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Este documento apresenta um jogo de simulação de cadeia de suprimentos para ensinar conceitos logísticos. Os participantes serão divididos em equipes responsáveis por diferentes aspectos como compras, operações, logística e finanças. Cada equipe deverá desenvolver um plano estratégico considerando recursos, receitas, fornecedores, fluxos de produção e distribuição, transporte, estoque, recursos humanos e mais. O objetivo é gerenciar uma empresa fictícia de forma lucrativa durante o jogo de simulação.

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Cleiton Santos

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CADEIA DE SUPRIMENTO

LUIZ LIMA
CADEIA DE SUPRIMENTO

O JOGO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

UMA PROPOSTA ECONÔMICA E PRÁTICA
PARA A SIMULAÇÃO DE CONCEITOS
LOGÍSTICOS

.
O OBJETIVO DESSE JOGO É
APRESENTAR O
DESENVOLVIMENTO E A
APLICAÇÃO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
A origem da logística é militar e foi
desenvolvida visando colocar os
recursos certos no local certo, na
hora certa, com um só objetivo:
vencer batalhas
Por meio da distribuição física
interna e externa, tornando-se
responsável pelo planejamento,
operação e controle de todo fluxo
de mercadorias e informação,
desde a fonte fornecedora até o
consumidor.
O Jogo é um tipo muito característico de simulação. Em contraste com a
simulação pura, necessita do emprego do elemento humano ativamente
para ser executado de forma real. No jogo, o jogador poderá agir como
ele próprio, obedecendo a regras previamente estabelecidas em um
ambiente real. É um processo de ensino, treinamento, ou propósito
operacional, onde serão voces os observadores, analisando, aprendendo
e testando uma dada situação ou procedimento empresarial.
EQUIPE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Comercial
Compras
Operação
Logistica
Financeiro
Expedição
RH
Localização e seleção de mercado

Compra de materiais e insumos;

Operação e desenvolvimento e fabricação de

produtos;

Transporte de suprimentos e produtos;

Recursos

Estoque

Seleção de pessoal para o trabalho.

CONTRATO

REALIZAR MONTAGEM DE UMA

EMPRESA DISTRIBUINDO
TAREFAS PARA UM FUTURO
EXTRAORDINÁRIO
RECURSOS; 300.000,00

RECEITA APÓS 30 DIAS;150.000,00

CADA EQUIPE VAI MONTAR
SUA ESTRATÉGIA VISANDO
LUCRO, ORGANIZAÇÃO E
DESPESAS.
PLANO ESTRATÉGIO (COMERCIAL)

RUA, BAIRRO, TIPO DE

COMERCIO E ESTRATÉGIA DE
CRESCIMENTO
CAPITAÇÃO DE
FORNECEDORES (COMPRAS)
TIPOS DE FORNECEDORES
PRAZO
ENTREGA
REDE
FUNCIONAMENTO E
DISTRIBUIÇÃO DE DEMANDAS
(OPERAÇÃO)

FLUXOGRAMA DA OPERAÇÃO
ORGANOGRAMA
CADEIA DE SUPRIMENTOS
TRANSPORTE (LOGISTICA)

PLANEJAMENTO DE ROTAS
PLANEJAMENTO DE CUSTO
INVESTIMENTO (FINANCEIRO)
RECURSOS DISPONIVEIS
RECEITAS DISPONIVEIS
PLANEJAMENTO DE PAGAMENTOS
PLANEJAMENTO DE RECEBIMENTOS
CONTAS A PAGAR
CONTAS A RECEBER
DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS
ALMOXARIFADO (ESTOQUE)
PLANTA DO ESTOQUE
DISTRIBUIÇÃO DE EQUIPE
ORGANOGRAMA
DISTRIBUIÇÃO DE TAREFA
SELEÇÃO DE PESSOAL (RH)
FOLHA DE PAGAMENTO
BENEFICIOS
MODO DE SELEÇÃO
IMPOSTO
Momento feed back

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CADEIA DE SUPRIMENTO

O JOGO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

Compra de materiais e insumos;

Operação e desenvolvimento e fabricação de

Transporte de suprimentos e produtos;

Seleção de pessoal para o trabalho.

REALIZAR MONTAGEM DE UMA

RECEITA APÓS 30 DIAS;150.000,00

RUA, BAIRRO, TIPO DE

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