Lean
Construction
Acadêmicas:
Ana Caroline Medeiros
Bianca Vieira
Jéssica Eufrasio Medeiros
Maria Eduarda Zoche
Introdução
A metodologia Lean Construction ou
construção enxuta consiste em uma
metodologia de trabalho que pode ser
empregada em qualquer atividade produtiva.
A abordagem deste trabalho trouxe
explicações como a metodologia Lean pode
ser utilizada nas construções civis. Tendo
como objetivo comparar suas aplicações em
diferentes obras.
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Metodologia
• Para esse trabalho foi escolhido como
referência a construção de duas obras
residenciais unifamiliares de médio
porte. Ambas são construídas em
alvenaria e concreto armado.
• Foi realizada uma comparação onde é
possível demonstrar falhas naquela em
que não são utilizado os métodos
adequados: perca de tempo e
desperdício.
Fundamentação Teórica
• Sistema Toyota de Produção STP: Surgiu no século
XX, sendo um sistema produtivo que consiste na
eliminação de desperdícios e uso adequado da matéria
prima, se tornando a base da construção enxuta.
• Em 1992 Lauri Koskela emprega a mentalidade
enxuta na construção civil.
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Segundo Koskela
O modelo normal de produção consiste em atividades
que transformam o material em produto e utilizam um
fluxo. Contudo as atividades de fluxo devem ser
reduzidas ou eliminadas, pois não agregam valor ao
produto.
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Lean Production Lean
Construction
• O sistema Lean Production ou • O conceito de Lean Construction é
produção enxuta foi desenvolvido por um sistema de gestão de projetos que
Taiichi Ohno junto a Toyota utilizando valoriza a entrega de forma fiável e
conceitos de produção em massa. A rápida.
ideia principal era a redução ou
eliminação dos estoques. • Segundo Koskela, é um novo método
que reduz o desperdício de materiais,
• O foco principal da metodologia é a tempo e esforço gerando maior valor.
redução do lead time, ou seja, o tempo
em que o produto leva para passar por • emprega uma visão mais ampla,
todos os processos. assumindo o processo como um fluxo
de materiais, deste a matéria prima
até o produto final.
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Princípios do Lean
Construction
• O conceito Lean foi criado para ser
utilizado no setor industrial. Porém,
depois de adaptações passa a ser
utilizada em diversos setores.
• Koskela afirma que a construção
enxuta se baseia em onze princípios
que tendem a otimizar o processo da
construção civil.
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1. Diminuir a parcela de
atividades que não agregam
valor
Esse princípio é feito através de uma
reorganização do espaço físico,
minimizando as rotas e as distâncias.
*Utilizar um projetor de argamassa em
substituição da pratica convencional
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2. Aumentar o valor do produto
através da consideração das
necessidades dos clientes
Atender aos requisitos dos clientes que irão
adquirir o produto final
*Ao longo do processo de projeto, deve-se
possuir dados sobre os requisitos e
preferências do cliente
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3. Reduzir a variabilidade
Está ligado ao aumento do tempo de ciclo do
processo, que resulta no aumento de
atividades que não agregam valor.
*Padronização de processos.
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4. Diminuir o tempo de ciclo.
O tempo de ciclo é a soma entre os tempos
de movimentação, esperas, processamentos
e inspeção.
*Desordem no campo de trabalho.
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5. Simplificar através da redução
do número de passos ou partes.
Se baseia na redução de etapas do processo
ao qual o produto deve ser submetido.
*Caminhão de concreto descarregando.
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6. Aumentar a flexibilidade na
execução do produto.
Aumentar a flexibilidade está relacionada à
capacidade do produto de se adaptar a
diferentes situações sem que haja a
necessidade de aumentar os custos do
produto final.
*Divisórias com gesso acartonado.
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7. Aumentar a transparência do
processo.
Aumentando a transparência do processo é
possível reduzir a ocorrência de falhas.
*Remoção de obstáculos visuais, tais
como divisórias e tapumes e emprego de
indicadores de desempenho.
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8. Focar o controle no processo
global.
Esse princípio considera a cadeia dos
processos referente ao produto como um
todo.
*atividades de transporte, inspeções,
estoques, retrabalho.
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9. Introduzir melhoria contínua
ao processo
Sempre haverá melhorias a serem realizadas
para otimizar o processo e
consequentemente, diminuir custos.
* Elaboração de listas de verificação
(check lists).
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10. Manter um equilíbrio entre
melhorias nos fluxos e nas
conversões
Quanto mais desenvolvido for o projeto,
maior será o impacto que as melhorias irão
causar.
Nivelador Assentador Argamassa Cimento.
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11. Fazer benchmarking
Buscar melhorias práticas com base em que as
outras empresas fazem, compartilhar
processos que valorizam o produto.
*Troca de idéias.
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Benefícios da implementação do
Lean Construction
Diminuir o ciclo de produção;
Eliminar desperdícios e organizar o canteiro
de obras;
Detectar falhas e riscos antecipadamente;
Eliminar atividades desnecessárias;
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Ferramentas do
Lean Construction
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Ferramentas
• O sistema Lean Construction se baseia nos conceitos de Lean
Manufacturing. Este conceito se baseia em dois pilares principais:
Jidoka mais conhecido como automação.
Justin Time produzido somente quando necessário e na quantidade
necessária.
• Outras ferramentas: Total Quality Management, 5S, Kaizen, Kanban, Poka
Yoke, Gestão visual.
• O modelo de Lean Construction, proposto por Koskela consiste num fluxo de
materiais, desde a matéria-prima até ao produto final, constituído por
atividades de transporte, espera, processamento (ou conversão) e inspeção.
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Métodos e
resultados
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Obra 1
Na imagem acima observa-se
que não há um planejamento
para o canteiro de obras, como
consequência temos materiais
espalhados pelo caminho.
*construção sem canteiro de obra
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Obra 2
Novos métodos construtivos
que podem ser empregados,
como por exemplo o uso de
concreto usinado e emprego de
formas prontas dispensando o
uso de madeiras.
*Novos métodos construtivos
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LEAN CONSTRUCTION : análise e estratégias de
uso
Autor: José Oswaldo Maia Filho
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