Nada

vale a pena sem

Saúde e
Segurança

DDS
NOVEMBRO - 2025
Estamos buscando uma melhor forma para realização do nosso DDS. E a partir de agora
vamos usar uma novo método divido em 4 momentos.

Momento 1: Entrando em sintonia - Momento certo para gerar um clima de confiança e

motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo! Comece com algumas perguntas tipo:
estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo bem, se a família está
bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior.

Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?

Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você
identificou para prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar
qualquer acidente em potencial (pode direcionar a pergunta para os participantes).
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa,
principalmente ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da
equipe, o evento poderia ser evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Hora de divulgar o assunto principal do dia.

Compartilhe com sua equipe o conteúdo apresentado abaixo. Após a leitura da sugestão de
texto, fazer um breve resumo e perguntar para os participantes, se há alguma dúvida.

Momento 4: Atividade do dia.

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo:
alguma atividade crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle para
essa atividade.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de
controle propostas e utilização das ferramentas de segurança.

Lembrando que o nosso encontro deverá ter no máximo 15 minutos diários.

Usar o formulário para colher as assinaturas.
 DIÁLOGO DIÁRIO DE SEGURANÇA
(DDS)

NOVEMBRO - 2025
Data Dia Tema
01/11/2025 Sábado DEVER DE RECUSA
02/11/2025 Domingo ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS
03/11/2025 Segunda-feira PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES DO DIA
04/11/2025 Terça-feira CAMPANHA DE SEGURANÇA REGRA DE NIÓBIO 10 TRAB. EM ALTURA
05/11/2025 Quarta-feira MOMENTO DE REFLEXÃO

06/11/2025 Quinta-feira PROGRAMA VALOR SEGURANÇA TEMA 1 LIDERANÇA E

ADMINSTRAÇÃO
07/11/2025 Sexta-feira BENCHMARKING
08/11/2025 Sábado REGRA DE NÓBIO 7 VEÍCULOS E EQUIPAMENTOS MÓVEIS
09/11/2025 Domingo REGRA DE NIÓBIO 1 METAL LÍQUIDO
10/11/2025 Segunda-feira PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES DO DIA
11/11/2024 Terça-feira CAMPANHA DE SEGURANÇA REGRA DE NIÓBIO 10 TRAB. EM ALTURA
12/11/2025 Quarta-feira MOMENTO DE REFLEXÃO
13/11/2025 Quinta-feira PROGRAMA VALOR SEGURANÇA TEMA 13 COMUNICAÇÕES E
PROMOÇÕES
14/11/2025 Sexta-feira BENCHMARKING
15/11/2025 Sábado REGRA DE NIÓBIO 2 IÇAMENTO DE CARGAS
16/11/2025 Domingo REGRA DE NIÓBIO 3 SUBSTÂNCIAS QUÍMICAS PERIGOSAS
17/11/2025 Segunda-feira PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES DO DIA
18/11/2025 Terça-feira CAMPANHA DE SEGURANÇA REGRA DE NIÓBIO 10 TRAB. EM ALTURA
19/11/2025 Quarta-feira MOMENTO DE REFLEXÃO
20/11/2025 Quinta-feira PROGRAMA VALOR SEGURANÇA TEMA 12 GESTÃO E FATORES
HUMANOS
21/11/2025 Sexta-feira DIVULGAÇÃO DE OCORRÊNCIA – 2025/08/5793
22/11/2025 Sábado REGRA DE NIÓBIO 4 TRABALHO A QUENTE E GASES
PRESSURIZADOS
23/11/2025 Domingo REGRA DE NIÓBIO 5 BLOQUEIO DE ENERGIAS
24/11/2025 Segunda-feira PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES DO DIA
25/11/2025 Terça-feira CAMPANHA DE SEGURANÇA REGRA DE NIÓBIO 10 TRAB. EM ALTURA
26/11/2025 Quarta-feira MOMENTO DE REFLEXÃO
27/11/2025 Quinta-feira PROGRAMA VALOR SEGURANÇA TEMA 12 GESTÃO DE FATORES
HUMANOS
28/11/2025 Sexta-feira PLANO DE AÇÃO PARA EMERGÊNCIA – PASES.00001
29/11/2025 Sábado REGRA DE NIÓBIO 6 TRABALHO EM ELETRICIDADE
30/11/2025 Domingo REGRA DE NIÓBIO 8 PROTEÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

CBMM - Informação Interna | Internal Information

 1 DEVER DE RECUSA

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Alguém aqui já precisou paralisar uma atividade por risco de acidente?
(Estimule relatos e experiências)

Vocês conhecem o procedimento para emitir um Dever de Recusa?

(Escute as respostas e complemente com a explicação)

Por que é importante formalizar essa recusa no sistema de segurança?

(Conecte com rastreabilidade e prevenção)

Responsabilidade dos Colaboradores e Prestadores de Serviço

Paralisar imediatamente ou não iniciar qualquer atividade que exponha pessoas a riscos
de acidentes.
Comunicar ao gestor o Dever de Recusa.
Formalizar o Dever de Recusa no sistema de segurança.
O registro pode ser feito no formulário de APR (Análise Preliminar de Riscos) e depois
lançado no sistema.

