Uivádio Rosa
Plano de negócio: Mel e Vida Apicultura Sustentável Lda
(Curso de Licenciatura em Engenharia Electrónica)
Universidade Rovuma
Nampula
2025
PLANO DE NEGÓCIO: MEL E VIDA APICULTURA SUSTENTÁVEL LDA
1. Sumário Executivo
A Mel e Vida Apicultura Sustentável Lda. é uma empresa moçambicana focada na prestação de
serviços de apicultura (polinização) e na comercialização de mel puro e subprodutos de alto valor
agregado. O negócio responde à crescente procura por alimentos naturais e à necessidade de
polinização nas culturas agrícolas.
Diferencial Competitivo: Qualidade certificada do mel, sustentabilidade ecológica e
diversificação de receitas através dos serviços de polinização.
Viabilidade: O mercado em Moçambique apresenta baixa concorrência estruturada para
produtos premium e margens de comercialização atractivas. A natureza da apicultura permite
baixos custos de implementação e posiciona o negócio como lucrativo e sustentável a longo
prazo, contribuindo positivamente para o desenvolvimento socioeconómico e ambiental.
2. História de Negócio
A Mel e Vida surge da intersecção entre a tradição histórica da apicultura – actividade valorizada
há milénios pelo seu produto e seu papel ecológico – e a necessidade moderna de um modelo de
negócio sustentável e rentável.
O projecto foi concebido sob a perspectiva do Empreendedorismo e visa implementar uma
empresa que reconheça o valor nutricional do mel e a importância ecológica da polinização
das abelhas. A sua localização em Moçambique é estratégica, dada a crescente procura local por
produtos naturais e a relevância da apicultura para o aumento da produtividade agrícola e
segurança alimentar.
3. Análise do Mercado
A viabilidade da Mel e Vida é suportada por três segmentos de mercado principais:
I. Tendência de Consumo
Forte preferência por alimentos naturais, saudáveis e livres de aditivos químicos;
O mel e seus derivados (própolis, pólen) enquadram-se perfeitamente nessa tendência,
sendo valorizados em supermercados, feiras e lojas especializadas.
II. Segmentos-Alvo
1. Consumidores Finais : Indivíduos e famílias que buscam qualidade, pureza e a origem
sustentável do mel;
2. Sector Agrícola: Agricultores que dependem da polinização para aumentar
significativamente a produtividade de suas colheitas, onde as abelhas são responsáveis
por mais de 70% das plantas cultivadas;
3. Indústria: Empresas de cosméticos e medicina tradicional que utilizam subprodutos
apícolas como matéria-prima (cera, própolis, pólen).
III. Cenário Competitivo
Baixa concorrência estruturada no segmento de mel puro e certificado em Moçambique;
Forte valorização do mel que se diferencia pela qualidade, rastreabilidade e
certificação, permitindo um posicionamento premium à Mel e Vida.
4. Plano Estratégico
Visão
Ser a empresa líder em apicultura sustentável e serviços de polinização em Moçambique,
reconhecida regionalmente pela excelência do produto e pelo impacto ambiental positivo;
Missão
Produzir e comercializar mel e subprodutos apícolas de excelência e prestar serviços
especializados de polinização, promovendo a sustentabilidade ambiental, a saúde dos
consumidores e o desenvolvimento socioeconómico local.
Objetivos Estratégicos
a) Curto Prazo: Obter certificação de qualidade para o mel e estabelecer os primeiros
contratos de serviço de polinização;
b) Médio Prazo: Duplicar o número de colmeias e introduzir a linha completa de
subprodutos (própolis e geleia real) no mercado;
c) Longo Prazo: Explorar o mercado de exportação para a Comunidade de
Desenvolvimento da África Austral.
5. Plano de Marketing
Elemento Estratégia da Mel e Vida
Mel puro e subprodutos (cera, própolis, pólen). Serviços de polinização sob
Produto
contrato, visando o aumento da produtividade agrícola.
Preço premium justificado pela qualidade, sustentabilidade e certificação,
Preço
alinhado com o valor de mercado de produtos naturais importados.
Venda Directa: Feiras de produtos naturais e degustações. Digital: Loja
Praça
virtual e plataformas de redes sociais/WhatsApp Business. Parcerias: Lojas de
(Distribuição)
produtos gourmet e farmácias/ervanárias.
Campanhas de conscientização sobre os benefícios do mel e a importância
Promoção ecológica da apicultura. Construção de uma marca associada à qualidade,
saúde e sustentabilidade.
6. Plano Operacional
Implantação: Escolha de locais para apiários com rica floração e afastados de áreas de
uso intensivo de pesticidas;
Gestão de Produção: Uso de técnicas de apicultura sustentável. Foco na sanidade
apícola e em métodos de extracção que preservem a qualidade e a pureza do mel;
Infra-estrutura: Instalação de uma unidade de extracção e processamento que cumpra as
normas de higiene e qualidade;
Logística: Gestão do transporte seguro das colmeias para os campos de parceiros
agrícolas (serviços de polinização) e distribuição dos produtos finais;
Recursos Humanos: Contratação de apicultores experientes e formação em técnicas de
manejo sustentável.
8. Análise de Cenários
Cenário Descrição Medidas de Mitigação/Resposta
Alta taxa de sucesso na
polinização, resultando em Aceleração do investimento na
Otimista contratos agrícolas de longo prazo; ampliação do parque apícola e
rápida aceitação do mel premium certificação internacional.
no mercado externo.
Eventos climáticos extremos
Diversificação geográfica dos apiários
(secas/cheias) afetam a florada e a
(minimizar riscos climáticos);
Pessimista produção; aumento desordenado da
intensificação das campanhas de
concorrência de mel de baixa
valorização da marca e certificação.
qualidade.
Crescimento estável da produção,
com a receita dos serviços de Foco na otimização da cadeia de valor
Intermédio polinização compensando as dos subprodutos para estabilizar a
variações sazonais da produção de receita anual.
mel.
