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Gestão Orçamental na Administração Pública

O documento discute a importância da gestão orçamental para as empresas, destacando seus objetivos de permitir a monitorização contínua de atividades, comparar resultados reais vs objetivos e apoiar processos de tomada de decisão. Também aborda relatórios de gestão, vantagens como alinhamento de objetivos e controle eficaz, e desafios como reações de quadros e definição de objetivos.

Enviado por

Samuel Carlito
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Gestão Orçamental na Administração Pública

O documento discute a importância da gestão orçamental para as empresas, destacando seus objetivos de permitir a monitorização contínua de atividades, comparar resultados reais vs objetivos e apoiar processos de tomada de decisão. Também aborda relatórios de gestão, vantagens como alinhamento de objetivos e controle eficaz, e desafios como reações de quadros e definição de objetivos.

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Contabilidade e administração Pública

Gestão orçamental
Shelsia Deniasse

Inês Mário Chapungo


Gestão Orçamental

Assumir que se pode planear e executar o


orçamento sem a sua monitorização – o controlo –
pode traduzir que o seu método de trabalho é
limitado e sem dúvida, ineficiente.
Objetivos da Gestão Orçamental
 Permite que os gestores tracem objetivos realistas e atingíveis,
elaborem planos que sejam concretizáveis e tenham
conhecimento da componente externa envolvente à empresa
opera;
 Permite a monitorização constante das atividades desenvolvidas
e comparação frequente dos resultados (real vs. Objetivos),
determinando os desvios e permitindo avaliar o desempenho e
apoiar processos de tomada de decisão de ações corretivas.
 Obriga os gestores a agir! O nível de atuação dos gestores é
mais eficaz atendendo à frequência com que monitoriza, define
planos, implementa novas ideias.
Relatórios de Gestão

Para quem
Âmbito de relatório
Processo de ação
Vantagens da Gestão Orçamental para as Empresas

 Alinhamento de objetivos
 Mitigar riscos
 Comunicar melhor
 Melhorar processo de tomada de decisão
 Controlar eficazmente
 Avaliar o desempenho
 Instrumento de gestão
 Efeito motivação
A implantação da Gestão Orçamental numa empresa permite:

 Criar hábitos de ordem, de previsão e de cumprimento de


prazos;
 Fomentar o espírito de equipa, como consequência da
necessidade de coordenação entre os diversos sectores da
empresa;
 Contribuir para a definição concreta das responsabilidades,
para a descentralização das mesmas e para a tomada de
consciência pelos responsáveis das consequências das acções por eles empreedidas.
Dificuldades da Gestão Orçamental

Estrutura orgânica
Reações dos quadros
Os objetivos
Formação
Funções do Controlo Orçamental

 Ter um bom manipulador de números;


 Deve familiarizar-se com os serviços ou
departamentos,
 Deve ter preocupações de rentabilidade;
 Deve inspirar confiança para poder convencer;
 Deve ser aberto, isto é, ter espírito diplomático;
 Prática na condução de reuniões.
Considerações Finais

Tornar os processos de gestão das empresas mais


eficientes e eficazes, traduz-se em vantagens
competitivas importantes para as empresas,
conferindo capacidades de melhorar a sua
performance a nível financeiro e económico, ao
mesmo tempo que confere um excelente
instrumento de apoio para a gestão de topo.

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