Importante:
Não iniciar ou retomar uma atividade para a qual foi emitido um Dever de Recusa até que
as condições seguras estejam devidamente implementadas.
Medidas que reforçam a segurança: Quais atitudes ajudam a garantir que o Dever
de Recusa seja respeitado?
(Estimule respostas como: comunicação clara, apoio da liderança, cultura de segurança,
uso correto dos formulários, acompanhamento das ações corretivas)

Mensagem final:
A segurança é responsabilidade de todos.
O Dever de Recusa é um direito e uma obrigação que protege vidas.
Parar uma atividade insegura é um ato de coragem e compromisso com a integridade de
todos!
Momento 4: Atividade do dia
Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 2 ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Vocês realizam a APR antes de iniciar as atividades?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Já identificaram algum risco que não estava controlado na APR? O que fizeram?
(Incentive o compartilhamento de experiências)

Sabem como exercer o Direito de Recusa ao Risco?

(Conecte com a importância da segurança e dos procedimentos)

Antes de iniciar qualquer atividade:

Realizar a Análise Preliminar de Riscos (APR).
Preencher o formulário de APR no local de execução da atividade.
Cumprir rigorosamente os controles estabelecidos na APR.

Se os controles não forem eficazes:

Exercer o Dever de Recusa ao Risco.
Comunicar ao gestor e formalizar a recusa conforme os procedimentos da empresa.

3Medidas que reforçam a segurança: Quais atitudes ajudam a garantir que a APR
seja eficaz?
(Estimule respostas como: envolvimento da equipe, revisão constante dos riscos,
atualização dos controles, comunicação clara)

Mensagem final:
A APR é a base para uma execução segura.

O Dever de Recusa protege vidas e deve ser exercido sempre que necessário.
Segurança não é só procedimento — é atitude!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 3 Planejamento das Atividades do Dia
com Foco na Segurança

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Antes de começarmos o dia, vamos refletir juntos:

Estamos realmente preparados para executar nossas tarefas com segurança?

Planejamento como ferramenta de prevenção

Quais atividades estão previstas para hoje?
(Técnico de Produção / Manutenção fala sobre as atividades)

Alguém identificou alguma atividade que envolva risco elevado hoje?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Quais cuidados precisamos tomar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Recursos disponíveis
Temos todos os EPIs e ferramentas necessárias para realizar as tarefas com segurança?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Condições do ambiente
O local de trabalho está limpo, organizado e livre de perigos?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Há algo que precisa ser ajustado antes de começar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Distribuição de responsabilidades
Todos sabem exatamente o que vão fazer hoje?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Alguém precisa de apoio ou orientação?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Comunicação e alinhamento
Existe alguma informação importante que precisa ser compartilhada antes de iniciar as
atividades?
(Estimule a participação e escute as respostas)
Momento 4: Atividade do dia
Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 4 CAMPANHA DE SEGURANÇA
REGRA DE NIÓBIO 10
TRABALHO EM ALTURA
NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Campanha de Segurança: Trabalho em Altura

Toda atividade acima de 2 metros do nível inferior, com risco de queda, é considerada
trabalho em altura. Essa é uma das tarefas mais críticas e exige atenção total às normas.

Por que é importante que apenas profissionais autorizados realizem trabalho em

altura?
(Estimule respostas sobre capacitação, saúde e prevenção de acidentes.)

Quais riscos você identifica em atividades acima de 2 metros?

(Peça exemplos: queda, objetos desprendidos, falta de EPI.)

Por que a APR é tão importante antes de iniciar o trabalho?

(Conecte com análise de riscos e prevenção.)

Regras principais da campanha:

Somente colaboradores autorizados podem executar trabalho em altura.
Autorização registrada nos documentos funcionais e sistema da CBMM.
Treinamento específico e aptidão de saúde obrigatórios.
Emitir APR antes de qualquer atividade e manter no local.
Cumprir todas as instruções do procedimento e usar EPIs adequados.

Alinhamento para o dia:

Temos atividades em altura hoje?
Todos os envolvidos estão autorizados e treinados?
EPIs estão em boas condições?

Mensagem final:
“Trabalho em altura não permite improviso. Cada regra existe para proteger vidas. Nunca inicie
sem autorização, treinamento e análise de risco.”

Segurança é prioridade — especialmente quando estamos acima do solo!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 5
Momento de Reflexão de
Segurança do Trabalho

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos fazer uma pausa para refletir sobre nossas atitudes de segurança. Pensar no
que foi feito ontem ou na semana passada para evitar acidentes é uma forma de
reconhecer boas práticas e fortalecer nossa cultura preventiva.

“O que foi feito ontem para evitar acidentes?”

(Estimule a participação e escute as respostas)

“Tivemos alguma atividade crítica? Quais medidas de controle

foram adotadas?”
(Incentive que compartilhem exemplos reais, como uso de bloqueio, análise de risco, uso
correto de EPIs, sinalização, comunicação entre áreas, etc.)

Alinhamento para o dia

Compartilhe com a equipe as atividades planejadas para hoje:

• Alguma tarefa envolve risco elevado?

• Há necessidade de bloqueio de energia, trabalho em altura, movimentação de carga,
exposição a produtos químicos?
• Quais são as medidas de controle previstas?
• Todos estão cientes dos riscos e treinados para a atividade?

Mensagem final
“A segurança não acontece por acaso — ela é construída todos os dias com atitudes
conscientes. Refletir sobre o que foi feito e planejar o que será feito é o caminho para
evitar acidentes e proteger vidas.”

Segurança começa com reflexão — e se fortalece com ação!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
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 6
PROGRAMA VALOR SEGURANÇA
TEMA 1
LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO

NOV/25 Dimensão B: Metodologia Hearts & Minds

Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos refletir sobre como os gestores demonstram atenção e cuidado com a
segurança.

Pergunta 1: Você já percebeu gestores presentes no local de trabalho?

