ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
1.HISTÓRICO
A Administração Participativa é uma das
idéias mais antigas da administração. Ela
nasceu na Grécia com a invenção da
democracia. Continua a ser uma idéia moderna,
que integra as práticas mais avançadas e é
considerada um dos novos paradigmas da
administração.
2.CONCEITO
Maximiano (2006): “Administração participativa
é uma filosofia ou doutrina que valoriza a
participação das pessoas no processo de tomar
decisões sobre a administração das
organizações.”
3. META
Construir uma organização participativa em
todas as suas interfaces.
Funcionários
Organização
Clientes Fornecedores
Participativa
Outras
interfaces
4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
Modelo diretivo: o gestor designa a
participação de cada funcionário nas decisões.
Problemas do modelo diretivo:
• Ineficiência global do sistema;
• Fragilidade da empresa;
• Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores;
• Autoritarismo.
Obs.: As organizações que utilizam o modelo
diretivo são denominadas mecanicistas.
Modelo participativo: todas as pessoas
expressam suas opiniões de forma livre, onde
cada um é responsável por seu desempenho e
comportamento.
Obs.: As organizações que seguem o modelo
participativo são chamadas de orgânicas.
AUTOGESTÃO
AUTORIDADE DISCIPLINA
HIERARQUIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO
AUTONOMIA
OBEDIÊNCIA
MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO
Subordinado sem liberdade para Processo de liderança envolve confiança entre
discutir problemas com superiores. superiores e subordinados.
Atitudes desfavoráveis em relação à Motivação tem por base a participação das
empresa. pessoas.
Informação de cima para baixo, Informação correndo livremente em todos os
distorcida e imprecisa. sentidos.
processo de interação limitado. Processo de interação livre, de modo que as
pessoas influenciam os objetivos.
Definição de metas feita apenas no Definição participativa de metas.
topo da organização, sem participação
dos níveis inferiores.
Controle centralizado. Controle disperso, baseado no autocontrole.
Pessoas não se comprometem com Metas elevadas de desempenho, aceitas por
as metas de desempenho. todos.
5. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO
Informação;
Envolvimento no processo decisório;
Participação na direção;
Participação nos resultados.
6. AUTOGESTÃO
Consiste na autonomia completa, de uma
pessoa ou grupo, para administrar um
empreendimento.
Na realidade, ela apenas existe quando os
participantes de um empreendimento são
também seus proprietários.
Principais instrumentos: assembléias;
plebiscitos; reuniões.
7. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
Desenvolvimento expressivo;
Participação eficaz dos trabalhadores;
Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados;
Satisfação com a essência dos fatos;
Elevado grau de integração com a cultura da organização;
Sólida base para as decisões;
Aceleração das condições da competitividade da empresa;
Estímulo das condições da competitividade na organização;
Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.
8. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
Ao se implantar a administração participativa
em uma organização, três de seus aspectos
sofrem mudanças. São eles:
Comportamento;
Estrutura;
Visão Sistêmica.
9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria
Geral da Administração:Da Revolução Urbana à
Revolução Digital. São Paulo.Editora
Atlas,2006.
Universidade Federal de Alagoas
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Curso: Ciências Contábeis diurno
Alunos:
Eleticie Fernandes
Eline Campos
Ivo Amaro
Leylla Rejane
Lívia Vasconcelos
Turma: 1º ano / 2º período.
Disciplina: Teoria Geral da Administração II
Professora: Drª. Maria Aparecida da Silva
Assunto: Administração Participativa.
Maceió-Al, 23 de novembro de 2007.
