Para guardar e não esquecer: Os 11 princípios da liderança de

Phil Jackson
F fez história nos bancos da melhor liga do mundo ao ganhar onze anéis (a somar
outros dois como jogador). As palavras de Phil Jackson sempre são interessantes e se
afetam a forma de motivar e liderar um grupo de pessoas, ainda mais. Válido para o
basquete... mas também para qualquer outro esporte, até mesmo para a vida diária.

Sempre foi um líder. E na webpaulshon.orgtêm incidido em seus 11 princípios

1.De dentro para fora.Uma pessoa precisa saber quem é, mas também deve ter a
mente aberta. "Com o passar do tempo, descobri que quanto mais falava desde
o coração, mais jogadores me ouviam e se beneficiavam do que consegui.
2. O ego no banco dos réus. "Descobri que, quanto mais tentava exercer o poder
diretamente, menos poderoso era. Aprendi a suavizar meu ego e a distribuir o
poder o mais extensivamente que pude sem renunciar à minha autoridade. Por
paradoxal que pareça, esse enfoque fortaleceu minha eficácia porque me libertou e
me permitiu concentrar-me no meu trabalho como cuidador da visão da equipe.
o poder te é dado pelo cargo, a autoridade é conquistada pela pessoa que gere o cargo.
3. Cada jogador tem que descobrir seu próprio destino. “Algo que aprendi
como treinador é que não pode impor sua vontade aos outros. Se você quiser
que se comportem de outra maneira, você tem que servir-lhes de fonte de inspiração para
que mudem por si mesmos… Sempre me preocupou que os jogadores
pensem por si mesmos para que sejam capazes de tomar decisões difíceis.
Sempre quis ver cada jogador como uma pessoa, não como uma máquina de
basquete. Isso significa que você tem que empurrar o jogador a descobrir seus
qualidades, o que poderia chegar a fazer com seus arremessos ou assistências. Quanto valor
tem? E resistência? Como ele gerencia esse caráter sob pressão? Eu treinei
muitos jogadores que não pareciam especiais no papel, mas o processo de
criar um papel para eles os faz crescer e se tornarem campeões.
4. O caminho para a liberdade é um grande sistema. Phil Jackson utilizou o
"triângulo ofensivo" no qual o elemento mais positivo segundo o próprio Phil
radica em que estimula automaticamente a criatividade e o trabalho em equipe, com
o que libera os jogadores de terem que memorizar dezenas de
jogadas preestabelecidas... dá poder aos jogadores, pois oferece a cada um
o desempenho de uma função decisiva, assim como um alto nível de criatividade em
o marco de uma estrutura clara e definida. Com o triângulo você não pode ficar.
aí e esperar um Jordan ou Kobe do mundo para fazer sua mágica. Os 5 jogadores
devem estar comprometidos em cada segundo, com qualquer sistema. Isso
estimula todo o processo e ajuda o grupo a solucionar um problema no
momento, sem necessidade do treinador fazê-lo em um tempo morto.
Converter a rotina em algo sagrado, intocável. "Meu trabalho como treinador
é dar significado a uma das atividades mais rotineiras do mundo: jogar ao
basquetebol profissional”. Jackson incorporou a meditação em seus treinamentos.
Eu queria dar aos jogadores algo além de focar em X e O.
 Além disso, com frequência inventávamos rituais nos treinos para
criar um sentido sagrado, intocável.
6.Uma respiração = uma mente. "Os jogadores têm que tomar decisões sob uma
grande pressão em poucos segundos. O que descobri é que quando você sentir os
jogadores em silêncio, respirando juntos e sincronizados, isso ajuda a colocar
todos em um nível que é mais eficaz do que palavras. Uma respiração é igual
que uma mente""Se você impõe muitas restrições, os jogadores dedicam
uma extraordinária quantidade de tempo tentando escapar do sistema. Como
todos os seres humanos precisam de certo grau de estrutura em suas vidas,
mas também suficiente amplitude para se expressar criativamente
7. A chave do sucesso é a compaixão. “Agora ‘compaixão’ não é uma palavra muito
de moda nos vestiários. Mas descobri que algumas palavras bem
pensadas podem ter um grande efeito que pode mudar as relações, até mesmo
com os jogadores mais duros. A compaixão quebra as barreiras entre as
personas”, diz Jackson. “Quando Michael Jordan voltou para os Bulls em 1995
depois de um ano e meio jogando beisebol, ele estava fora do time.
Totalmente ‘fora’. Ele não se encontrava. Até que teve uma briga com Steve Kerr
em um treinamento não percebeu que precisava conhecer melhor seus
companheiros. Ele precisava entender o que os motivava, para poder trabalhar e ser
produtivos. Isso ajudou Michael Jordan a ser um líder. Ele não percebeu até
esta luta. Tinha que entender o que os motivava, para que pudesse trabalhar com
eles de maneira mais produtiva. Esse momento de despertar ajudou Michael a
tornar-se um líder compassivo e, em última instância, ajudou a transformar o
equipe em um dos maiores de todos os tempos.
8. Foque-se no espírito mais do que no placar: “Quando um jogador não está
forçando um arremesso ou tentando impor sua personalidade na equipe, suas habilidades
como atleta se manifestam mais plenamente. Quando um jogador está jogando
dentro de suas habilidades naturais, é melhor para a equipe e transcende suas
suas próprias limitações e ajudar a transcender os que estão ao seu redor. Quando acontece, o
conjunto começa a somar mais do que a soma de suas partes. A maioria dos
treinadores se preocupam com as táticas, mas eu preferi centrar minha atenção em
sim os jogadores se moviam juntos, no mesmo caminho”. Em outras palavras,
quando alguém renuncia ao interesse pessoal em troca do bem coletivo.
9.Mão dura. Às vezes você precisa tirar o bastão da autoridade. "Muitas vezes
Jackson usava truques para despertar meus jogadores e elevar seu nível de engenhosidade.
Uma vez fiz o Bulls treinar em silêncio, outra vez fizeram com as luzes.
apagadas. Eu gosto de mudar as coisas. Não quero complicar a vida deles,
quero prepará-lo para o que vier, o que pode acontecer em um campo de
basquetebol.
10.Diante da dúvida, não faça nada. O basquete é um esporte de ação, onde
há muita gente com um alto nível de energia que ama o que faz
qualquer coisa com o objetivo de solucionar problemas. No entanto, há
ocasiones em que a melhor solução é não fazer nada. Eu assino embaixo da filosofia de
Satchel Paige, que diz: “Às vezes me sento e penso, às vezes apenas me sento.”
11.Esqueça o anel: Os líderes odeiam perder. "como treinador, "obcecar-se
com ganhar resulta contraproducente, especialmente se te leva a deixar de controlar
as emoções. É mais: obcecar-se em ganhar é o jogo dos perdedores; o
máximo que podemos esperar é a criação das melhores condições possíveis
para a vitória e nos atermos ao resultado.