(Estimule respostas sobre visitas às áreas, conversas sobre segurança, acompanhamento
de atividades críticas)

Pergunta 2: Como isso contribui para que você se sinta confiante para falar
sobre segurança?
(Incentive relatos sobre abertura para diálogo, sugestões aceitas, problemas resolvidos
rapidamente)

Pergunta 3: O que mais podemos fazer para garantir um ambiente seguro e

confortável?
(Estimule ideias: melhorias físicas, comunicação clara, apoio em treinamentos)

Na cultura calculativa
Líderes analisam dados e tendências, mas também validam informações no campo.
Conversas sobre segurança são registradas e transformadas em ações concretas.
O foco é prevenção, melhoria contínua e envolvimento de todos.

Mensagem final
“Gestores presentes e atentos criam um ambiente seguro e confiável. Segurança não é só
número — é atitude, diálogo e ação.”

Segurança se constrói com liderança ativa e participação de todos!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 FORG.00737
Versão: 00
Benchmarking
Compartilhado boas práticas de segurança

Título da boa prática: Quadro de Avaliação de Riscos Diários

Nome da Área: GOCB
Risco reduzido ou eliminado: Avalição dos riscos da área e medidas de controle
Grau do risco:
Situação Anterior
Descreva a situação anterior: A empresa parceira Geomembrana Brasil
identificou que alguns colaboradores estavam enfrentando dificuldades para
reconhecer os riscos da área e suas medidas de controle.
Insira uma foto da situação anterior:
Situação Atual
Descreva a situação atual: Foi desenvolvido um quadro de gestão à vista na
área operacional, com o objetivo de proporcionar aos colaboradores uma consulta
clara e visual sobre os riscos presentes em suas atividades, bem como as
respectivas medidas de controle. A ferramenta foi desenvolvida de forma didática,
facilitando a compreensão e promovendo maior engajamento com a segurança.
Insira uma foto da situação atual:
 8 REGRA DE NIÓBIO 7
VEÍCULOS E EQUIPAMENTOS
MÓVEIS
NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos reforçar regras importantes sobre condução de veículos e equipamentos

dentro da empresa.
Essas medidas existem para garantir a segurança de todos e evitar situações de risco.

Não é permitida a condução de veículos ou equipamentos por estagiários e

pessoas com carteira de habilitação provisória.
(Explique que isso reduz riscos relacionados à falta de experiência e garante maior
controle.)

Não é permitido dirigir ou operar equipamentos fumando, nem fumar no interior

dos veículos e equipamentos.
(Inclua que essa restrição vale também para veículos e equipamentos estacionados.)

Alinhamento para o dia

Pergunte à equipe:
Todos conhecem as regras sobre condução e operação?
Há veículos ou equipamentos que serão utilizados hoje? Quem está autorizado?
Como podemos garantir que essas normas sejam respeitadas?

Mensagem final
“Segurança começa com respeito às regras. Cada norma existe para proteger vidas e evitar
acidentes. Conduzir com responsabilidade é cuidar de todos.”
Cumprir as regras é agir com segurança!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
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 9 REGRA DE NIÓBIO 1
METAL LÍQUIDO

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Por que é importante demarcar e sinalizar áreas de metal líquido?

(Estimule respostas sobre prevenção de acesso indevido e redução de riscos.)

Quais medidas de proteção você conhece para evitar contato com superfícies
quentes?
(Peça exemplos: barreiras físicas, isolamento térmico, EPIs adequados.)

O que pode acontecer se não houver revestimento adequado nas superfícies?

(Conecte com risco de reação exotérmica e acidentes graves.)

Como a ventilação e exaustão contribuem para a segurança?

(Reforce a importância de eliminar fumos, gases e calor.)

Áreas de Manuseio e Processamento de Metal Líquido

Essas áreas apresentam riscos críticos e exigem controle rigoroso para garantir a
segurança dos colaboradores.

Regras principais:
Áreas devem ser definidas, demarcadas e sinalizadas, com controle de acesso,
especialmente sobre os fornos.
Devem existir medidas de proteção para impedir contato com metal líquido ou
superfícies quentes.
Onde não for possível eliminar o risco, deve ser feita análise de risco para definir
controles adicionais.
Todas as superfícies em contato com metal líquido devem ser revestidas ou preparadas
para evitar reações exotérmicas.
Áreas devem ser projetadas para:
Conter derramamentos e permitir limpeza segura.
Ter ventilação adequada, inclusive sistemas de emergência, exaustão de fumos, gases e
particulados.

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 10 Planejamento das Atividades do Dia
com Foco na Segurança

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Antes de começarmos o dia, vamos refletir juntos:

Estamos realmente preparados para executar nossas tarefas com segurança?

Planejamento como ferramenta de prevenção

Quais atividades estão previstas para hoje?
(Técnico de Produção / Manutenção fala sobre as atividades)

Alguém identificou alguma atividade que envolva risco elevado hoje?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Quais cuidados precisamos tomar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Recursos disponíveis
Temos todos os EPIs e ferramentas necessárias para realizar as tarefas com segurança?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Condições do ambiente
O local de trabalho está limpo, organizado e livre de perigos?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Há algo que precisa ser ajustado antes de começar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Distribuição de responsabilidades
Todos sabem exatamente o que vão fazer hoje?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Alguém precisa de apoio ou orientação?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Comunicação e alinhamento
Existe alguma informação importante que precisa ser compartilhada antes de iniciar as
atividades?
(Estimule a participação e escute as respostas)
Momento 4: Atividade do dia
Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 11 CAMPANHA DE SEGURANÇA
REGRA DE NIÓBIO 10
TRABALHO EM ALTURA
NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Campanha de Segurança: Trabalho em Altura

Por que a fita zebrada não é adequada para isolamento de área?

