WCM
World Class Manufacturing
“Se você pode confiar no processo completo, você pode
confiar no resultado”
-Arno Koch
A empresa ideal...
Assim como todo investimento, a empresa
ideal sugere o maior lucro com o menor
investimento.
Kaizen
“Você, que tem ideias tão modernas
É o mesmo homem que vivia nas cavernas”
- Humberto Gessinger
Introdução do sistema
Dividido em 10 pilares técnicos e outros 10 bases gerenciais;
É composto por aproximadamente 40 ferramentas auxiliares;
Necessita de esforços locais e globais dentro da empresa;
Estabelece padrões mundiais de organização;
A base gerencial do WCM
Compromisso de gestão
Clareza de objetivos
Mapa WCM
Alocação de pessoas qualificadas para definir modelos
Organização para a melhoria
Compromisso com a organização
Tempo e orçamento (para a implementação)
Nível de detalhe
Nível de expansão
Motivação dos operadores
Os 10 pilares do WCM
1º pilar: Segurança no trabalho
Objetivo principal: Acidente zero!
Ferramentas auxiliares:
Tag acidente/quase acidente
Análise MURI
HERCA(Human Error Root Cause Analysis)
Ajuda visual
1º pilar: Segurança no trabalho
2º pilar: Desdobramento de custos
Objetivo principal: identificar e combater problemas que
aumentam os custos sejam elas perdas ou desperdícios.
Ferramentas auxiliares:
Operações gravadas
5 Porquês
Kaizen
Análise MUDA
2º pilar: Desdobramento de custos
3º pilar: Melhoria focada
Objetivo principal: Reduzir perdas mais importantes do sistema
produtivo.
Ferramentas auxiliares:
5W+1H (Who? What? Why? Where? When? How?)
(Quem? O que? Porque? Onde? Quando? Como?)
Kaizen
5S
3º pilar: Melhoria focada
4º pilar: Atividades autônomas
Objetivo principal: implantar a cultura de proatividade
Ferramentas auxiliares:
AM Tag(Cartão de anomalias em máquinas)
WO Tag(Cartão de anomalias da organização do trabalho)
Ciclos de inspeção, limpeza e controle.
4º pilar: Atividades autônomas
5º pilar: Manutenção profissional
Objetivo principal: Quebra zero!
Ferramentas auxiliares:
Ciclos de manutenção
PM Tag
5º pilar: Manutenção profissional
6º pilar: Controle de qualidade
Objetivo principal: Assegurar a máxima qualidade dos produtos
Ferramentas auxiliares:
PPA(Análise Pontual da Produção)
Poka-Yoke
SOP(Procedimento padrão de operação)
6º pilar: Controle de qualidade
7º pilar: Logística
Objetivo principal: Produzir um fluxo eficiente entre clientes
internos e externos.
Ferramentas auxiliares:
Kanban
Zona de ouro
7º pilar: Logística
8º pilar: Gestão preventiva de produtos
e equipamentos
Objetivo principal: Consiste em lançar o produto com uma
fabricação adequada.
Ferramentas auxiliares:
Análise MURA
Ciclos de controle
FMEA
9º pilar: Desenvolvimento de pessoas
Objetivo principal: Criar a cultura de resultados através da
disciplina e da melhoria da formação de pessoas.
Ferramentas auxiliares:
Planos reativos, preventivos e proativos
TWTTP
10º pilar: Meio ambiente e energia
Objetivos principais: Criar um ambiente de trabalho agradável a
todos sem esquecer do meio ambiente.
Ferramentas auxiliares:
P+LS
5R(Repensar, Reduzir, Recusar, Reutilizar, Reciclar)
Implantação
Tempo para implantação.
Niveis de certificação WCM.
Obrigado!
