Scrum Project
Apresentação - 2024
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O que é SCRUM
O Scrum é uma estrutura de gestão ágil de projetos que ajuda
equipes a estruturar e gerenciar o trabalho por meio do
conjunto de valores, princípios e práticas. Semelhante a uma
equipe de rugby (de onde vem o nome) treinando para o
grande jogo, o Scrum estimula as equipes a aprender com as
experiências, a se organizar para resolver um problema e a
refletir sobre os êxitos e fracassos para melhorar sempre.
Os Papéis do Scrum
Uma equipe Scrum é composta basicamente de três papéis:
• Product Owner;
• Scrum Master;
• Developers;
O Product Owner
Product Owner é o ponto central com poderes de liderança
sobre o produto. Ele é o único responsável por decidir quais
recursos e funcionalidades serão construídos e qual a ordem
que devem ser feitos.
É responsabilidade dele manter e comunicar a todos os outros
participantes uma visão clara do que a equipe Scrum está
buscando alcançar no projeto. Como tal, ele é responsável
pelo sucesso global da solução.
O Scrum Master
O Scrum Master é responsável por ajudar a todos os
envolvidos a entender e abraçar os valores, princípios e
práticas do Scrum.
Ela age como um Coach, executando a liderança do processo
e ajudando a equipe Scrum (e o resto da organização) a
desenvolver sua própria abordagem do Scrum, que tenha a
melhor performance, respeitando as particularidades da
organização.
Developers
E dado o nome de Developers para todas as pessoas que
fazem parte da equipe que realmente executa o trabalho.
Normalmente é uma equipe multidisciplinar, responsável por
entregar algo pronto e funcionando ao final de cada Sprint.
A ideia principal é que a equipe de desenvolvimento se
autogerencia para determinar a melhor maneira de realizar o
trabalho para atingir a meta estabelecida pelo Product Owner.
A equipe de developers devem ter coletivamente todas as
habilidades necessárias para produzir, com qualidade, algo
funcionando.
Atividades e Artefatos Principais
Product Backlog
O Backlog é uma lista (documento) que está constantemente
evoluindo. Os itens podem ser adicionados, excluídos e revisto pelo
Product Owner por conta de mudanças nas condições de negócios, ou
conforme a compreensão da equipe Scrum sobre o produto aumenta.
Sprints
No Scrum, o trabalho é realizado em iterações ou ciclos de até um
mês de calendário chamado de Sprints.
O trabalho realizado em cada sprint deve criar algo de valor tangível
para o cliente ou usuário. Sprints são timeboxed (duração fixa) para
que tenham sempre um início e fim data fixa, e, geralmente, todos
eles devem estar com a mesma duração.
Sprint Planning
Para determinar quais os subconjuntos de itens do Product Backlog
mais importantes para construir no próximo sprint, o product owner,
junto com os developers e ScrumMaster, devem realizar o Sprint
Planning (planejamento de sprint ).
Atividades e Artefatos Principais
Daily Scrum
No Scrum existe uma reunião diária que idealmente é no mesmo
horário, entre os membros da equipe com tempo definido (15 minutos
ou menos), chamada Daily Scrum.
Definition of Done (Definição de Pronto)
Para saber quando, e como, uma parte do produto ou serviço deve ser
considerada concluída nós utilizamos um documento chamado
Definition of Done.
ignifica o trabalho estar completo, assegurando a transparência. Esta é
a “Definição de Pronto” para o Time Scrum e é usado para assegurar
quando o trabalho esta completado no incremento do produto.
Sprint Review (Revisão do Sprint)
No final do Sprint, existem duas atividades adicionais que são fundamentais.
Uma delas é chamada Sprint Review.
O objetivo desta atividade é verificar e adaptar o produto que está sendo
construído.
Recolher um conjunto de requisitos que serão incrementais para manter o projeto
de forma saudável e produtiva.
Esta é uma reunião informal, e a apresentação do incremento destina-se a
motivar e obter comentários e promover a colaboração.
Atividades e Artefatos Principais
Sprint Retrospective (Retrospectiva do Sprint)
Enquanto o objetivo do Sprint Review é verificar necessidades de
adaptações no produto, o Sprint Retrospective tem como objetivo
verificar necessidades de adaptações no processo de trabalho.