(Estimule respostas sobre falta de resistência e falsa sensação de segurança.)

Quais barreiras físicas são mais seguras para isolamento?

(Peça exemplos: cerquite, correntes, guarda-corpo.)

Por que é importante avaliar as condições climáticas antes de iniciar as atividades

de trabalho em altura?
(Conecte com riscos de escorregamento, perda de equilíbrio e descargas elétricas.)

O que devemos fazer se houver previsão de chuva ou ventos fortes?

(Reforce: suspender a atividade e garantir segurança da equipe.)

Alinhamento para o dia:

Temos atividades em altura hoje?
O isolamento está adequado (cerquite, corrente ou barreira física)?
Condições climáticas foram verificadas?
Todos os envolvidos estão treinados e autorizados?

Mensagem final:
“Segurança não é improviso. Barreiras inadequadas e clima desfavorável aumentam o risco de
acidentes. Planeje, verifique e só inicie quando tudo estiver seguro.”

Segurança é prioridade — especialmente quando estamos acima do solo!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 12
Momento de Reflexão de
Segurança do Trabalho

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos fazer uma pausa para refletir sobre nossas atitudes de segurança. Pensar no
que foi feito ontem ou na semana passada para evitar acidentes é uma forma de
reconhecer boas práticas e fortalecer nossa cultura preventiva.

“O que foi feito ontem para evitar acidentes?”

(Estimule a participação e escute as respostas)

“Tivemos alguma atividade crítica? Quais medidas de controle

foram adotadas?”
(Incentive que compartilhem exemplos reais, como uso de bloqueio, análise de risco, uso
correto de EPIs, sinalização, comunicação entre áreas, etc.)

Alinhamento para o dia

Compartilhe com a equipe as atividades planejadas para hoje:

• Alguma tarefa envolve risco elevado?

• Há necessidade de bloqueio de energia, trabalho em altura, movimentação de carga,
exposição a produtos químicos?
• Quais são as medidas de controle previstas?
• Todos estão cientes dos riscos e treinados para a atividade?

Mensagem final
“A segurança não acontece por acaso — ela é construída todos os dias com atitudes
conscientes. Refletir sobre o que foi feito e planejar o que será feito é o caminho para
evitar acidentes e proteger vidas.”

Segurança começa com reflexão — e se fortalece com ação!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
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 13
PROGRAMA VALOR SEGURANÇA
TEMA 13
COMUNICAÇÕES E PROMOÇÕES

NOV/25 Dimensão A: Metodologia Hearts & Minds

Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos refletir sobre os canais de comunicação da empresa voltados para Segurança do
Trabalho.

A informação só gera resultado quando chega a todos. Por isso, é importante observar os meios
disponíveis: intranet, TVs no restaurante, banners espalhados pela companhia e outros recursos. Esses
canais existem para reforçar mensagens importantes e oportunidades de aprendizado.

“Você tem reparado nas mensagens de segurança na intranet?”

(Estimule a participação e escute as respostas)

“Durante o almoço, você observa as TVs do restaurante? E os banners espalhados pela

empresa?”
(Incentive que compartilhem exemplos: campanhas recentes, alertas de risco, dicas de prevenção,
comunicados sobre treinamentos, etc.)

Alinhamento para o dia

Compartilhe com a equipe as atividades planejadas para hoje:
Alguma atividade crítica precisa de reforço na comunicação?
Todos sabem onde encontrar informações sobre segurança?
Há necessidade de divulgar alertas ou mudanças nos procedimentos?

Mensagem final
“A comunicação é uma ferramenta poderosa para prevenir acidentes. Preste atenção aos canais
disponíveis — cada mensagem pode trazer uma orientação que salva vidas.”
Segurança se comunica — e se pratica todos os dias!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 FORG.00737
Versão: 00
Benchmarking
Compartilhado boas práticas de segurança

Título da boa prática: Dinâmica Dever de Recusa

Nome da Área: GSMB Empresas Parceiras
Risco reduzido ou eliminado: N.A.
Grau do risco: N.A.

Situação Anterior

Descreva a situação anterior:

Colaboradores com muitas dúvidas em relação a ferramenta Dever de

Recusa, como por exemplo quando usar e formas de registro.

Insira uma foto da situação anterior: N.A.

Situação Atual

Descreva a situação atual:

Realizamos uma dinâmica que simulou situações reais de trabalho,
estimulando os colaboradores a avaliar riscos e decidir entre executar a
atividade ou exercer o Direito de Recusa. A experiência foi produtiva e
permitiu esclarecer dúvidas, contribuindo para a construção de um
ambiente de trabalho mais seguro

Insira uma foto da situação atual:

 15 REGRA DE NIÓBIO 2
IÇAMENTO DE CARGAS

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Antes de qualquer operação de içamento, é obrigatório realizar a inspeção pré-uso dos

equipamentos e acessórios conforme FORG-00270. Essa verificação deve ser feita pelo
próprio usuário antes de cada uso e, preferencialmente, também após o uso.

Por que é importante fazer o checklist antes do uso?

(Estimule respostas sobre prevenção de falhas e acidentes.)

Quais problemas você já encontrou em equipamentos durante inspeções?

(Peça exemplos: desgaste, deformação, falta de trava, corrosão.)

O que pode acontecer se um acessório estiver danificado e não for identificado?

(Conecte com risco de queda de carga e acidentes graves.)

Quem já realizou hoje o checklist do equipamento que vai usar?

