experiência (trabalho, hobby, interesses…)
• Modelos de referência (família, amigos, empreendedores de
sucesso)
• Educação
• Redes sociais de relacionamento (network)
• Necessidades financeiras pessoais
• Economia local, regional e nacional
Fatores pessoais
• Motivação para fazer acontecer;
• Auto-controle e auto-confiança;
• Tolerância à ambiguidade; mais do que um sentido ou significado
• Aceitar riscos;
• Atenção às oportunidades;
• Determinação;
• Paixão;
Evento de “disparo” vs. Decisão
sistemática
• Insatisfação com o trabalho
• Desemprego/perda do trabalho
• Crise na carreira
• Oportunidade bate à porta!
• Escolha deliberada da carreira a seguir
Implicações para a carreira
• Trabalhe em um setor que você goste
• Pesquise o setor
• Obtenha um trabalho em uma empresa de rápido
crescimento neste setor
• Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater à
porta
Encontrando oportunidades de alto
potencial
• Ganhe experiência relevante no ramo;
• Construa seus contatos profissionais (network);
• Saiba onde detectar oportunidades;
• Leia tudo e de tudo, Converse com todos;
• Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente!
Fontes de idéias para novos negócios
Experiência prévia no ramo 43%
Aperfeiçoamento de negócio atual 15%
Identif. de oport. de negócios /nec. mercado 11%
Busca sistemática 7%
Brainstorming ou hobby 5%
Fonte: Inc. magazine
Fontes de idéias de start-ups de
tecnologia
Experiência prévia no ramo 90%
Fonte: Inc. magazine
Sorte?
Em empreendedorismo sorte é o encontro da
preparação com a oportunidade!
Casos de Sucesso
Cansada de tirar A empreendedora Poliana
xerox, ela largou o Ferraz, dona da Super
Estágios (Wagner
estágio para faturar Vieira/Super
milhões Estágios/Divulgação)
Cansada de tirar xerox, ela largou
o estágio para faturar milhões
Manuela Bordasch, Arthur Chini e
Catharina Dieterich: empreendedores e
amigos lançaram seu próprio blog de
moda com pouquíssimo investimento
inicial (Luiza Ferraz/Steal the
Look/Divulgação)
Eles abriram um site com 30 reais –
e já faturam R$ 2 milhões
Atividade:
Junte-se com 3 amigos e façam um
Brainstorming (tempestade de ideias) e
elaborem uma empresa fictícia, mas com
potencial empreendedor/inovativo.
Filmes:
- The Founder (Fome de Poder) (2017) - McDonalds
- Jobs (2013) - Apple
Sugestões de Leitura
SCHUMPETER, J. A. Capitalismo, socialismo e democracia. Rio
de Janeiro: Zahar Editores, [1942]1984.
DORNELAS, Jose Carlos Assis, Empreendedorismo:
transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Elservier, 2008.
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor – 6 ª ed. São
Paulo: Ed. de Cultura, 1999
CHIAVENATO, Idalberto, Empreendedorismo: dando asas ao
espírito empreendedor – 4. Ed – Barueri, SP: Manole, 2012.
DRUCKER, P. F. Inovação e espírito empreendedor: práticas e
princípios. São Paulo: Pioneira, 1998
FIM
Candidato: Diego de Oliveira da Cunha