(Reforce a obrigatoriedade de portar o checklist durante a atividade.)

Mensagem final:
“Inspecionar antes de usar é garantir segurança. Nunca inicie uma operação de içamento
sem verificar e registrar as condições do equipamento.”
Segurança começa com prevenção — e prevenção começa com inspeção!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 16 REGRA DE NIÓBIO 3
SUBSTÂNCIAS QUÍMICAS PERIGOSAS

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Fichas de Segurança: Você sabe o que são?

FDS – Ficha de Dados de Segurança (antiga FISPQ)

Você já se perguntou como saber se um produto químico é perigoso?
A FDS é o documento que traz todas as informações importantes sobre substâncias químicas — sejam
puras ou misturas. Ela orienta sobre como usar com segurança, proteger a saúde, evitar acidentes e agir
em emergências.
Exemplo prático:
Antes de usar um produto químico, consulte a FDS para saber se ele é inflamável, tóxico ou corrosivo.

FDSR – Ficha de Dados de Segurança de Resíduos

E os resíduos gerados nas atividades da CBMM?
A FDSR mostra como lidar com esses materiais de forma segura, protegendo a saúde e o meio ambiente.
Ela ajuda a garantir que o descarte ou reaproveitamento seja feito corretamente.
Exemplo prático:
Ao descartar um resíduo químico, verifique a FDSR para saber se ele precisa de tratamento especial.

SDS – Safety Data Sheet

Quando o produto vai para fora do Brasil, ele precisa de uma ficha em outro idioma.
A SDS é a versão internacional da FDS, usada em países que falam inglês ou outras línguas.
No Brasil, a FDS deve estar em português e disponível para todos os trabalhadores.

Pictograma de Risco – Você reconhece os símbolos?

São imagens com cores e símbolos que aparecem em rótulos, placas ou documentos.
Eles avisam sobre os perigos de uma substância — como risco à saúde, ao meio ambiente ou de incêndio.

Desafio interativo:
Você consegue identificar o que significa este pictograma?
(Aqui você pode mostrar um pictograma e pedir que os participantes digam o que representa.)

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 17 Planejamento das Atividades do Dia
com Foco na Segurança

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Antes de começarmos o dia, vamos refletir juntos:

Estamos realmente preparados para executar nossas tarefas com segurança?

Planejamento como ferramenta de prevenção

Quais atividades estão previstas para hoje?
(Técnico de Produção / Manutenção fala sobre as atividades)

Alguém identificou alguma atividade que envolva risco elevado hoje?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Quais cuidados precisamos tomar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Recursos disponíveis
Temos todos os EPIs e ferramentas necessárias para realizar as tarefas com segurança?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Condições do ambiente
O local de trabalho está limpo, organizado e livre de perigos?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Há algo que precisa ser ajustado antes de começar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Distribuição de responsabilidades
Todos sabem exatamente o que vão fazer hoje?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Alguém precisa de apoio ou orientação?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Comunicação e alinhamento
Existe alguma informação importante que precisa ser compartilhada antes de iniciar as
atividades?
(Estimule a participação e escute as respostas)
Momento 4: Atividade do dia
Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 18 CAMPANHA DE SEGURANÇA
REGRA DE NIÓBIO 10
TRABALHO EM ALTURA
NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Campanha de Segurança: Trabalho em Altura

Por que é obrigatório usar cinto paraquedista e talabarte em Y?

(Estimule respostas sobre prevenção de quedas e absorção de impacto.)

O que pode acontecer se o cinto não for inspecionado antes do uso?

(Peça exemplos: desgaste, falha no equipamento, risco de acidente.)

Por que não podemos escrever manualmente nas cintas do cinto?

(Conecte com integridade do material e segurança do equipamento.)

Quem já realizou hoje o checklist de pré-uso?

(Reforce a importância de portar o checklist durante a atividade.)

Alinhamento para o dia:

O trabalho em altura exige proteção total contra quedas. Por isso:

É obrigatório o uso do cinto de segurança tipo paraquedista e talabarte em Y com
absorvedor de energia e/ou trava-queda retrátil.
O cinto é um EPI individual: cada colaborador deve possuir o seu, registrado na ficha de
EPI.
O cinto deve ser tagueado com lacre ou dispositivo adequado (não usar marcador industrial
ou escrita manual diretamente nas cintas).
Antes de iniciar a atividade, realizar checklist de pré-uso conforme FORG.00272 e portar o
checklist durante a execução.

Mensagem final:
“O cinto de segurança é sua linha de vida. Verificar, registrar e usar corretamente é a diferença
entre segurança e risco. Nunca inicie sem inspeção e autorização.”
Segurança é prioridade — especialmente quando estamos acima do solo!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 19
Momento de Reflexão de
Segurança do Trabalho

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos fazer uma pausa para refletir sobre nossas atitudes de segurança. Pensar no
que foi feito ontem ou na semana passada para evitar acidentes é uma forma de
reconhecer boas práticas e fortalecer nossa cultura preventiva.

“O que foi feito ontem para evitar acidentes?”

(Estimule a participação e escute as respostas)

“Tivemos alguma atividade crítica? Quais medidas de controle

foram adotadas?”
(Incentive que compartilhem exemplos reais, como uso de bloqueio, análise de risco, uso
correto de EPIs, sinalização, comunicação entre áreas, etc.)

Alinhamento para o dia

Compartilhe com a equipe as atividades planejadas para hoje:

• Alguma tarefa envolve risco elevado?

• Há necessidade de bloqueio de energia, trabalho em altura, movimentação de carga,
exposição a produtos químicos?
• Quais são as medidas de controle previstas?
• Todos estão cientes dos riscos e treinados para a atividade?

Mensagem final
“A segurança não acontece por acaso — ela é construída todos os dias com atitudes
conscientes. Refletir sobre o que foi feito e planejar o que será feito é o caminho para
evitar acidentes e proteger vidas.”

Segurança começa com reflexão — e se fortalece com ação!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 20
PROGRAMA VALOR SEGURANÇA
TEMA 12 GESTÃO DE FATORES
HUMANOS

NOV/25 Dimensão C: Metodologia Hearts & Minds

Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Você sabia que comportamentos seguros são reconhecidos na CBMM?

A cultura de segurança está evoluindo, e no nível calculativo, o foco é claro:

Comportamentos seguros são observados, valorizados e recompensados!

Como o reconhecimento funciona?

Colaboradores que seguem os requisitos de segurança e demonstram
comportamentos seguros são reconhecidos.
Esse reconhecimento pode ser feito de forma:
Individual – quando o colaborador se destaca pessoalmente.
Por times – quando a equipe atua de forma segura e colaborativa.

Interação com a equipe

Você já foi reconhecido ou viu alguém ser reconhecido por um comportamento seguro?
Como foi essa experiência?

Desafio rápido:
Cite um comportamento seguro que você pratica no dia a dia e que poderia ser
reconhecido.

Lembre-se:
Reconhecer atitudes seguras motiva, engaja e fortalece a cultura de segurança.
Cada ação segura conta — e merece ser valorizada!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 21 DIVULGAÇÃO DE OCORRÊNCIA –
2025/08-5793

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos falar da ocorrência: No dia 31/07/2025, por volta das 14h40, durante a atividade de
abertura da tampa lateral do veículo da empresa JB Transportes para a descarga do material
referente à Nota Fiscal nº 19059, ocorreu um quase acidente envolvendo a queda da tampa
lateral da carroceria próximo ao pé do colaborador.
Vocês sabem quais riscos estão presentes na abertura de tampas laterais de
veículos?
(Estimule a participação e escute as respostas)
Já presenciaram ou ouviram falar de acidentes envolvendo quedas de tampas ou
partes móveis?
(Estimule a participação e escute as respostas)
Por que é importante seguir os procedimentos e utilizar dispositivos de segurança
durante essa atividade?
(Incentive que compartilhem experiências e observações)
Quais medidas ajudam a evitar acidentes como esse?
(Conecte com inspeção, travamento, sinalização e uso de EPI)

Principais riscos na abertura de tampas laterais?

✓ Queda da tampa sobre pé ou pernas do colaborador
✓ Impacto contra o corpo durante movimentação
✓ Aprisionamento de mão ou dedos
✓ Perda de controle da tampa por falta de travamento

Medidas preventivas
✓ Posicionamento seguro: Nunca ficar na linha de queda da tampa
✓ EPI obrigatório: Botas com biqueira, luvas adequadas
✓ Inspeção prévia: Verificar condições das dobradiças, travas e suportes

Abrir tampas com segurança é proteger a integridade física de todos!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 22 REGRA DE NIÓBIO 4
TRABALHO A QUENTE E GASES
PRESSURIZADOS
NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Segurança no Uso de Lixadeiras
Você sabe como usar a lixadeira de forma segura? Vamos conferir juntos!

Escolha do disco certo

Sempre selecione o disco adequado para o tipo de material e tarefa. Isso garante eficiência e
evita acidentes.

Proibido!
Afiar ferramentas no disco de desbaste.
Usar disco de corte para desbaste ou vice-versa.
Trocar o disco com o equipamento ligado na tomada.
Alterar a lixadeira, removendo partes originais de fábrica.
Deixar a lixadeira cair no chão.
Usar o equipamento com inclinação incorreta.
Utilizar a lateral do disco.

Proteção é essencial!
Nunca fique na frente da lixadeira sem proteção adequada. Use sempre os EPIs recomendados.

Atenção ao funcionamento
Não force a parada do disco contra a peça.
As lixadeiras devem ter gatilho tipo paddle (homem morto), que desliga automaticamente ao
soltar.
Verifique se a rotação da máquina não ultrapassa a indicada no disco.

Validade e tipo de disco

Use apenas discos dentro do prazo de validade.
Prefira discos diamantados, que reduzem o risco de fragmentação.

Interação com a equipe

Alguém já viu ou passou por uma situação de risco com lixadeira? Como foi resolvido?

Desafio rápido:
Você consegue identificar se o disco que está usando é o correto para a tarefa?

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 23 REGRA DE NIÓBIO 5
BLOQUEIO DE ENERGIAS

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Desbloqueio de Energias

Antes de desbloquear, é preciso garantir a segurança!

O Oficial de Bloqueio tem um papel fundamental na segurança da equipe e dos equipamentos.

Antes de solicitar o desbloqueio, ele deve seguir alguns passos importantes:

Antes do desbloqueio

Verificar a execução da atividade conforme o planejado.

Nada de improvisos! O trabalho precisa estar concluído como previsto.

Inspecionar a área com o responsável pela execução.

Juntos, devem garantir que:
Ferramentas, resíduos e entulhos foram removidos.
As proteções dos equipamentos foram recolocadas.
Os componentes estão intactos e prontos para funcionamento.

Confirmar que ninguém está em contato com o equipamento.

Todos os executantes devem estar fora da área de intervenção.

Checar a caixa de bloqueio.

Não pode haver cadeados individuais ainda presos. Isso indica que alguém ainda está em
atividade!

Interação com a equipe

Pergunta para o grupo:
Você já participou de um desbloqueio? Quais cuidados foram tomados?

Desafio rápido:
O que pode acontecer se o desbloqueio for feito sem verificar os cadeados individuais?

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 24 Planejamento das Atividades do Dia
com Foco na Segurança

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Antes de começarmos o dia, vamos refletir juntos:

Estamos realmente preparados para executar nossas tarefas com segurança?

Planejamento como ferramenta de prevenção

Quais atividades estão previstas para hoje?
(Técnico de Produção / Manutenção fala sobre as atividades)

Alguém identificou alguma atividade que envolva risco elevado hoje?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Quais cuidados precisamos tomar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Recursos disponíveis
Temos todos os EPIs e ferramentas necessárias para realizar as tarefas com segurança?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Condições do ambiente
O local de trabalho está limpo, organizado e livre de perigos?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Há algo que precisa ser ajustado antes de começar?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Distribuição de responsabilidades
Todos sabem exatamente o que vão fazer hoje?
(Estimule a participação e escute as respostas)

Alguém precisa de apoio ou orientação?

(Estimule a participação e escute as respostas)

Comunicação e alinhamento
Existe alguma informação importante que precisa ser compartilhada antes de iniciar as
atividades?
(Estimule a participação e escute as respostas)
Momento 4: Atividade do dia
Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 25 CAMPANHA DE SEGURANÇA
REGRA DE NIÓBIO 10
TRABALHO EM ALTURA
NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Campanha de Segurança: Trabalho em Altura

Cada pessoa que utiliza uma escada tem a responsabilidade de inspecioná-la antes do
uso, garantindo que esteja em boas condições para evitar acidentes por deformação, quebra,
corrosão ou escorregamento.
O registro deve ser feito no FORG.00273 - Check List Diário Escada Portátil.

Por que é importante inspecionar a escada antes de usar?

(Estimule respostas sobre prevenção de quedas e falhas estruturais.)

Quais problemas você já encontrou em escadas durante inspeções?

(Peça exemplos: degraus quebrados, ferrugem, sujeira, falta de sapatas.)

O que deve ser verificado no checklist?

(Conecte com estado geral, limpeza, estabilidade e integridade dos componentes.)

Quem já preencheu hoje o FORG.00273 antes de iniciar a atividade?

(Reforce a obrigatoriedade de portar o checklist durante o trabalho.)

Alinhamento para o dia:

Temos atividades que exigem uso de escada hoje?
Todas as escadas foram inspecionadas e registradas no checklist?
Há alguma escada que precisa de manutenção ou substituição?

Mensagem final:
“Inspecionar antes de usar é garantir sua segurança. Nunca suba em uma escada sem verificar
seu estado e registrar no checklist.”

Segurança começa com prevenção — e prevenção começa com inspeção!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
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 26
Momento de Reflexão de
Segurança do Trabalho

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Hoje vamos fazer uma pausa para refletir sobre nossas atitudes de segurança. Pensar no
que foi feito ontem ou na semana passada para evitar acidentes é uma forma de
reconhecer boas práticas e fortalecer nossa cultura preventiva.

“O que foi feito ontem para evitar acidentes?”

(Estimule a participação e escute as respostas)

“Tivemos alguma atividade crítica? Quais medidas de controle

foram adotadas?”
(Incentive que compartilhem exemplos reais, como uso de bloqueio, análise de risco, uso
correto de EPIs, sinalização, comunicação entre áreas, etc.)

Alinhamento para o dia

Compartilhe com a equipe as atividades planejadas para hoje:

• Alguma tarefa envolve risco elevado?

• Há necessidade de bloqueio de energia, trabalho em altura, movimentação de carga,
exposição a produtos químicos?
• Quais são as medidas de controle previstas?
• Todos estão cientes dos riscos e treinados para a atividade?

Mensagem final
“A segurança não acontece por acaso — ela é construída todos os dias com atitudes
conscientes. Refletir sobre o que foi feito e planejar o que será feito é o caminho para
evitar acidentes e proteger vidas.”

Segurança começa com reflexão — e se fortalece com ação!

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
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 27
PROGRAMA VALOR SEGURANÇA
TEMA 12 GESTÃO DE FATORES
HUMANOS

NOV/25 Dimensão E: Metodologia Hearts & Minds

Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Você sabe quais são as consequências dos desvios comportamentais?

No nível calculativo da cultura de segurança, os comportamentos inseguros são levados a
sério. A CBMM aplica ações de conscientização para colaboradores próprios e parceiros que
cometem desvios relacionados aos procedimentos e à legislação de segurança do
trabalho.

O que são desvios comportamentais?

São atitudes ou decisões que não seguem os procedimentos de segurança, colocando em
risco a integridade física das pessoas e o funcionamento dos equipamentos.

Quais são as consequências?

Desvios podem resultar em:
Acidentes ou quase acidentes
Impactos classificados conforme a matriz de riscos:
Marginal, Moderado, Elevado, Crítico, Catastrófico
Essas classificações ajudam a entender a gravidade do evento e a definir as ações corretivas
e preventivas.

Referência importante:
PR.00304 Procedimento Gestão de Consequências

Interação com a equipe

Você já presenciou um desvio que poderia ter causado um acidente? Como foi tratado?

Desafio rápido:
Cite um comportamento seguro que ajuda a evitar desvios na sua rotina de trabalho.

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
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 28 PLANO DE AÇÃO PARA EMERGÊNCIA
PASES.00001

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Você conhece os Cenários de Emergência da CBMM?

A CBMM possui diversos Planos de Ação para Emergência, cada um voltado para situações
específicas. Conhecer esses cenários é essencial para agir com rapidez e segurança!

Substâncias Químicas Perigosas

Plano voltado para vazamentos, contato ou exposição a produtos químicos.

Inflamáveis e Combustíveis
Situações com risco de incêndio ou explosão.
Emergências Radiológicas
Incidentes com materiais radioativos.
Primeiros Socorros
Acidentes com pessoas.
Espaços Confinados
Riscos em locais de difícil acesso ou ventilação.
Combate a Incêndio
Plano para resposta rápida a focos de fogo.
Mineração, Aterros e Bota-foras
Deslizamentos, soterramentos ou acidentes com equipamentos.

Emergência em Altura
Quedas ou riscos em trabalhos elevados.
Içamento de Cargas
Queda de materiais ou falha no içamento.

Metal Líquido
Acidentes com derramamento ou contato com metal em alta temperatura.

Veículos e Equipamentos Móveis

Colisões, tombamentos ou falhas mecânicas.

Importante!
Todos os planos de ação incluem medidas de mitigação e recursos disponíveis.
Os detalhes completos estão no documento PASES.00001. Interação com a equipe.

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information
 29 REGRA DE NIÓBIO 6
TRABALHO EM ELETRICIDADE

NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Lançamento de Cabos em Painéis Energizados

Você sabe quando é seguro lançar cabos em painéis energizados? Vamos revisar juntos!

Sempre que possível, desenergize!

A regra de Nióbio é: realizar o lançamento com o painel desligado. Isso reduz drasticamente os riscos de
choque elétrico e acidentes.

Quando o trajeto do cabo é totalmente visível...

Se o painel for de distribuição (PD) com canaletas acessíveis ou centro de motores (CM) com coluna lateral, o
lançamento pode ser feito com energia, desde que:
Seja realizada uma Análise Preliminar de Riscos (APR).
Sejam utilizados EPIs adequados para proteção contra choque elétrico e energia incidente.

Quando o trajeto não é totalmente visível...

Painéis de Baixa Tensão (PB):
Realizar uma PTP criteriosa.
Considerar todos os riscos, inclusive o cabo seguir rota errada e atingir compartimentos de potência.
Utilizar sonda não metálica e luvas isolantes, se necessário.
Painéis de Alta Tensão (PA):
Desenergização é obrigatória!
Nunca lançar cabos em PA energizado se o trajeto não for totalmente visível.

É proibido!
Lançar cabos em painel de alta tensão energizado com trajeto oculto.
Realizar qualquer atividade sem APR ou PTP adequada.
Ignorar o uso de EPIs específicos para a tarefa.

Interação com a equipe

Você já participou de um lançamento de cabos? Como foi garantida a segurança?

Desafio rápido:
Quais EPIs são indispensáveis para essa atividade?

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
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 30 REGRA DE NIÓBIO 8
PROTEÇÃO DE MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS
NOV/25
Momento 1: Entrando em sintonia
Momento certo para gerar um clima de confiança e motivação entre os colaboradores. Quebre o gelo!
Comece com algumas perguntas tipo: estão bem? Direcione para um colaborador pergunte se está tudo
bem, se a família está bem? Pergunte de forma geral qual o tema de DDS do dia anterior
Momento 2: O que fizemos ontem para mais um dia sem acidente?
Compartilhe com sua equipe quantas vidas você salvou ontem, quais desvios você identificou para
prevenir e controlar efetivamente os perigos expostos, a fim de evitar qualquer acidente em potencial.
Compartilhe com a equipe a(s) última(s) ocorrências de acidentes na empresa, principalmente
ocorrências com abrangências na sua área. O que aconteceu? Na visão da equipe, o evento poderia ser
evitado? Quais as lições podemos aprender?

Momento 3: Fique ligado!

Você conhece suas responsabilidades na proteção de máquinas e equipamentos?

A Regra de Nióbio 8 reforça que todos os executantes têm papel ativo na segurança. Vamos revisar juntos
os principais pontos?

Responsabilidades dos Executantes da Atividade/Tarefa

Identificar e reportar falhas nas proteções
Se notar qualquer problema nas proteções das máquinas ou equipamentos, comunique imediatamente ao
Coordenador, Supervisor ou Líder de Equipe.

Bloquear energias perigosas antes da intervenção

Antes de iniciar qualquer trabalho, siga o procedimento PR.0087 – Bloqueio de Energias. Isso evita
acidentes graves!

Realizar inspeção visual de pré-operação

Antes de operar, manter, ajustar ou limpar máquinas e equipamentos, faça uma inspeção visual
completa.

Conhecer os riscos e procedimentos específicos

Entenda os perigos envolvidos na atividade e siga os procedimentos de segurança específicos.

Cumprir as regras do procedimento

Conhecer não basta — é preciso cumprir todas as regras da Regra de Nióbio 8.

Zelar pelos dispositivos de proteção e ambiente de trabalho

Cuide dos equipamentos, mantenha os dispositivos de proteção em bom estado e preserve a limpeza do
local.

Interação com a equipe

Você já identificou alguma falha de proteção em máquina ou equipamento? O que fez?

Desafio rápido:
Quais são os principais cuidados que você toma antes de iniciar uma intervenção?

Momento 4: Atividade do dia

Compartilhe com sua equipe as atividades que você planejou para o dia. Por exemplo: alguma atividade
crítica ou de risco e faça o alinhamento sobre as medidas de controle.
Faça o fechamento de compromisso com a equipe, reafirmando o cumprimento das ações de controle
propostas e utilização das ferramentas de segurança.
CBMM - Informação Interna | Internal Information